VD về công ty sản xuất gia dụng A
Giám đốc
BP tổng vụ BP sản xuất BP kinh doanh
Trưởng bộ phận Trưởng phòng
Nhân viên 5 người
Người chịu trách nhiệm của bộ phận sản xuất là trưởng bộ phận, có kinh nghiệm điêu luyện vượt bậc như là nghệ nhân gia dụng. Tuy nhiên, vì chỉ làm theo của riêng mình, giao tiếp nội bộ trong công ty có vấn đề xảy ra. Cho dù bộ phận kinh doanh có đơn hàng Mới, khi đang tập trung gia công hàng gia dụng khác, thì sẽ nói là [vì đang bận nên không nhận gia công đơn hàng mới]. Tuy nhiên, khi công việc bản thân đã bớt xuống, thì quay lại la bộ phận kinh doanh, hỏi [đơn hàng trước sao rồi?]. Đối với nhân viên bộ phận sản xuất, tùy theo cảm xúc mà thường quát nạt. Nhân viên ai cũng nhìn sắc mặt của sếp mà làm việc. Doanh thu sụt giảm. Động lực của nhân viên cũng giảm. Đã xuất hiện tình trạng có nhân viên muốn nghỉ. Bấy giờ, trưởng
Trưởng bộ phận kiêm trưởng phòng
Nhân viên 1 người
Trưởng bộ phận Trưởng phòng
IV. LẬP KẾ HOẠCH TUYỂN DỤNG VÀ NGHIỆP VỤ TUYỂN DỤNG NGHIỆP VỤ TUYỂN DỤNG
1. Thiết lập tiêu chuẩn tuyển dụng riêng Trước đây, điều quan trọng là tất cả nhân viên đều có đây, điều quan trọng là tất cả nhân viên đều có năng lực, tư chất giống nhau hơn là cá tính của mỗi cá nhân. Từ nay về sau, do toàn cầu hóa, đang cần nguồn lực đa dạng. Cần thiết giữ
nguồn lực có nhiều cá tính.
2. Do giảm số lượng nhân viên cần tuyển, nên khuynh hướng chú trọng vào phỏng vấn Thị khuynh hướng chú trọng vào phỏng vấn Thị