Đa dạng hoỏ nguồn tuyển mộ và phương phỏp tuyển mộ. * Mở rộng tuyển mộ từ cỏc nguồn khỏc như:
- Nhõn viờn của cỏc doanh nghiệp khỏc
- Sinh viờn đến Cụng ty thực tập, và tuyển chọn từ cỏc trường đại học, cao đẳng.
- Cỏc trung tõm dịch vụ giới thiệu việc làm.
- Ngoài ra cũn một số cỏc nguồn khỏc như ứng viờn tự nộp đơn xin việc... Tất cả cỏc nguồn này đều tiền ẩn những ứng viờn ưu tỳ, đỏp ứng tốt cụng việc của Cụng ty.
Đõy là những nguồn tuyển mộ mang lại nhiều lợi ớch nhất cho Cụng ty. * Xõy dựng quy trỡnh tuyển chọn khoa học và hợp lý
Quy trỡnh tuyển chọn cần tuõn thủ chặt chẽ cỏc bước sau:
- Cỏc phũng ban cú nhu cầu tuyển dụng cần phải gửi phiếu yờu cầu tuyển dụng tới phũng tổ chức lao động, sau khi trưởng phũng nhõn sự xem xột sẽ được thụng qua Giỏm đốc ký duyệt, và thụng bỏo tuyển dụng rộng rói bằng mọi hỡnh thức. Sau đú thực hiện theo cỏc bước sau:
+ Sơ tuyển: Đõy là bước sàng lọc loại bỏ bớt hồ sơ để tỡm ra những ứng viờn tiềm năng nhất. Cụng việc này sẽ do phũng tổ chức lao động đảm nhiệm và cú sự tham gia của cỏc phũng như: Phũng kế hoạch, kế toỏn, kỹ thuật ...
+ Phỏng vấn: Yờu cầu ứng viờn làm cỏc bài kiểm tra chuyờn mụn, trắc nghiệm Tiếng Anh hoặc một số yờu cầu khỏc phự hợp với vị trớ tuyển dụng. Bước này cần phải chuẩn bị tốt cỏc cõu hỏi phỏng vấn. Đặc biờt cỏc cõu hỏi về chuyờn mụn, về xó hội... trong quỏ trỡnh tuyển dụng đũi phải trực tiếp do trưởng bộ phận, phũng ban cú nhu cầu tuyển dụng nhõn viờn đứng ra phỏng vấn.
+ Tuyển chọn: Bước này đũi hỏi tớnh cụng bằng, khỏch quan, khụng bị ảnh hưởng bởi cỏc mối quan hệ cỏ nhõn. Cỏc ứng viờn cú số điểm theo thang điểm đó xỏc định trước sẽ được tuyển chọn.
+ Thử việc: Nhõn viờn mới sẽ được hướng dẫn hoà nhập vào mụi trường làm việc trong 3 thỏng.
+ Đỏnh giỏ: Sau thời gian 3 thỏng thử việc, ứng viờn sẽ phải trải qua sự đỏnh giỏ về năng lực, phẩm chất cũng như trỡnh độ thực tế qua thời gian làm việc.
+ Quyết định tuyển dụng: ứng viờn sẽ chớnh thức được Giỏm đốc ký quyết định tuyển dụng khi đỏp ứng tốt mọi yờu cầu mà Cụng ty đặt ra.
Thực hiện theo quy trỡnh nghiờm ngặt này sẽ khắc phục được những nhược điểm, tồn tại là tuyển dụng được những người cú thực tài, hoàn thành tốt cỏc cụng việc đuợc giao. Hơn nữa khụng phải đào tạo lại những người lao động vừa mới tuyển dụng nờn tiết kiệm được chi phớ cho Cụng ty. Vỡ vậy, việc hoàn thiện cụng tỏc quản lý nhõn sự của Cụng ty sẽ dễ dàng hơn, cú hiệu quả hơn. Nhờ đú Cụng ty sẽ nõng cao được khả năng cạnh tranh và kết quản sản xuất kinh doanh.