động tại công ty.
1. Chế độ trả lương tại Nhà máy 1 - “Công ty cổ phần giày Thái Bình:
Tiền lương là một khoản tiền mà người sử dụng lao động phải trả cho người lao động căn cứ vào mức lương thỏa thuận giữa 2 bên và kết quả lao động của người lao động (không được trái quy định của pháp luật). Vấn đề trả lương trong doanh nghiệp phải được đáp ứng một số yêu cầu sau:
- Hệ thống tổ chức trả lương phải gắn liền, phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
- Tiền lương phải đảm bảo không ngừng nâng cao đời sống cho người lao động.
- Tiền lương phải đảm bảo mối quan hệ hợp lý trong cùng một số doanh nghiệp, quan hệ giữa quản lý và công nhân sản xuất trong nội bộ tại các bộ phận.
Hiện nay, có hai hình thức tính lương cho người lao động phổ biến trong các doanh nghiệp là trả lương theo thời gian và trả lương theo sản phẩm. Công ty giày Thái Bình đã sử dụng hình thức trả lương theo sản phẩm đối với công nhân lao động trực tiếp tham gia sản xuất tại các phân xưởng và trả lương theo thời gian đối với cán bộ nhân viên các phòng ban.
Công ty trả lương theo hình thức khoán kết hợp với mức lương căn bản do nhà nước quy định. Riêng các phòng chức năng thuộc công ty được trả lương dựa vào mức lương bình quân của các bộ phận được khoán lương.
Lương căn bản được tính dựa vào hệ số lương và mức lương tổi thiếu theo quy định nhà nước, căn cứ vào thang bảng lương viên chức chuyên môn nghiệp vụ, thừa hành nhiệm vụ .... Làm công việc nào thì trả lương theo thang bảng của công việc đó.
- Lương khoán được tính như sau:
. Đầu tháng, Ban Giám đốc giao các chỉ tiêu kế hoạch và cả việc khoán lương cho các phòng, các bộ phân.
. Lương khoán được trả gắn với năng suất, chất lượng và hiệu quả sản xuất kinh doanh của từng bộ phận và cá nhân người lao động.
. Lương khoán cho cá nhân được tính theo chức danh công việc, số ngày làm việc thực tế và mức độ hoàn thành công việc trong tháng được thể hiện bằng điểm số” và thâm niên chức danh của công việc đó nếu có.
Hình thức này rất đúng với yêu cầu và tình hình sản xuất theo dây chuyền của công ty vì sẽ giúp công nhân viên chăm chú hơn, có trách nhiệm hơn và làm tăng năng suất lao động. Tuy nhiên, đây lại là một điểm yếu cho công ty vì đa số công nhân sẽ chạy theo số lượng mà bỏ quên chất lượng. Hình thức này sẽ làm tăng số lượng phế phẩm cho công ty.
2. Chế độ tiền thưởng của Công ty giày Thái Bình.
Ngoài tiền lương được lĩnh hàng tháng, công ty còn có những quy định về tiên thưởng cho cán bộ công nhân viên trong việc hoàn thành tốt chỉ tiêu kế hoạch, năng suất lao động và hiệu quả lao động của mỗi người.
Việc khen thưởng được thực hiện dưới các hình thức:
Thưởng đột xuất bằng tiền cho cán bộ công nhân viên trong các đợt sơ kết tổng kết, thưởng cho các bộ phận có nhiều đóng góp, hỗ trợ cho nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty. Tiền thưởng của công nhân lao động được lãnh đạo căn cứ vào sự bình xét phân loại: Xuất Sắc, A, B, C, D, giấy khen hoặc danh hiệu chiến sĩ thi đua.
2.1 Thời gian: Công ty xét thưởng cho cán bộ công nhân viên mỗi năm vào dịp cuối năm, sơ kết, tổng kết, thưởng đột xuất cho công nhân khi hoàn thành nhiệm vụ nhằm động viên khích lệ cán bộ công nhân viên hăng say trong lao động.
Tết Nguyên Đán năm 2010, tiền thưởng trung bình cho mỗi công nhân viên sẽ cao hơn 1 tháng lương, cao hơn năm 2009 từ 10% - 15%. Đây là thưởng cho cán bộ công nhân viên ăn tết sau một năm làm việc.
Công ty rất quan tâm đến chế độ lương thưởng của cán bộ công nhân viên, từ đó góp phần ổn định hơn cho người lao động, bảo vệ lợi ích của cả hai bên.
2.2. Các chỉ tiêu xét thưởng: Cán bộ công nhân viên được thưởng là những người trong năm không vi phạm nội quy làm việc của công ty, không nghỉ quá số ngày quy định, đưa ra sáng kiến tích cực giúp ích cho công việc.
2.3. Ðối tượng được thưởng:
Cán bộ công nhân viên được thưởng là những người có thành tích lao động xuất sắc, hòa nhã, thân thiện được tập thể công nhân chọn ra và gởi danh sách về bộ phận nhân sự - chính sách xét duyệt.
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ SẢN XUẤT SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ SẢN XUẤT GIÀY THÁI BÌNH
I. Nhận xét:
1. Ðiểm mạnh:
Việt Nam sau 11 năm cố gắng đã gia nhập vào tổ chức thương mại thế giới WTO, đây là một cơ hội lớn cho các doanh nghiệp Việt Nam tham gia vào thị trường thế giới. Tình hình an ninh chính trị trong nước ổn định cùng với đà phát triển kinh tế Việt Nam theo hướng mở cửa đã tạo điều kiện cho tất cả doanh nghiệp Việt Nam phát triển, đặc biệt trong lĩnh vực xuất khẩu.
Là một công ty được thành lập gần 20 năm nên công ty có nhiều kinh nghiệm trong việc tiếp xúc với các đối tác nước ngoài và không mấy khó khăn trong việc thực hiện các thủ tục giao dịch.
Ðội ngũ nhân viên trẻ, năng động, tích cực, có trình độ chuyên môn cao được làm việc trong môi trường thoải mái, tiện nghi có cợ hội phát huy hết năng lực của mình, kết hợp với đội ngũ cán bộ cao cấp đầy kinh nghiệm góp phần làm cho bộ máy quản lý công ty ngày càng vững chắc.
Với nguồn lao động sẵn có cộng với bản chất siêng năng cần cù lao động của đội ngũ công nhân Việt Nam như vậy, công ty rất yên tâm trong việc mở thêm nhiều dây chuyền sản xuất mới để đáp ứng nhu cầu của thị trường. Sau gần 20 năm hoạt động, công ty đã có nhiều khách hàng quen thuộc và nhiều thị trường tiêu thụ lớn đầy hứa hẹn.
2. Ðiểm yếu :
Bên cạnh những thuận lợi trên công ty cũng gặp không ít khó khăn trong quá trình hoạt động kinh doanh của mình.
Nền kinh tế mở cửa, do đó đối thủ cạnh tranh ngày càng nhiều không chỉ là các doanh nghiệp trong nước mà còn có đối thủ là các doanh nghiệp nước ngoài nặng ký.
Với trình độ khoa học công nghệ hiện đại hiện nay đòi hỏi công ty phải cũng cố mạnh mẽ, cải tiến không ngừng để hòa nhập vào thị trường cạnh tranh gay gắt. Ngành nghề công ty đang kinh doanh là một ngành nghề có tính cạnh tranh mạnh mẽ trong và ngoài nước. Trong nước thì các công ty giày da khác ngày càng lớn mạnh, ngoài nước thì các công ty nước ngoài luôn lăm le kiện Việt Nam bán phá giá. Chính điều này làm cho ngành giày da Việt Nam trong một thời gian dài gặp rất nhiều khó khăn.