5.1 KIẾN NGHỊ
Để thu hút được nguồn nhân lực và sử dụng có hiệu quả nguồn tài nguyên này, Công ty TNHH Hồng Hà nên sử dụng phối hợp các hình thức đãi ngộ như chính sách lương bổng, điều kiện làm việc, mục tiêu công việc, sự động viên khuyến khích bằng tình cảm đối với nhân viên…
Công ty đang trong quá trình phát triển – mở rộng quy mô hoạt động nên rất thích hợp áp dụng các giải pháp như :
Tăng cường các biện pháp khuyến khích bằng tình cảm; Xâu dựng hệ thống tiêu chí xem xét đánh giá nhân viên.
Công ty đã có một số điều kiện cần thiết để thực hiện các giải pháp như: Ché độ đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ.
Khả năng thăng tiến trong công việc (phát triển mạng lưới, chế độ nghỉ hưu phù hợp để tạo chỗ trống).
Kênh trao đổi thông tin nội bộ. Chế độ họp, sinh hoạt định kỳ.
Bên cạnh đó cần bổ sung một số điều kiện như : Xây dựng hệ thống xem xét đánh giá nhân viên Sự cởi mở, thái độ của lãnh đạo.
Mức độ sử dụng lời khen của lãnh đạo.
5.2 KẾT LUẬN
Có rất nhiều những lý thuyết về động viên nhân viên và các động lực kích thích đối với con người, tuy nhiên để có thể áp dụng các lý thuyết đó vào thực tiễn thì nhà lãnh đạo không những chỉ nắm vững lý thuyết mà còn phải biết cách vận dụng sao cho không cứng nhắc. Bên cạnh đó phải hiểu được rõ tâm tư, tình cảm, nguyện vọng của nhân viên. Từ đó có thể đưa ra được những phương pháp động viên hợp lý nhất vừa thoả mãn được nhân viên mình vừa phù hợp với hoàn cảnh của công ty mình nhất.
Môi trường kinh doanh hiện nay biến động rất nhanh, yêu cầu nhà quản lý vừa phải biết cách tổ chức hiệu quả vừa phải nắm bắt được những nhu cầu cơ bản và cách cư xử của con người ở nơi làm việc. Nhà quản lý cần tạo ra sự giao tiếp cởi mở, xây dựng được lòng tin và phát huy năng lực của nhân viên.
Bên cạnh các khuyến khích về vật chất và tinh thần mà lãnh đạo đã đề ra. Việc thực hiện giải pháp các biện pháp khuyến khích bằng tình cảm và xây dựng hệ thống tiêu chí xem xét đề bạt nhân viên sẽ tạo được những hiệu quả như:
Sự gắn bó lâu dài của nhân viên đối với tổ chức;
Là công cụ thu hút nhân tài hiệu quả;
Tạo ra sự say mê, nhiệt tình, trong công việc của nhân viên. Các biện pháp sẽ khắc phục được các tình trạng khó khăn: Việc định hướng phát triển sự nghiệp của nhân viên; Sự thân thiện giữa nhà quản lý và nhân viên;
Tạo được sự gắn bó lâu dài với tổ chức, môi trường làm việc thuận lợi. Mặc dù công ty vẫn đang gặp một số khó khăn và còn một vài thiếu sót trong công tác động viên nhân viên nhưng với nỗ lực của lãnh đạo và toàn thể nhân viên công ty thì những khó khăn này từng bước được tháo gỡ để công ty từng bước hoàn thiện bộ máy hơn nữa và ngày càng vững bước trên đường hội nhập.
Trên đây là một vài nhận định và ý kiến đóng góp của em về công tác động viên tại công ty TNHH Hồng Hà. Em rất mong được sự chỉ bảo và ý kiến đóng góp của các cô chú anh chị trong công ty cũng như của giáo viên hướng dẫn để em nâng cao được nhận thức và kiến thức của mình.