n v : %
Ch tiêu Công th c tính N m 2011 N m 2010 Chênh l ch
T su t sinh l i
trên doanh thu
L i nhu n ròng
15,36 15,68 (0,32)
Doanh thu thu n T su t sinh l i
trên t ng tài s n T ng TS bình quânL i nhu n ròng 1,48 1,60 (0,13)
T su t sinh l i trên v n ch s h u L i nhu n ròng 1,71 1,75 (0,04) V n CSH bình quân Nh n xét:
- T su t sinh l i trên doanh thu: Ch tiêu này cho bi t trong 100 đ ng doanh thu thu n có bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu . N m 2011, t su t sinh l i trên doanh thu là 15,36%, gi m 0,35% so v i n m 2010. Con s trên cho ta bi t n m
2011, c m t đ ng doanh thu thu n thì có 0,1536 đ ng l i nhu n ròng và n m 2010 là 0,1568 đ ng l i nhu n ròng. Tuy n m 2011, công ty ph i đ i m t v i v n
đ t ng lên c a giá v n hàng bán nh ng công ty đã đ t đ c m c t ng tr ng doanh thu thu n t t c ng v i vi c gi các kho n chi phí bán hàng và chi phí tài
22
chính nên l i nhu n c a công ty c ng cao nh ng không t t so v i n m 2010. i u này ch ng t kh n ng ki m soát chi phí c a công ty và ph n ng tr c nh ng khó kh n bên ngoài còn h i y u.
- T su t sinh l i trên t ng tài s n: Ch tiêu này cho bi t c 100 đ ng tài s n thì
có bao nhiêu đ ng l i nhu n ròng. N m 2011, t su t sinh l i trên tài s n c a công ty là 1,48%, gi m 0,13% so v i n m 2010. Con s trên cho ta th y c m t
đ ng tài s n có 0,0148 đ ng l i nhu n ròng vào n m 2011 và có 0,016 đ ng l i nhu n ròng vào n m 2010. Con s n m 2011 l n h n 0 và nh h n n m 2010,
cho th y tình hình ho t đ ng c a công ty có hi u qu song không b ng n m 2010,
kh n ng x lí và s d ng tài s n c a công ty khá t t.
- T su t sinh l i trên v n ch s h u: Ch tiêu này cho bi t c 100 đ ng doanh thu thu n ch s h u s thu v cho mình bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu .
Trong khi n m 2010 t su t sinh l i trên v n ch s h u là 1,75% trong khi n m
2011 là 1,71% gi m 0,04% so v i n m 2010. ây là d u hi u không m y kh quan cho công ty. M t khác t su t sinh l i trên v n ch s h u không m y cao
trong 2 n m và nh h n t su t sinh l i trên t ng tài s n. Ch ng t công ty chi m l i nhu n cao ch y u t tài s n ng n h n.
2.5 Tình hình lao đ ng t i công ty TNHH M t ThƠnh Viên C ng t:
2.5.1: C c u lao đ ng và thu nh p:
B ng 2.7:Trình đ lao đ ng c a công ty TNHH M t ThƠnh Viên C ng t
TT Trình đ S l ng(Ng i) T tr ng(%) 2011 2010 2011 2010 1 K s c khí 5 5 3,65 3,65 2 K s đi n 5 5 3,65 3,65 3 C nhân kinh t 6 6 4,38 4,38 4 C nhân tài chính 8 8 5,84 5,84 5 C nhân k thu t 8 8 5,84 5,84 6 C nhân Marketing 5 5 3,65 3,65 7 Công nhân s n xu t 100 100 72,99 72,99 T ng c ng 137 137 100,00 100,00 (Ngu n: Phòng hành chính qu n tr )
Công ty TNHH M t Thành Viên C ng t luôn coi ngu n nhân l c là y u t c t lõi và là tài s n quý giá c a công ty vì công ty bi t r ng 90% s thành công c a công ty là nh vào n l c c ng nh s tâm huy t c a đ i ng công nhân viên c a công ty. Vì v y ngay t nh ng ngày đ u thành l p, ban lãnh đ o công ty luôn quan tâm t i v n đ
23
hái trong công tác, cùng v i kinh nghi m c a cán b đi tr c đ ng lòng nh t trí góp ph n giúp công ty phát tri n ngày m t v ng m nh. D a vào b ng 2.7 ta th y, t ng s
lao đ ng c a công ty n m 2011 và n m 2010 là 137 ng i không t ng so v i n m 2010. Trong đó, công nhân chi m 72,99% trong t ng s l ng lao đ ng c a toàn công ty, b i ho t đ ng chính c a công ty là s n xu t. Trong n m 2011, công ty không có ch tr ng trong vi c tuy n thêm lao đ ng do kinh t đang g p khó kh n. M c dù, công ty có m r ng thêm ho t đ ng s n xu t kinh doanh nh ng do công ty đ u t toàn
b vào dây chuy n s n xu t t đ ng nên gi m thi u t i đa chi phí nhân công và không có s thay đ i trong đ i ng công nhân viên. M t khác, do kinh t đang g p khó kh n
nên vi c tuy n thêm nhân viên s m t thêm chi phí đào t o và qu n lí nên công ty quy t đ nh không tuy n thêm lao đ ng. Có th nói, chính sách tuy n d ng nhân s là m t trong nh ng thành công c a công ty khi t i thi u hóa chi phí nhân công nh ng v n gi đ m b o n ng su t lao đ ng, góp ph n làm t ng l i nhu n c a công ty.
B ng 2.8: B ng thu nh p bình quân n v : ng Ch tiêu N m Ti n l ng bình quơn/ng i/tháng 2010 3.000.000 - 4.000.000 2011 3.500.000 - 4.500.000 (Ngu n: Phòng hành chính t ng h p ) Nh đã th y b ng 2.8, ti n l ng bình quân/ng i/tháng n m 2011 là 3.500.000-
4.500.000 đ ng trong khi con s này trong n m 2010 là 3.000.000 – 4.000.000 đ ng.
i u này cho th y ho t đ ng c a công ty trong n m 2011 có hi u qu h n so v i n m
2010. Công ty ch tr ng chính sách t ng m c l ng cho cán b công nhân viên phát huy t i đa n ng l c và kh n ng sáng t o, trong s nghi p c ng nh vì s phát tri n c a công ty.
2.5.2: Ch đ đào t o và chính sách đãi ng :
- Công ty luôn chú Ủ đ y m nh các ho t đ ng đào t o, b i d ng nghi p v , k n ng chuyên môn. i v i lao đ ng t i các phòng chuyên môn nghi p v , công ty luôn t o
đi u ki n cho nhân viên tham gia vào các l p t p hu n nghi p v chuyên ngành. Nh ng cán b nhân viên đ c c đi h c đ c công ty thanh toán ti n h c và h ng
l ng theo quy đ nh. Nh ng lao đ ng thu c b ph n k thu t s n xu t và nh ng ng i tr c ti p t o ra s n ph m th ng xuyên đ c b i d ng v nghi p v chuyên môn
c ng nh nh ng ki n th c v máy móc thi t b m i luôn đ c trau d i, nâng cao tay ngh .
- Công ty nâng cao k n ng truy đ t v i cán b qu n lí thông qua các khóa đào t o, nh m t o đ i ng k th a, t o c h i cho cán b công nhân viên ph n đ u đ phát tri n
và th ng ti n trong ngh nghi p. C th trong n m 2012, công ty đã c 2 nhân viên kinh doanh và ti p th đi h c l p Internet Marketting c a Hi p h i Marketing Vi t
24
Nam, đ nh kì 6 tháng 1 l n, công ty m i nh ng k s gi i v t p hu n cho đ i ng công nhân k thu t nh m nâng cao tay ngh ..
- Công ty TNHH M t Thành Viên C ng t c ng r t ch m lo đ n đ i s ng c ng nh
s c kh e c a cán b công nhân viên thông qua các chính sách: công ty th ng xuyên
khen th ng cán b nhân viên xu t s c đ nh kì hàng quỦ và n m, khám s c kh e đnh kì cho cán b nhân viên theo đún th a c lao đ ng t p th , có các ho t đ ng t ng quà
khen th ng cho con c a các cán b nhân viên có thành tích h c t p xu t s c, có ch
đ th m h i đ ng viên nhân viên khi m đau, tang l ,.. ch đ đi l i và l u trú cho nhân viên công tác xa nhà, th ng xuyên t ch c tham quan du l ch cho toàn b cán b công nhân viên t c p lãnh đ o đ n công nhân k thu t…
2.5.3 nh h ng phát tri n nhân s :
- Công ty luôn ch tr ng ngu n nhân l c là nòng c t, gi vai trò vô cùng quan tr ng trong quá trình xây d ng và phát tri n. Vì th công ty luôn chú tr ng thu hút nhân tài, nh ng cán b có trình đ chuyên môn cao. ng th i, duy trì nh ng chính sách đãi
ng và đào t o nh m duy trì ngu n nhân l c hi n có c a công ty.
- Th c hi n các chính sách đãi ng , phúc l i, khen th ng h p lí đ t o đi u ki n g n bó lâu dài c a nhân viên v i công ty, t o môi tr ng làm vi c n ng đ ng, thân thi n, xây d ng và phát tri n các chính sách đ b t –th ng ti n cho nhân viên t o đ ng l c ph n
đ u và phát huy h t n ng l c c a m i cá nhân.
- T o môi tr ng làm vi c n ng đ ng, các chính sách đãi ng phúc l i, ti n l ng h p d n nh m thu hút các ngu n l c t bên ngoài v làm vi c. Sàng l c k ngu n lao đ ng
đ u vào đ đ m b o tuy n d ng nhân viên th t s có kh n ng, tâm huy t v i công vi c, nhi t tình sáng t o và có h ng g n bó lâu dài.
26
PH N 3. NH N XÉT VÀ K T LU N
3.1: Môi tr ng kinh doanh:
Trong nh ng n m qua, Vi t Nam đ c đánh giá là m t trong nh ng n n kinh t t ng tr ng khá n đ nh. Trung tâm theo dõi môi tr ng kinh doanh toàn c u BMI nh n
đ nh, môi tr ng kinh doanh c a Vi t Nam đang d n đ c c i thi n rõ r t và Vi t Nam b t đ u ch ng ki n đà t ng tr ng m nh m h n khi các đi u ki n kinh t đ c c i thi n. Cùng v i đó là s phát tri n không ng ng c a các ngành s n xu t, d ch v trong
n c, qui mô s n xu t kinh doanh c a các doanh nghi p không ng ng đ c m r ng
đ đáp ng nhu c u cung c p hàng hóa, d ch v trong và ngoài n c. Góp ph n làm nên s c t ng tr ng cao c a Vi t Nam trong nh ng n m v a qua.
Vi t Nam chính th c tr thành thành viên c a WTO, kinh t Vi t Nam đang h i nh p sâu r ng vào th tr ng th gi i, môi tr ng c nh tranh s quy t li t h n v i nh ng c
h i và thách th c m i. Các doanh nghi p trong n c ph i không ng ng n l c đ phát tri n và m r ng đ đáp ng nh ng yêu c u k thu t, ch t l ng ngày càng cao c a th
tr ng trong n c c ng nh n c ngoài. Cùng v i đó các chính sách qu n lí kinh t v
mô c a Nhà n c c ng là m t y u t quy t đ nh tác đ ng đ n th tr ng trong n c.
3.1.1: Thu n l i:
- Gia nh p WTO m ra c h i cho các doanh nghi p Vi t Nam, khi m i quan h giao
th ng gi đây đ c m r ng không ch trong n c mà còn c th tr ng ngoài
n c. Môi tr ng đ u t kinh doanh hi n nay c a Vi t Nam đang đ c c i thi n d n, t o nhi u thu n l i cho các đ n v s n xu t trong và ngoài n c.
- T c đ t ng tr ng kinh t có nh h ng tr c ti p đ n các c h i và r i ro c a doanh nghi p. V i t c đ t ng tr ng cao (kho ng trên 10%) s t o ra nh ng c h i cho s phát tri n các ngành công nghi p, đ c bi t là ngành gi y, ngành công nghi p nh t o ra
đ ng l c t ng tr ng trong khu v c s n xu t c ng nh trong toàn b n n kinh t .
- S ra đ i c a Lu t đ u t n c ngoài, Lu t công ty, Lu t doanh nghi p…t o ra môi
tr ng thu n l i cho kinh doanh. V i công ngh s n ph m gi y, môi tr ng đ u t bây
gi đã tr nên thu n l i và h p d n h n v i các nhà đ u t trong n c và ngoài n c. H th ng pháp lu t đang đ c c i t , th t c hành chính đang đ c c i ti n cho đ n
gi n.
3.1.2 Khó kh n:
- Gia nh p WTO v a đem l i nhi u c h i cho các doanh nghi p trong ngành, nh ng l i ch a đ ng nhi u thách th c l n, đó là s c nh tranh kh c li t v i doanh nghi p trong
n c và các doanh nghi p n c ngoài.
- T khi chính sách đ i m i và chuy n sang c ch th tr ng, ngành gi y Vi t Nam đã
27
v n ch a th t s n xu t nguyên v t li u mà đa s ph i nh p kh u hoàn toàn n c ngoài.
- L c l ng lao đ ng trong ngành gi y v n còn nhi u h n ch , ch m t s ít có trình đ đã qua đào t o, còn l i đa s không có chuyên môn đào t o.
3.2: Nh ng u đi m, t n t i c a công ty TNHH M t ThƠnh Viên C ng t:
3.2.1 u đi m:
- Công ty TNHH M t Thành Viên C ng t đã liên t c đ u t đ i m i công ngh thi t b , mang l i nh ng thành công nh t đnh. Nhi u thi t b và công ngh tiên ti n nh t trên th gi i đã đ c áp d ng t i Vi t Nam đ t o ra nh ng s n ph m ch t l ng cao.
- Hi n nay, công ty đã s n xu t thành công và cung c p s l ng l n nhi u lo i gi y cao c p thay th các lo i truy n th ng v n ph i nh p kh u t Nh t B n, Hàn Qu c, M .., d n đ n công ty có l i th c nh tranh v giá th tr ng h n.
- V b dày ho t đ ng kinh doanh h n 13 n m trên th tr ng, công ty TNHH M t
Thành Viên C ng t đã r t linh ho t, nhanh chóng thích nghi v i nh ng bi n đ ng c a th tr ng, m r ng l nh v c ho t đ ng s n xu t kinh doanh đáp ng nhu c u đa
d ng c a th tr ng.
- Công ty có đ i ng cán b qu n lí lành ngh , dày kinh nghi m, có n ng l c qu n lí cao.
3.2.2 T n t i:
- Tuy tình hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh trong nh ng n m g n đây đ u có xu
h ng tích c c, làm n có lãi, nh ng trong th i kì kinh t khó kh n nh hi n nay thì v n đ qui mô và quay vòng v n v n còn m t s h n ch .
- Công ty v n còn thi u l c l ng công nhân s n xu t lành ngh , có trình đ qua đào t o.
a s công nhân s n xu t c a công ty v n còn h n ch trình đ đào t o, ch y u là
không qua đào t o tr ng l p, nên v m t nh n th c v máy móc k thu t v n còn kém.
- Qua phân tích tình hình ho t đ ng kinh doanh c a công ty ta th y, trong m y n m tr
l i đây v n đ gi i quy t giá nguyên v t li u, hàng hóa luôn là khó kh n c a h u h t các công ty. Tình tr ng giá v n cao đã nh h ng nghiêm tr ng đ n ho t đ ng kinh