b. Mối quan hệ giữa doanh thu và hàng tồn kho
3.3.Phân Tích Chi Phí
Mặc dù doanh thu của SBT rất lớn nhưng chi phí quản lý doanh nghiệp và chi phí bán hàng chỉ chiếm một phần rất nhỏ trong tổng doanh thu, chứng tỏ hiệu quả trong việc điều hành doanh nghiệp và chiến lược bán hàng của SBT là hợp lý.
Hơn nữa, tỷ trọng so với tỏng doanh thu của chi phí quản lý doanh nghiệp và chi phí bán hàng liên tục giảm qua từng năm. ( chi phí bán hàng từ mức 1,9%/ Doanh thu năm 2009 giảm còn 1,22%/Doanh thu trong 3 quý đầu 2011 – chi phí quản lý doanh nghiệp giảm từ mức 2,43%/ Doanh thu năm 2009 còn 1,7%/ Doanh thu trong 3 quý đầu 2011). Nỗ lực cắt giảm chi phí như trên đóng góp không nhỏ vào việc gia tăng lợi nhuận của công ty. Qua đó, cải thiện ROE và ROA.
Chỉ Tiêu 3Q/2011 3Q/2010 2010 2009 2008
Giá vốn hàng bán và
cung cấp DV -992,322 -493,821 -720,466 -567,746 -447,551
Gia tăng trong giá vốn
Giá vốn hàng bán chiếm tỷ trọng lớn trên tổng doanh thu; do đó, biến động trong giá vốn hàng bán sẽ dẫn đến biến động lớn trong lợi nhuận của công ty.
Năm 2009, giá vốn hàng bán tính trên một đơn vị sản phẩm tăng 26,9% so với năm 2008 là do giá thu mua mía nguyên liệu tăng 30% và các chi phí khác tăng 6%. Tương tự, trong năm 2010 giá vốn hàng bán tăng 26,9% so với năm 2009 là do giá thu mua nguyên liệu tăng 29% và các chi phí khác tăng 3%. Và trong 3 quý đầu năm 2011 giá vốn hàng bán đã đội lên mức 100,9% so với năm trước.
Tuy giá vốn hàng bán liên tục leo thang, gây bất lợi cho hoạt động sản xuất – kinh doanh của công ty. Nhưng nếu nhìn vào tỷ trọng giá vốn hàng bán/ tổng doanh thu, ta thấy có một nỗ lực cắt giảm giá vốn hàng bán rất đáng kể; từ 73,56% năm 2009 xuống còn 65,15% tổng doanh thu năm 2010 và 68,87% ba quý đầu 2011. Như chúng tôi đã nhấn mạnh ở trên, giá vốn hàng bán chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí. Do đó, sự cắt giảm giá vốn hàng bán đáng kể như vậy sẽ đóng góp không nhỏ vào lợi nhuận của công ty.
Với lợi thế nguồn vốn lớn và khả năng tự chủ về tài chính, công ty đã chủ động mở rộng đầu tư vào máy móc hiện đại, đẩy mạnh đầu tư cho nông dân, xây dựng quy trình thu mua mía nguyên liệu bài bản, qua đó dần ổn định nguồn nguyên liệu đầu vào. Sự đầu tư quy mô và chiến lược nói trên đã giúp SBT trở thành doanh nghiệp mía đường có năng suất thu hoạch cao nhất hiện nay (theo báo cáo năm 2010 là hơn 71 tấn/ha), cao hơn rất nhiều so với năng suất trung bình ngành (60,5 tấn/ ha). Đó là nguyên do tại sao giá vốn hàng bán của công ty được cắt giảm đáng kể trong 3 năm qua.