0
Tải bản đầy đủ (.pdf) (82 trang)

Các nhân t bên ngoài (O-T)

Một phần của tài liệu HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VẬT TƯ TỔNG HỢP (Trang 26 -26 )

- i th c nh tranh:

T t c các lo i hình doanh nghi p ho t đ ng trong n n kinh t th tr ng đ u ch u s tác đ ng c a nhơn t th tr ng. Có th nói, n u v n giúp cho doanh nghi p b c vƠo ho t đ ng thì th tr ng lƠ nhơn t quy t đ nh s t n t i c a doanh nghi p, nó nh h ng đ n “đ u ra”- doanh thu vƠ th tr ng “đ u vƠo”- các y u t s n xu t c a doanh nghi p.

Trong n n kinh t hi n nay nhu c u c a th tr ng v các lo i hƠng hoá d ch v r t đa d ng, phong phú, nh ng yêu c u liên quan đ n s n ph m khi tham gia vƠo th tr ng ngƠy cƠng t ng. S n ph m s n xu t ra mu n tiêu th đ c thì ph i đáp ng đ c 3 tiêu chí c b n c a th tr ng lƠ ch t l ng t t, giá thƠnh h , phù h p v i th hi u vƠ thu nh p c a đa s ng i tiêu dùng. đáp ng đ c nh ng yêu c u y đòi h i các doanh nghi p ph i t ng c ng công tác qu n lý, đi u hƠnh ho t đ ng s n xu t kinh doanh, đ ng th i đ u t v n đ i m i công ngh s n xu t. Rõ rƠng lƠ d i s c ép c a th tr ng doanh thu tiêu th s n ph m c ng nh chi phí SXKD c a doanh nghi p s b nh h ng. Vì th , ch c ch n c ng s tác đ ng đ n hi u qu s d ng v n c a doanh

nghi p y. M t khác, bên c nh s c nh tranh gi a các doanh nghi p đang s n xu t kinh doanh cùng m t m t thì do c ch chính sách v kinh t c a ng vƠ NhƠ n c đƣ t o ra s t ng nhanh s l ng c a các lo i hình doanh nghi p m i, trong đó có nh ng doanh nghi p đ ng ký s n xu t kinh doanh nh ng m t hƠng mƠ th tr ng đƣ có. Vì th , cƠng lƠm t ng thêm s c nh tranh gi a các doanh nghi p, lƠm nh h ng đ n doanh thu vƠ hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p.

- S phát tri n c a công ngh :

C s v t ch t k thu t lƠ n n t ng cho SXKD c a doanh nghi p, trong quá trình s d ng nó s b hao mòn (c hao mòn vô hình vƠ hao mòn h u hình). Do v y, doanh nghi p ph i luôn luôn quan tơm đ s a ch a, nơng c p đ i m ivì nó có nh h ng m nh m đ n n ng su t lao đ ng. N ng su t lao đ ng t ng, lƠm gi m chi phí, h giá thƠnh s n ph m, t ng ch t l ng….vƠ s lƠm t ng hi u qu kinh doanh vƠ hi u qu s d ng v n.

- Môi tr ng pháp lý:

Môi tr ng pháp lý bao g m lu t, các v n b n d i lu t, …M i quy đ nh v pháp lu t kinh doanh đ u tác đ ng tr c ti p đ n k t qu vƠ hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p. Vì môi tr ng pháp lý t o ra “sơn ch i” đ các doanh nghi p cùng tham gia

16

lý lƠnh m nh lƠ r t quan tr ng. Nó có th tác đ ng tích c c hay tiêu c c đ n doanh nghi p. Nh ng doanh nghi p không có quy n thay đ i nó, do đó n u tác đ ng tích c c đ n doanh nghi p thì đó lƠ m t thu n l i vƠ doanh nghi p ph i n m b t. Ng c l i, doanh nghi p ph i t đi u ch nh đ h n ch , kh c ph c khó kh n nh m nơng cao hi u qu kinh doanh, hi u qu s d ng v n.

- Môi tr ng kinh t :

Môi tr ng kinh t lƠ môi tru ng bên ngoƠi tác đ ng r t l n đ n hi u qu s d ng v n, hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p. Tr c h t ph i k đ n chính sách đ u t , chính

sách phát tri n… mang t m v mô c a NhƠ n c. Nó có th thúc đ y ho c kìm hƣm s phát tri n c a t ng ngƠnh, vùng c th vƠ do đó tác đ ng đ n hi u qu kinh doanh, hi u qu s d ng v n…

- Xu h ng th tr ng:

R i ro lƠ các bi n c không may x y ra mƠ con ng i không th l ng tr c đ c. R i ro luôn đi li n v i ho t đ ng kinh doanh. Trong kinh doanh ph i ch p nh n m o hi m có ngh a lƠ ph i ch p nh n r i ro, nh ng đi u đó l i không đ ng ngh a v i c h i đ gia t ng l i nhu n (m o hi m cƠng cao r i ro cƠng nhi u nh ng l i nhu n l i cƠng l n). T ng t tr ng c a v n vay n s gơy t ng m c đ m o hi m, b i l ch c n m t s thay đ i nh v doanh thu vƠ l i nhu n theo chi u h ng gi m sút s lƠm cho cán cơn thanh toán m t cơn b ng s d n đ n th t b i trong kinh doanh, hi u qu s d ng v n kém. Vì vơy, khi đ u t doanh nghi p ph i xem xét r i ro có th ch p nh n đ c, r i ro nƠo không th ch pnh n đ c.

Một phần của tài liệu HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VẬT TƯ TỔNG HỢP (Trang 26 -26 )

×