V. Quỏ trỡnh xõy dựng chiến lược phỏt triển trong DN
2.Đặc điểm của ngành dệt may Việt nam ảnh hưởng đến quỏ trỡnh xõy
trỡnh xõy dựng chiến lược phỏt triển trong doanh nghiệp
Ngành dệt may Việt nam là ngành phõn tỏn khụng cú sự tập trung độc quyền của bất cứ doanh nghiệp nào. Cỏc doanh nghiệp trong ngành cạnh tranh tương đối bỡnh đẳng để xỏc định thị trường riờng cho mỡnh. Do vậy, cỏc doanh nghiệp cần nắm bắt rừ khi xõy dựng chiến lược phỏt triển tổng thể để cú thể đưa ra cỏc quyết định chiến lược thớch hợp.
Xột về quy mụ vốn và lao động, Ngành dệt may sử dụng nhiều lao động để tạo ra một đơn vị sản phẩm, vốn sử dụng để đầu tư mỏy múc, thiết bị và cỏc dụng cụ khỏc là lớn và thời gian thu hồi vốn lại chậm. Những yếu tố đú chớnh là khú khăn cho bất cứ doanh nghiệp nào muốn mở rộng quy mụ sản xuất, phỏt triển sản phẩm mới hay muốn gia nhập vào ngành. Khi
xõy dựng chiến lược, cỏc doanh nghiệp cần chỳ trọng tới vốn và lao động để trỏnh khỏi những vướng mắc phỏt sinh.
Hơn nữa, cụng nghệ để sản xuất ra sản phẩm khỏ hiện đại và xu hướng phỏt triển là sẽ sử dụng cụng nghệ hiện đại để tăng chất lượng sản phẩm, tăng sản phẩm cú hàm lượng cụng nghệ cao.
Thị trường tiờu thụ sản phẩm cho ngành dệt may trong nước là rất lớn cả thị trường nội địa và thị trường quốc tế. Thị trường nội địa cú dõn số đụng nờn nhu cầu sử dụng lớn. Tuy nhiờn, thị trường quốc tế mới là thị trường tiờu thụ chớnh cho cỏc sản phẩm dệt may trong nước. Doanh nghiệp nào cú chiến lược phỏt triển hướng sản phẩm ra thị trường nước ngoài, doanh nghiệp đú sẽ cú nhiều cơ hội trụ vững và sẽ gặt hỏi được thành cụng.
Dệt may cũng là ngành mang tớnh thời vụ và thời trang, nhu cầu tiờu dựng thay đổi qua cỏc mựa trong năm và qua từng năm một. Đõy là một đặc điểm khỏ riờng của Ngành nờn cỏc doanh nghiệp cần phải chỳ ý để cú chiến lược sản xuất, tớch trữ sản phẩm và sản xuất ra những sản phẩm bắt kịp xu hướng thời trang và đỳng thời vụ.
Túm lại, Doanh nghiệp trong quỏ trỡnh xõy dựng chiến lược phỏt triển, ngoài việc thực hiện đỳng cỏc yờu cầu chung về quy trỡnh xõy dựng chiến lược phỏt triển trong doanh nghiệp, cũng cần chỳ ý, quan tõm tới những đặc điểm riờng của ngành mỡnh để cú thể xõy dựng được một chiến lược khả thi nhất.
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ CHIẾN LƯỢC HIỆN TẠI CỦA CễNG TY DỆT KIM HÀ NỘI
I. Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty Dệt kim Hà nội