CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TỔ CHỨC BỘ MÁY CỦA CÔNG
4.4.1 Tăng cường khuyến khích bằng tình cảm
Nhân viên làm việc bất kỳ tại một tổ chức nào thì ngoài nỗ lực làm việc vì tiền thù lao và tương lai trong sáng ra, họ còn tận tâm tận lực vì một doanh nghiệp tràn đầy tình người, thậm chí có lúc tiếp nhận mà không tính đến sự đãi ngộ vật chất tốt. Nếu xem các yếu tố như tiền lương, chức vụ…là phần cứng khích lệ nhân viên thì biện pháp quản lý bằng tình cảm có thể nói là phần mềm quan trọng. Đây là một phương pháp quản lý rất khó nắm bắt, nhưng một khi làm được thì mang lại hiệu quả cao, mọi người đều có lợi.
a) Biện pháp tăng cường khuyến khích bằng tình cảm phù hợp với thực tế, điều kiện của công ty:
- Công ty đã xây dựng một nền tảng văn hoá doanh nghiệp. - Hệ thống mạng nội bộ.
- Chế độ khen thưởng của công ty.
b) Các biện pháp khuyến khích bằng tình cảm có sự kết hợp của nhiều yếu tố như:
- Cho phép nhân viên nghiệp vụ đổi công việc trong nội bộ công ty - Định hướng được mục tiêu nghề nghiệp cho nhân viên.
- Mở rộng phạm vi làm việc của nhân viên, khiến cho nhân viên có được nhiều kinh nghiệm làm việc hơn, tránh nảy sinh cảm giác chai lì vì công việc không có gì thay đổi.
4.4.2 Hệ thống tiêu chí đánh giá, đề bạt nhân viên công ty
Trong các biện pháp đã nêu ra ở trên thì biện pháp xây dựng hệ thống tiêu chí đánh giá đề bạt nhân viên là cần thiết hơn cả trong điều kiện công ty hiện nay. Bên cạnh việc thoả mãn đáp ứng nhu cầu vật chất, tinh thần, công tác xã hội…Hệ thống tiêu chí xem xét đề bạt nhân viên cũng đóng góp phần lớn trong việc tạo động lực lao động và sự gắn bó của nhân viên trong công việc.
Trong giai đoạn phát triển, số lượng công việc nhiều nên công tác đánh giá nhân viên chưa được quan tâm đúng mức, nhân sự còn thiếu. Tuy nhiên, biện pháp xây dựng hệ thống xem xét đánh giá đề bạt nhân viên có tính thiết thực cao, phù hợp với những tiêu chuẩn đề ra vì những lý do sau:
- Nguồn nhân lực hiện tại của công ty có điểm mạnh là trẻ, nhiệt tình trong công việc, ham học hỏi nên nhu cầu thăng tiến trong công việc cao.
- Mục tiêu mở rộng quy mô, phát triển mạng lưới tạo cơ hội thăng tiến cho nhân viên, giảm chi phí tuyển dụng từ bên ngoài.