Trong suốt quá trình cung ứng, thông tin đóng một vai trò rất quan trọng trong việc kết nối, trao đổi dữ liệu giữa các bộ phận, đối tác; hỗ trợ việc lập kế hoạch dự trữ, vận chuyển nguyên vật liệu cũng như nguồn vốn một cách hiệu quả. Bên cạnh đó, việc quản lý các nhà cung ứng cũng không kém phần quan trọng, bởi chất lượng đầu vào sẽ quyết định rất nhiều chất lượng ở đầu ra. Nokia có một chuỗi các nhà phân phối hầu như hiệu quả nhất thế giới. Do đó để duy trì vị trí top 25 của mình trong các chuỗi cung ứng hiệu quả nhất thế giới, Nokia cần phải tiếp tục phát triển hệ thống thông tin ngày càng tốt hơn, đẩy mạnh các hoạt động xúc tiến sản xuất, Marketing, quan tâm đến vấn đề con người và môi trường, đồng thời thực hiện những yếu tố then chốt sau trong việc lập kế hoạch và thi hành những cải tiến cũng như những thay đổi trong thủ tục quản lý chuỗi các nhà phân phối:
Tập trung vào thông tin chi tiết của lĩnh vực doanh nghiệp để điều hành giúp đẩy mạnh những lợi thế cạnh tranh của Công ty.
Nhận ra tầm quan trọng của mối quan hệ các kênh phân phối đặc thù. Phải theo dõi tình hình các kênh phân phối không rõ ràng, hệ thống mạng lưới, những chiến lược từ bên ngoài, biểu đồ dòng sản phẩm, những ý tưởng đặc trưng cho việc kết hợp điều hành với kênh phân phối.
Thường xuyên phân loại chuỗi các nhà phân phối để giảm chi phí và tăng lợi nhuận.
Liên kết giữa giá sản phẩm và quyết định phát triển khách hàng để xem xét tuổi thọ sản phẩm . Những hoạt động này sẽ giúp vạch rõ mục tiêu khách hàng và các kênh phân phối có thể hòa nhập với mô hình họat động chung Trình bày rõ ràng chính xác các chiến lược phân phối và dịch vụ, bao gồm
việc thiết lập các kho hàng tồn và định nghĩa các mức độ dịch vụ thông qua các kênh phân phối, mạng lưới chi mục nguyên liệu trong kho, những sản phẩm, thành phẩm.
Thu hút các cuộc thảo luận và đàm phán với các trưởng nhóm chức năng và thi hành nhằm tìm ra cách làm nhóm hiệu quả nhất thành một mô hình môi trường hoạt động tập thể.
Thể hiện khả năng các nhà phân phối một cách hoàn mỹ với những đối tác bên ngoài
Đồng hóa các chiến lược để thúc đẩy việc đưa thực tiễn ứng dụng vào công nghệ những yếu tố chính hỗ trợ cho mô hình hoạt động của họ.
Sử dụng hệ mét để tập trung phát triển mô hình hoạt động hơn là những các thể độc lập. Họ hiểu được cái cần thiết cho việc hoạt động dữ liệu để mở rộng tính toàn cầu cho doanh nghiệp vì vậy họ đặt quản lý hệ mét tại mức độ hợp tác
Tiếp tục cải tiến những chiến lược và mô hình hoạt động trong trạng thái đề phòng những thị trường mới, những người giao hàng kết hợp với những sản phẩm và dịch vụ mới để xây dựng 1 hệ thống cung cấp mẫu hàng hiệu quả.
TÀI LIỆU THAM KHẢO.
1. RosettaNet http://www.rosettanet.org
2. XML Schema, W3C http://www.w3.org/XML/Schema
• XML Schemas, The XML Cover Pages
http://xml.coverpages.org/schemas.html
• XML Schemas: Best Practices Homepage
http://www.xfront.com/BestPracticesHomepage.html
3. EDI _http://www.aacrao.org/tech05/index.htm
http://www.utexas.edu/student/giac/speede/spaacrao/
4. http://www.mobilenet.vn/ _ Câu chuyện đằng sau sự thành công của Nokia 5.. http://vi.wikipedia.org/nokia.
6. http://www.nokia.vn _ Tổng quan về Nokia