A. Tài sản cố định dang
3.1.1Chiến lợc phát triển thị trờng, chiến lợc khách hàng đẩy mạnh tiêu thụ tăng doanh thu và từ đố tăng lợi nhuận.
tăng doanh thu và từ đố tăng lợi nhuận.
Công ty xác định vấn đề giữ vững và mở rộng thị trờng là vấn đề sống còn đảm bảo doanh thu, lợi nhuận và thu nhập của ngời lao động, đảm bảo sự tồn tại và phát triển Công ty. Biện pháp cụ thể nh sau:
+ Đối với thị trờng gia công: Duy trì giữ vững những kháh hàng truyền thống nh: EU, Nhật, Mỹ … phát triển các thị trờng mới nh Châu á, châu âu, châu phi, chau Mỹ Latin nhằm xây dựng hệ thống khách hàng đảm bảo lợi ích của hai bên giúp đỡ nhau trong quá trình phát triển.
+ Đối với thị trờng FOB: Đặc biệt chú trọng thị trờng bán FOB đây là con đờng phát triển lâu dài của công ty. Xây dựng phát triển hệ thống sáng tạo mẫu mốt để chào hàng, bộ phận này phải am hiểu thị hiếu của các nớc. Xây dựng mạng lới các nhà thầu phụ, nắm bắt thông tin giá cả. Gắn việc sản xuất sản phẩm may với sản phẩm dệt và kinh doanh nguyên phụ liệu để thúc đẩy toàn diện phát triển sản xuất kinh doanh của công ty. Khai thác thị trờng tại chỗ, rút ngắn thời gian cung ứng.
+ Đối với thị trờng nọi địa: Phát triển thị trờng nội địa là vấn đề quan trọng đợc công ty quan tâm, tăng tỷ lệ nội địa hoá đơn hàng xuất khẩu. Chú trọng phát triển mẫu mã, nâng cao chất lơng sản phẩm, khẳng định đẳng cấp của hàng nội địa tăng tiêu thụ.
+ Đổi mới công tác tiếp cận thị trờng, chủ động tìm kiếm khách hàng. Tiếp khách hàng tại công ty, chào hàng qua Internet, tham gia triển lãm, quảng
cáo trên các phơng tiện thông tin đại chúng, biểu diễn thời trang, mở rộng các văn phòng đại diện tại nhiều quốc gia trên thế giới.