trưởng phòng hay phó trưởng phòng Tự động hoá Tuân thủ những quyết định của trưởng bộ phận và của Công ty.
PHẠM VI QUYỀN HẠN
Chủ động giải quyết công việc trong quyền hạn được giao trong quá trình làm việc
Đề xuất, kiến nghị với cấp trên các vấn đề liên quan đến quá trình giải quyết nhu cầu khách hàng Tham gia các chương trình, khóa học do Công ty tổ chức
ĐIỀU KIỆN LÀM VIỆC
Nơi làm việc Tại văn phòng công ty và nơi thưc hiện dự án
Thời gian làm việc 8h/ca
Trang thiết bị Dụng cụ, công cụ của vị trí và của Công ty
Phương tiện đi lại không
Môi trường làm việc Năng động, nhiệt tình, thân thiện giữa nhân các nhân viên; có cơ hội thăng tiến
YÊU CẦU ĐỐI VỚI NGƯỜI THỰC HIỆN
Bằng cấp Đại học chính quy (loại khá trở lên)
Chuyên ngành Tự động hoá, cơ điện tử, điện tử
Chứng chỉ Không
Phẩm chất, thái độ Chủ động, cẩn thận, nhiệt tình trong việc, ham học hỏi, đam mê công việc, chịu được áp lực công việc
Khả năng Đọc viết tài liệu, chuyên ngành Tiếng anh và quản lý
thời gian.
PHỤ LỤC 7: QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY
Bảng 2.5: Quy trình tuyển dụng của công ty
Bước Chi tiết -mô tả Thực hiện Thời gian
1 Xác định nhu cầu tuyển dụng & Đề xuất tuyển dụng Quản lý Bộ phận/đơn vị Khi phát sinh nhu cầu
2
Thành lập hội đồng tuyển dụng ( Bao gồm: Giám đốc Công ty: Chủ tịch Hội đồng tuyển dụng; Trưởng phòng tổng hợp công ty: Uỷ viên thường trực; Trưởng phòng có nhu cầu tuyển dụng: Uỷ viên; Một số cán bộ,
chuyên viên tham gia làm uỷ viên không thường xuyên (tuỳ ngành nghề tuyển chọn mà Hội đồng tuyển dụng mời tham dự)
Giám đốc công ty 1-2 ngày
3 Phê duyệt nhu cầu tuyển dụng của bộ phận.
Trưởng phòng Tổng hợp Giám đốc công ty 3 – 5 ngày 4 Tuyển mộ: - Xác định nguồn tuyển mộ - Xác định phương pháp tiếp cận - Thiết kế thông báo tuyển dụng
- Truyền thông: Đăng tuyển, tìm kiếm nhân sự, thu hút hồ sơ.
- Tiếp nhận hồ sơ.
Phòng Tổng hợp Theo yêu cầu, tối thiểu là 5 ngày 5 Tổ chức tuyển chọn: - Sơ tuyển; - Tổ chức thi tuyển; - Tổ chức phỏng vấn. Hội đồng tuyển dụng
Theo yêu cầu, tối thiểu là 7 ngày
6
Thông báo kết quả thi
- Gửi Thông báo/Thư mời nhận việc cho ứng viên; - Thông báo cho bộ phận/đơn vị;
- Ứng viên không đạt yêu cầu/không thi/không nhận việc/từ chối nhận việc: Lưu Kho hồ sơ ứng viên.
Hội đồng tuyển dụng
Phòng tổng hợp
Theo yêu cầu, tối thiểu là 1 ngày
7 Ký kết hợp đồng thử việc Giám đốc công ty Theo yêu cầu, tối thiểu là 1 ngày
8 Đánh giá quá trình thử việc Phòng banNgười hướng dẫn
Trong thời gian ứng viên thử việc từ 30-60 ngày
9 Ký kết HĐLĐ tuyển dụng Giám đốc công ty
Theo yêu cầu, tối thiểu là 1 ngày
PHỤ LỤC 8: QUY TRÌNH ĐÀO TẠO CỦA CÔNG TY
Bảng 2.6: Quy trình đào tạo của công ty
Bước Chi tiết - mô tả Bộ phận phụ trách
1
Xác định nhu cầu đào tạo dựa trên: - Yêu cầu, nhiệm vụ SXKD của công ty
Yêu cầu của công tác quy hoạch đội ngũ cán bộ quản lý và công tác phát triển nguồn nhân lực
Nhu cầu nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ của cá nhân, NLĐ
Trưởng Bộ phận/đơn vị Cán bộ quản lý trực tiếp Cán bộ, nhân viên
2 Tập hợp nhu cầu đào tạo từ các nguồn Phòng Tổng hợp
3 Xây dựng kế hoạch đào tạo công ty
Xây dựng kế hoạch đào tạo đơn vị hàng năm đột xuất
Chuyên viên phụ trách đào tạo
Trưởng Bộ phận/ đơn vị
4 Phê duyệt kế hoạch đào tạo Giám đốc công ty
5 Triển khai đào tạo và phát triển nhân lực bên trong công ty Phòng tổng hợpCác Bộ phận/ đơn vị liên quan
6 Đánh giá kết quả đào tạo vào phát triển nhân lực
Phòng tổng hợp Các Bộ phận/ đơn vị liên quan
PHỤ LỤC 9: BẢNG ĐỀ XUẤT NHU CẦU ĐÀO TẠO CỦA CÔNG TYBảng đề xuất nhu cầu đào tạo của công ty Cổ phần Tin học Viễn thông Petrolimex năm... Bảng đề xuất nhu cầu đào tạo của công ty Cổ phần Tin học Viễn thông Petrolimex năm...
Đơn vị...
STT Nội dung đào tạo Đối tượng đào
tạo Số lượng người tham gia Thời gian, địa điểm đào tạo Cơ sở đào tạo Kinh phí dự kiến Ghi chú I ĐT theo chương trình của công ty (do công
ty tài trợ toàn bộ hoặc một phần)
12 2 ...