Xử lý về quan hệ nhõn sự trong Cụng ty.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại công ty xâu dưng thuỷ lợi 24 (Trang 28 - 30)

7.1 Thuyờn chuyển.

Do yờu cầu cụng việc nờn Cụng ty đó ỏp dụng hỡnh thức thuyờn chuyển người lao động từ vị trớ làm việc này sang vị trớ làm việc khỏc cũng do yờu cầu của tổ chức sản xuất – kinh doanh của tổ chức và quản lý và do nguyện vọng của người lao động.

Thuyờn chuyển là việc điều người lao động đang làm cụng việc này sang làm cụng việc khỏc, hoặc từ nơi này đến nơi khỏc. Mục đớch của Cụng ty nhằm kớch thớch khả năng làm việc và sự linh hoạt của người lao động, đỏp ứng những đũi hỏi của tổ chức, nõng cao tớnh hiệu quả trong cụng việc. Do đú Cụng ty thường tiến hành thuyờn chuyển lao động khi cú những thay đổi trong cụng việc. Cụng ty ỏp dụng hai hỡnh thức thuyờn chuyển: thuyờn chuyển tạm thời và thuyờn chuyển vĩnh viễn, cỏc thuyờn chuyển tạm thời theo thụng bỏo của phụ trỏch bộ phận. Thuyờn chuyển lõu dài theo quyết định của ban giỏm đốc.

7.2 Đề bạt.

Đề bạt là sự thăng tiến của người lao động đến một vị trớ làm việc cao hơn, kốm theo đú là trỏch nhiệm cao hơn. Tuy nhiờn trỏch nhiệm luụn phải đi kốm với quyền lợi, trỏch nhiệm càng cao thỡ quyền lợi phải lớn.

Mục đớch của việc đề bạt ở Cụng ty xõy dựng thuỷ lợi 24 là củng cố được lũng trung thành của người lao động, giữ được những người lao động cú khả năng và trỡnh độ tốt. Việc đề bạt chỉ được thưc hiện khi cú đủ điều kiện: cú thành tớch và tiềm năng. Đú là hai tiờu chuẩn cú tớnh nguyờn tắc để xỏc định việc đề bạt.

Trong những năm qua Cụng ty đó đề bạt 1 phú giỏm đốc lờn làm giỏm đốc, 1 trưởng phũng lờn làm phú giỏm đốc (phụ trỏch kế hoạch), 2 phú phũng lờn chức trưởng phũng (Phũng kinh tế kế hoạch, phũng kỹ thuật đấu thầu), 4 cụng nhõn lờn làm tổ trưởng tổ sản xuất.

Những đề bạt đú của Cụng ty đó mang lại hiệu quả đú là khuyến khớch người lao động nhiệt tỡnh với cụng việc và thỳc đẩy họ phấn đấu để cú cơ hội thăng tiến ở những vị trớ cao hơn.

7.3 Cho thụi việc

Thực chất, cho thụi việc khụng phải là một hỡnh thức kỷ luật (sa thải), mà do yờu cầu của doanh nghiệp và nguyện vọng của người lao động. Cú nhiều lý do thụi việc.

* Về phớa Cụng ty bao gồm:

- Tỡnh hỡnh kinh doanh của cụng ty giảm sỳt, nhu cầu nhõn lực giảm đũi hỏi phải xử lý số người dư thừa.

- Do yờu cầu chấn chỉnh, củng cố bộ mỏy quản lý đũi hỏi sắp xếp lại nhõn sự trong đú cú một số người dư thừa.

- Do sự yếu kộm của người lao động so với yờu cầu cụng việc, khụng thể khắc phục được đũi hỏi cần người khỏc thay thế.

Việc sử dụng lao động đũi hỏi phải đảm bảo hiệu quả sản xuất kinh doanh. ở Cụng ty xõy dựng thuỷ lợi 24, khi xử lý cho thụi việc Cụng ty luụn đảm bảo cỏc thủ tục phỏp lý và cỏc chế độ chớnh sỏch hiện hành theo luật lao động. Cụng ty luụn coi cỏch xử lý này là biện phỏp bất đắc dĩ khi khụng cũn cỏch nào khỏc.

Tuy vậy, trong những năm qua Cụng ty mới chỉ cho thụi việc 20 cỏn bộ cụng nhõn viờn. Cụ thể là: năm 2004 do yờu cầu, chấn chỉnh, củng cố bộ mỏy quản lý và nhõn sự, Cụng ty đó giải quyết cho 16 trường hợp về nghỉ theo chế độ 41. Trong năm 2002 và 2003 Cụng ty đó cho thụi việc 4 trường hợp do khụng đỏp ứng được yờu cầu của cụng việc.

* Về phớa người lao động:

- Họ cũng muốn cú chỗ làm việc khỏc được trả lương và phỳc lợi cao hơn. - Họ cú cao vọng tiến thõn, song khụng thấy cú cơ hội ở chỗ làm này. - Do khụng hợp với một số đồng nghiệp cựng nơi làm việc.

- Họ thấy cụng việc được giao là nhàm chỏn. - Những lý do riờng khỏc.

- Đối với những trường hợp này, Cụng ty cần phải xem xột kỹ thực chất của vấn đề, qua tiếp xỳc trực tiếp, thẳng thắn với đối tượng để hiểu đỳng trỏnh suy diễn

chủ quan và quyết định vội vàng. Cụng ty cú thể giỳp họ khắc phục những khú khăn riờng, giải toả những vướng mắc để tiếp tục ở lại doanh nghiệp.

Số lao động xin thụi việc trong 3 năm qua là 4 người. Lý do xin thụi việc chủ yếu là những người này cảm thấy mức lương trả cho họ là chưa phự hợp, họ làm ở những cụng ty khỏc cú mức lương và phỳc lợi cao hơn. Là một doanh nghiệp nhà nước nờn Cụng ty khụng thể trả mức lương quỏ cao cho người lao động như những cụng ty khỏc nờn khụng thể giữ họ lại được. Đú là một trong những khú khăn của Cụng ty.

Chương IIi

Một số giải phỏp nhằm hoàn thiện cụng tỏc quản lý nhõn sự

I. Đỏnh giỏ cụng tỏc quản lý nhõn sự của Cụng ty xõy dựng thuỷ lợi.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại công ty xâu dưng thuỷ lợi 24 (Trang 28 - 30)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(40 trang)