VI Tưng quỹ tiền lơng chung đơng 4.767.135.553 4751201923 15.933.61 0-
c- Trả lơng khoán theo thới gian
2.4.6 Cách phân phỉi tiền thịng
Hàng tháng, hàng quý, 6 tháng đèu năm, 6 tháng cuỉi năm, Công ty phát triển hạ tèng cờ quy chế khen thịng, bình xét thi đua và phân phỉi lao đĩng theo phơng thức loại A, B, C và khuyến khích cụ thể nh sau:
Loại A: Cèn thoả mãn các điều kiện:
+ Hoàn thành vợt mức nhiêm vụ đợc giao ị mức khá.
+ ChÍp hành tơng đỉi tỉt chế đĩ, chính sách của pháp luỊt Nhà nớc.
+ Tham gia công tác đoàn thể, công tác xã hĩi và đoàn kết trung thành với lợi ích của Công ty.
+ Trong tháng cờ nhiều nhÍt 2 ngày nghỉ việc trong tưng sỉ ngày làm việc quy định
Loại B: Cèn thoả mãn các điều kiện: + Hoàn thành nhiệm vụ ị mức khá.
+ ChÍp hành tơng đỉi tỉt chế đĩ, chính sách của pháp luỊt Nhà nớc. + ChÍp hành tơng đỉi tỉt các quy chế của Công ty.
+ Tham gia tơng đỉi tỉt công tác của đoàn thể, công tác xã hĩi, đoàn kết trung hành với lợi ích của Công ty
+ Trong tháng cờ nhiều nhÍt 4 ngày không làm việc Loại C: Cèn thoả mãn các điều kiện:
Đơ án tỉt nghiệp
+ Hoàn thành nhiệm vụ đợc giao.
+ ChÍp hành chế đĩ chính sách của pháp luỊt Nhà nớc. + ChÍp hành cha tỉt các quy chế của Công ty.
+ Cờ tham gia công tác đoàn thể, công tác xã hĩi + Trong tháng cờ nhiều nhÍt 14 ngày nghỉ việc. Loại không xét th ịng:
+ Không hoàn thành nhiệm vụ đợc giao.
+ Cha chÍp hành tỉt chế đĩ, chính sách của nhà nớc. + Vi phạm các các quy chế Công ty
+ Không tham gia các hoạt đĩng đoàn thể, công tác xã hĩi, ý thức đoàn kết, trung với lợi ích của Công ty, bảo vệ Công ty kém.
+ Trong tháng cờ nhiều hơn 15 ngày nghỉ việc.
Trên thực tế, dù hoạt đĩng bình xét thi đua và phân hạng lao đĩng theo ph- ơng thức A, B, C, tuy nhiên cách phân phỉi tiền thịng tại Công ty phát triển hạ tèng vĨn dựa chủ yếu vào ngày công thực tế, tiền lơng cơ bản và hệ sỉ lơng. Chính hình thức tiền thịng bình quân này nên cha thực sự khuyến khích đợc ngới lao đĩng làm việc cờ năng suÍt và hiệu quả cao.
Trên cơ sị phân loại A, B, C các phòng ban, tư đĩi thi công tư chức bình bèu và gửi danh sách lên ban xét thịng của công ty. Ban xét thịng xem và phê duyệt lại toàn bĩ và ra quyết định xét thịng. Từng các nhân ngới lao đĩng sẽ đợc hịng theo quy định.
Công việc phân phỉi tiền thịng bao gơm các bớc sau:
1. Xác định hệ sỉ phân phỉi tiền thịng cho cá nhân theo phân loại A,B,C:
A = 1 B = 0,9 C = 0,8
2. Phân phỉi theo ngày công
Tcn ) N * h ( * ) N * h ( Tủv i ti i ti ∑ = Trong đờ:
Tcn : tiền thịng của cá nhân. Tđv : tiền thịng của đơn vị.
∑(hti*Ni): Tưng hệ thịng của các cá nhân trong đơn vị nhân với sỉ ngày công.
Ví dụ: Trong tháng 3-2004 do hoàn thành vợt vức kế hoạch quỹ tiền thịng trích xuỉng cho đĩi thi công cơ giới là 10.000.000đ. Việc phân phỉi tiền thịng
Đơ án tỉt nghiệp
đợc tiến hành nh sau:
+ Cả đĩi bao gơm 60 ngới. Trong đờ 47 ngới đợc bình xét loại A, 13 ngới xét loại B, Không cờ loại C.
+ Xác định tiền thịng của Công nhân Nguyễn Thanh Bình loại A:
Tcn= = +13ngửụứi*0,9*0,9 1 * ngửụứi 47 ủ 000 . 000 . 10 153.322 đ *NhỊn xét:
Nhìn chung, ị công ty cha coi trụng tác dụng kích thích của tiền thịng mà chỉ coi đờ là mĩt khoản thêm vào lơng gờp phèn cải thiện và nâng cao đới sỉng của cán bĩ công nhân viên. Chính vì vỊy tiền thịng cha trị thành mĩt công cụ tích cực kích thích ngới lao đĩng, đơng thới nờ cũng phụ thuĩc rÍt lớn vào doanh thu của công ty.
MƯt khác việc phân phỉi tiền thịng nh trên cha thực sự phản ánh đúng nguyên tắc phân phỉi theo lao đĩng mà nờ mang tính bình quân rđ rệt. Hơn nữa việc bình bèu ị các đơn vị không thể không tránh khõi những thiếu xờt.
Nh vỊy tiêu chuỈn xét thịng nh trên là cha phù hợp, công tác trả thịng cha phát huy đợc hiệu quả của nờ.
Do đờ muỉn tiền thịng thỊt sự phân phỉi theo năng lực của từng cá nhân công ty cèn phải mị ra nhiều hình thức thịng mới.
Đơ án tỉt nghiệp