Công ty giày Thái Bình.
* Kết luận chung: - Về lực lượng lao động:
Lực lượng lao động của công ty nói chung là đem lại cho công ty nhiều thuận lợi đáng kể trong công tác quản lý nhân sự vì đa số họ đều là nữ, ít bị kích động và tác động xấu từ bên ngoài, là một lực lượng lao động có chất lượng, đảm bảo theo yêu cầu của công việc và có trình độ kỹ năng phù hợp tương ứng với công việc đang làm, đáp ứng được chỉ tiêu cơ bản trong việc bố trí đúng người, đúng việc. Lực lượng lao động đó đem lại lợi nhuận cho công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ người lao động để đáp ứng những thay đổi của tình hình sản xuất kinh doanh, những tiến bộ khoa học kỹ thuật và công nghệ. Vì đặc thù công việc của công ty mang tính chất đơn giản nên việc bố trí phân công lao động, cơ cấu về giới, về trình độ như vậy theo tôi là tương đối hợp lý. Chúng ta có điều kiện trong việc ứng dụng linh hoạt nhiều hình thức đào tạo bồi dưỡng, nâng cao trình độ nhân lực của công ty. Có thể khuyển khích người lao động tự học để nâng cao trình độ của mình vì hiện nay có rất nhiều hình thức đào tạo được đề ra nhằm xã hội hóa giáo dục, công ty cũng không thường xuyên tăng ca và công nhân cũng không phải làm việc ba ca như một số công ty nước ngoài khác nên điều này rất thuận lợi cho người lao động và theo nhận xét của các chuyên gia thì những người có trình độ cao thường có xu hướng tìm cách nâng cao trình độ của mình thêm và đặc biệt là những lao động trẻ tuổi. Tuy nhiên, mỗi loại phương pháp đều có cái hay, cái dở nhất định, chẳng hạn việc đào tạo lao động tại công ty, bố trí người chỉ dẫn, bên cạnh ưu điểm là hạn chế tốn kém, đơn giản và người lao động được tiếp xúc thực tế nhiều hơn nhưng có kiến thức mà lại không có bất kỳ chứng chỉ, bằng cấp nào chứng nhận, phương pháp này chỉ áp dụng với những lao động cần bồi dưỡng thêm nhưng đôi khi lại ảnh hưởng đến tiến độ công việc của những người trưc tiếp chỉ dẫn nên đôi khi khiến họ trở nên không nhiệt tình.
Nói chung là công ty có thuận lợi về lực lượng lao động của mình, dễ thâm nhập, chỉ dẫn và áp dụng các phương pháp đào tạo nâng cao trình độ để nhằm mục đích chung là nâng cao năng suất lao động, chất lượng sản phẩm nhằm thực hiện mục tiêu phát triển lớn mạnh của công ty. Đa dạng hóa mẫu mã,
cần mở rộng đầu tư thêm nhà máy sản xuất. Tăng cường đầu tư theo chiều sâu, tạo thêm các sản phẩm mới có giá trị xuất khẩu để đáp ứng mọi nhu cầu khách hàng.