Hệ thống đào tạo nhân sự
Hệ thống cấp độ, cấp bậc cấp bậc
Hệ thống đánh giá nhân sự
Hệ thống thăng chức,
thăng cấp
Hệ thống luân chuyển, thay đổi- bố trí
Nắm bắt nhu cầu đào tạo
Thực hiện đào tạo theo từng cấp
Thực hiện đào tạo người thăng cấp Năng lực, phẩm chất
cần thiết tại nơi luân chuyển
1. THIẾT LẬP VỊ TRÍ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC NGUỒN NHÂN LỰC
2. HAI QUAN ĐIỂM
PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC
Phát triển nguồn nhân lực là phát tiển năng lực nghề cần thiết cho một vai trò riêng biệt. cần thiết cho một vai trò riêng biệt.
Năng lực yêu cầu dành cho vai trò
mà bản thân tự đặt mục tiêu
Mục tiêu nghề nghiệp cho
bản thân
Hai thiếu hụt này là nhu cầu phát triển
nguồn nhân lực
Hệ thống vai trò trong tổ
3. BA ĐIỂM QUAN TRỌNG TRONG VIỆC ĐÀO TẠO TRONG DOANH NGHIỆP ĐÀO TẠO TRONG DOANH NGHIỆP
Đào tạo trong doanh nghiệp (1) Đào tạo trong phân xưởng (OJT)
Chỉ đạo riêng lẻ
Chỉ đạo theo nhóm Chỉ đạo phái tuyển (2) Đào tạo
tập hợp (OFF-JT)
Đào tạo theo thứ bậc Đào tạo theo năng lực
Đào tạo theo từng vấn đề (3) Hệ thống
hỗ trợ tự phát triển
Cho mượn tài liệu
Cho đi học các khóa học bên ngoài Tham dự các khóa học đào tạo
4. SỰ LIÊN KẾT CỦA ĐÀO TẠO TRONG DOANH NGHIỆP TRONG DOANH NGHIỆP
Phát triển tính tự chủ
Học bằng ý chí bản thân
-Học hỏi kiến thức, kỹ năng mới
-Nâng cao tính chuyên môn
-Thúc đẩy phát triển tính tự chủ
Qua công việc từ cấp trên, người đi trước, học hỏi tính kế hoạch, tính ý tưởng, tính liên tục