Thu nhập doanh nghiệp Thu nhập ròng

Một phần của tài liệu Thực trạng hoạt động đầu tư và giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cổ Phần Thiết Bị Thực Phẩm (Trang 26)

2007 7.349 3.037 10.386

2008 9.422 37 9.459

2009 9.098 4.049 13.147

Cộng 25.869 7.123 32.992

Phát hành thành công cổ phiếu ra công chúng để tăng vốn điều lệ lên 48 tỉ đồng theo nghị quyết của Đại hội cổ đông thường niên năm 2008 và 2009 để nâng cao năng lực tài chính của công ty.

Thực tế trong các năm 2008 và 2009, công ty đã làm các thủ tục cấp thiết để xin phép ủy ban Chứng Khoán Nhà Nước chấp thuận cho phát hành cổ phiếu tăng vốn điều lệ từ 12 tỉ đồng lên 48 tỉ đồng. Tuy nhiên, trong năm 2009, ủy ban Chứng Khoán Nhà Nước mới chỉ 2 lần cho phép và ngay sau đó công ty đã thực hiện phát hành cổ phiếu tăng vốn điều lệ lên 23.004.550.000 đồng. Lần thứ nhất, phát hành cổ phiếu để trả cổ tức năm 2005 và 2006 cho các cổ đông, tăng vốn điều lệ lên 17.777.860.000 đồng. Lần thứ hai, phát hành cổ phiếu thưởng cho cổ đông, tăng vốn điều lệ từ 17.777.860.000 lên 23.004.550.000 đồng. Dự kiến trong năm 2010 công ty sẽ tiếp tục làm các thủ tục cần thiết để tăng vốn điều lệ lên 48 tỉ đồng theo nghị quyết của Đại hội cổ đông thường niên năm 2008 và 2009 thông qua.

3.3 Những thay đổi chủ yếu trong năm (những khoản đầu tư lớn, những thayđổi chiến lược kinh doanh, sản phẩm, thị trường mới) đổi chiến lược kinh doanh, sản phẩm, thị trường mới)

Chiến lược, kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2009 công ty đã đặt ra và được đại hội cổ đông thông qua từ đầu năm, không có sự thay đổi lớn so với các năm trước

đó. Công ty vẫn lên kế hoạch tập trung cho sản xuất vỏ bình gas; phục hồi bình gas; sản xuất thiết bị phòng cháy chữa cháy; sản xuất bình chứa bia và kinh doanh thương mại ( kinh doanh thép). Tuy nhiên, trong quá trình thực hiện kế hoạch, nhu cầu về vỏ bình gas tăng mạnh, công ty đã chuyển hướng, tập trung cao độ máy móc thiết bị, nhân lực và nguồn lực tài chính cho sản xuất bình gas để tranh thủ cơ hội thị trường, do đó sản lượng vỏ bình gas sản xuất năm 2009 đã có sự tăng trưởng đột biến, cao nhất từ trước đến nay, đạt mức 514.168 bình gas 12kg qui đổi. Sản lượng vỏ bình gas bình quân vướt mức 40.000 bình 12kg qui đổi mỗi tháng, có tháng sản lượng vỏ bình gas đạt mức xấp xỉ 80.000 bình 12kg qui đổi, có thời điểm công ty phải bố trí sản xuất 3 ca/ngày, liên tục trong 7 ngày/tuần mới đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Sản lượng vỏ bình gas sản xuất năm 2009 đã bằng cả 2 năm 2007 và 2008 cộng lại, sản lượng vỏ bình gas sản xuất năm 2009 vượt 154.168 bình, bằng 143% so với kế hoạch năm 2009. Do có sự điều chỉnh trong chiến lược kinh doanh, do tập trung nguồn lực cho sản xuất vỏ bình gas, công ty đã chủ động giảm sản lượng phục hồi bình gas, giảm sản lượng thiết bị phòng cháy chữa cháy và dừng hẳn việc sản xuất bình chứa bia. Thực tế sản lượng các sản phẩm này đã giảm mạnh so với năm 2008 và so với kế hoạch năm.

Cũng do việc điều chỉnh chiến lược và kế hoạch kinh doanh, năm 2009, công ty đã điều chuyển một số lượng lớn máy móc thiết bị, nhân lực và nguồn vốn dành cho sản xuất thiết bị phòng cháy chữa cháy, bình chứa bia sang phục vụ sản xuất vỏ bình gas mới. Công ty cũng đã đầu tư mua sắm mới và thay thế, cải tạo, sửa chữa một số máy móc thiết bị. Tổng mức đầu tư mua sắm mới máy móc thiết bị, phương tiện vận tải, trang thiết bị văn phòng để nâng cao công suất, đáp ứng yêu cầu sản xuất bình gas là 2.383.035.669 đồng

Về thị trường: năm 2009, nhìn chung không có sự thay đổi lớn về thị trường. Thị trường tiêu thụ sản phẩm vỏ bình gas vẫn chỉ là thị trường nội địa, chưa có sản phẩm xuất khẩu ra thị trường nước ngoài. Trong đó tập trung phần lớn tại thị trường miền Bắc và miền Trung. Công ty vẫn duy trì quan hệ tốt với các khách hàng truyền thống và là những khách hàng lớn, có tiềm năng phát triển, có năng lực tài chính, có thương hiệu tốt được nhiều người biết đến như: TOTAL, ELF, SHELL, PETROVIETNAM, ALPHA PETRO, Gia đình gas, CD PETRO, Ngọn Lửa Thần, Thái Dương Gas, Thái Bình Dương Gas, Tân Thành Gas, Việt Pháp Gas...đồng thời đã

mở rộng quan hệ với một số đối tác mới như: Gas Đất Việt, Sài Gòn Gas. Thị trường nguyên vật liệu đầu vào hầu như không có nhiều sự biến động, nguồn cung cấp nguyên vật liệu chính để sản xuất vỏ bình gas như thép, van, sơn không có sự thay đổi. Công ty vẫn duy trì nguồn cung cấp thép sản xuất vỏ bình gas từ các công ty lớn của Nhật Bản (JFE, Nippon Steel) và Trung Quốc (Baosteel). Công ty vẫn duy trì quan hệ với các đối tác cung cấp van truyền thống, lâu dài như: SVM, SCG và TPA và vẫn duy trì quan hệ tốt với các đối tác cung cấp sơn truyền thống như: Đại Phú, Tân Nam Phát. Nhìn chung, các đối tác vẫn tin tưởng vào công ty và duy trì mối quan hệ tốt, cùng chia sẻ với công ty và vượt qua những thời kì khó khăn trong thời gian vừa qua.

Bên cạnh đó công ty còn có những cải tiến về cơ cấu tổ chức, chính sách, quản lý: Trong năm Công ty đã có một số thay đổi về cơ cấu tổ chức bộ máy, cụ thể Công ty đã điều chỉnh thu gọn bộ máy quản lý cho phù hợp với tình hình mới: Công ty đã giải thể 2 chi nhánh tại thành phố Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh để thành lập mới 2 văn phòng đại diện tại Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh; Công ty đã thành lập ban quản lý dự án Sao Biển để thực hiện dự án đầu tư khu du lịch sinh thái và nghỉ dưỡng Sao Biển tại tỉnh Quảng Bình; Công ty đã sáp nhập Ban Kỹ thuật, Ban Định mức và Ban An toàn sản xuất để thành lập Phòng Kỹ thuật An toàn; đã sáp nhập các ban thuộc khu vực sản xuất để thành lập các Xưởng Sản xuất và Xưởng Cơ khí.

Ta có thể thấy kết quả chung về hoạt động kinh doanh của chi nhánh trong giai doạn 2006- 2009 như sau:

Một phần của tài liệu Thực trạng hoạt động đầu tư và giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cổ Phần Thiết Bị Thực Phẩm (Trang 26)