II. Những giải pháp chủ yếu nhằm đẩy mạnh xuất khẩu hàng thủ côngmỹ
2.Lựa chọn mặt hàng chiến lợc, nâng cao chất lợng sản phẩm và đa dạng
hoá các mặt hàng sản xuất kinh doanh.
• Đa dạng chất lợng: Chất lợng sản phẩm phụ thuộc vào các yếu tố nh tiến bộ khoa học kỹ thuật, tổ chức quản lý sản xuất và bảo quản hàng hoá do vậy Công ty cần:
- Chú trọng các khâu kỹ thuật sản xuất, sử dụng công nghệ chất lợng cao. - Kiểm tra chất lợng từ khâu đầu đến cuối trớc khi xuất hàng.
- Đảm bảo nguyên liệu đâu vào cho sản xuất đầy đủ, kịp thời, đồng bộ và đảm bảo chất lợng.
- Sử dụng hiệu quả cơ sở vật chất hiện có
- Nâng cao tinh thần trách nhiệm của cán bộ công nhân viên không ngừng học hỏi và nâng cao tay nghề.
Những năm trớc kia mặt hàng của Công ty khi xuất khẩu sang Nga và Đông Âu một thời gian thì bị nứt vênh, trong đó là khâu sấy và dán cha tốt nh
voi sứ, tợng gỗ,.... Do vậy cần đảm bảo xử lý nguyên liệu, đảm bảo đúng tiêu chuẩn và thông số kỹ thuật trong quá trình tổ chức sản xuất, những thông số này đòi hỏi đảm bảo là hàng hoá sẽ chịu đợc khí hậu thời tiết khác nhau.
• Đa dạng hoá sản phẩm: Been cạnh việc nâng cao chất lợng sản phẩm thì Công ty cần đầu t vào việc cải tiến, đổi mới mẫu mã sản phẩm cho phù hợp với nhu cầu đa dạng và phongphus của thị trờng đặc biệt để cạnh tranh với các đối thủ nh Trung Quốc, Thái Lan Công ty cần:
- Đa dạng hoá giá cả sản phẩm, áp dụng với từng khách hàng từng thị tr- ờng đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng.
- Đa dạng hoá theo chất lợng sản phẩm(Mẫu mã, kích thớc sản phẩm ) - Đa dạng hoá mầu sắc (cần phong phú và hợp với bản sắc dân tộc của từng khách hàng).
- Đa dạng hoá mẫu mã.
Để xây dựng chính sách giá cả hợp lý gắn liền với sản phẩm với thị tr- ờng, xây dựng chính sách giá riêng biệt hay dựa bào chu kỳ sống của sản phẩm, có chính sách giảm giá khuyến mại phù hợp cho khách hàng truyền thống hay khách hàng mua số lợng lớn. Việc quyết đinh giá cũng căn cứ vào từng thời kỳ, từng mùa vụ.