D NGăHU1
3.1.2. Khóăkh n
Ch tiêu v l i nhu n, s n l ng tiêu th ...c a Công ty đ u không đ t k ho ch đ ra. Tuy không d n đ n kh n ng thua l nh ng v n gây nh h ng l n nên Công ty c n có nh ng ph ng h ng ho t đ ng kinh doanh h p lý h n trong t ng lai.
Công tác phê duy t h s thanh quy t toán, phê duy t giá c a Ch đ u t r t ch m, công tác thu h i v n g p nhi u khó kh n. Nhi u công trình đư hoàn thành bàn giao đ a vào s d ng t lâu nh ng ch a quy t toán đ c. Công tác đi u ch nh t ng m c đ u t c a d án th t c ph c t p, th i gian kéo dài d n đ n n đ ng v n c a công trình không thu h i đ c nh Công trình xây l p lô HH04, HH05 Vi t H ng.
N ng l c Công ty còn có nh ng m t h n ch , nh t là v kinh nghi m chuyên môn c a cán b và công nhân. i u này nh h ng nhi u đ n n ng l c đ u th u c nh tranh v i th tr ng bên ngoài. M t s tr ng đ n v còn ch a sát sao trong công tác qu n lý d n đ n th t thoát v t t , v t li u, kéo dài ti n đ thi công công trình làm gi m hi u qu c a công trình.
3.2. nhăh ng ho tăđ ng c a Công ty C ph năvƠă uăt ăXơyăd ng HUD1
3.2.1. nhăh ng chung c a Công ty C ph năvàă uăt ăXâyăế ng HUD1
N n kinh t th tr ng trong xu th m c a và h i nh p mang l i nhi u c h i và thách th c cho các doanh nghi p. Trong m t xu th h i nh p và phát tri n trên t t c các l nh v c c a đ i s ng kinh t và xư h i đòi h i m i doanh nghi p, m i cá nhân ph i c g ng không ng ng n u không s b ch m ho c xa h n là b lo i b tr c nh ng thành t u công ngh , nh ng ti n b khoa h c k thu t tiên ti n, c ng nh nh ng ý t ng, chi n l c kinh doanh m i m đang n y sinh t ng gi . thích ng v i “cu c ch i” m i doanh nghi p c n ph i ho ch đ nh cho mình m t chi n l c phát tri n trong ng n h n, trung và dài h n, nh m t n d ng đ c nh ng đi m m nh, tranh th đ c nh ng th i c v n h i m i đ t kh ng đ nh mình và b o v s t n t i phát tri n c a doanh nghi p.
Không ng ng c ng c và đa d ng hóa các lo i hình kinh doanh. Công ty đư không ch n đ nh các ph ng th c kinh doanh, c i ti n công tác qu n lý và t ch c s n xu t đ ng th i t p trung tìm ki m ph ng th c kinh doanh m i nh m đ t hi u qu kinh doanh cao nh t.
V i n ng l c hi n c c a Công ty bên c nh vi c t p trung vào l nh v c xây l p, Công ty còn đ y m nh ho t đ ng đ u t , kinh doanh b t đ ng s n và cung c p các d ch v liên quan khác. Ti n t i hoàn thi n và phát tri n trên t t c các l nh v c ho t đ ng c a Công ty đ đ a Công ty tr thành m t doanh nghi p đa doanh có uy tín trên th tr ng.
3.2.2. nhăh ng phát tri n c a Công ty C ph năvàă uăt ăXâyăế ng HUD1
T n d ng m i c h i thu n l i đ phát tri n ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty.
S d ng các ngu n l c tài chính có hi u qu , đ m b o an toàn và phát tri n ngu n v n góp c a các c đông Công ty.
Nâng cao n ng l c thi công xây l p; T ng c ng ti p th , tìm ki m các công vi c bên ngoài, tích c c và ch đ ng tham gia d th u và đ u th u các gói th u xây l p phù h p v i đi u ki n th c t c a Công ty.
Quy t li t trong công tác ch đ o thi công, thanh quy t toán thu h i công n , h ch toán các công trình đ m b o đ t hi u qu theo k ho ch. Th ng xuyên ki m tra giám sát tình hình th c hi n công vi c thanh quy t toán thu h i công n hàng ngày, hàng tu n. Ph n đ u trong n m 2013 - 2014 thu h i đ c càng nhi u công n t n đ ng.
58
C ng c , phát tri n ho t đ ng kinh doanh cho thuê máy móc thi t b b ng cách duy trì các m i khách hàng đang có, chào giá c nh tranh v i các đ i tác m i đ phát tri n th tr ng, tránh đ th i gian ngh c a máy móc thi t b .
T ng c ng ti t ki m chi phí, nâng cao hi u qu công tác qu n lý và thi công. Rà soát, s p x p l i nhân s theo h ng tinh g n, gi n nh đ b máy Công ty ho t đ ng có hi u qu h n.
Ti p t c xây d ng, duy trì và phát huy th ng hi u HUD1. T ng b c nâng cao đ i s ng cho ng i lao đ ng và l i ích cho các c đông, xây d ng môi tr ng làm vi c chuyên nghi p.
3.3. Gi i pháp nâng cao ho tăđ ng huyăđ ng v n t i Công ty C ph năvƠă uăt ă
Xây d ng HUD1
3.3.1. ảuyăđ ng v n t cán b công nhân viên trong Công ty
Hình th c này có nhi u nh ng u đi m: Kh n ng huy đ ng v n l n – vì không nh ng huy đ ng đ c ngu n v n t cán b nhân viên trong Công ty mà còn huy đ ng đ c c nh ng ng i thân c a nhân viên trong Công ty; Công ty ti t ki m đ c các kho n chi phí do đi u ki n vay đ n gi n, Công ty không ph i th ch p tài s n. Hình th c này giúp Công ty có th linh ho t h n trong t ch c ngu n v n, khuy n khích tinh th n lao đ ng c a cán b công nhân viên. Tuy nhiên, do ngu n v n này hoàn toàn đ c huy đ ng d i hình th c ti n vay không k h n nên có nh ng đi m h n ch nh : Ng i g i có th rút ti n b t k lúc nào nên ngu n v n này không s d ng đ tài tr cho nhu c u v n th ng xuyên; r i ro c a v n vay cao nên có th gây áp l c đ n kh n ng thanh toán; Có th gây c ng th ng tài chính n u Công ty s d ng quá nhi u.
Công ty c n ph i có nh ng bi n pháp khai thác v n h p lý thông qua các công c kinh t nh : Tính thu n ti n trong thanh toán, lưi su t h p lý – m c lưi su t này ph i luôn h p d n ng i cho vay nh ng l i không quá cao đ gi m chi phí s d ng v n c a Công ty. ng th i th c hi n theo nguyên t c lưi su t v n vay cán b công nhân viên ph i l n h n lưi su t ti t ki m nh ng l i nh h n lưi su t vay v n ngân hàng.
Vi c th c hi n các ph ng pháp marketing nh m thu hút v n t cán b công nhân viên không th có hi u qu ngay t c thì. T ch cán b công nhân viên ch a có ý đ nh g i đ n ch h a thích g i ti n t i Công ty là c m t quá trình lâu dài đòi h i Công ty ph i tri n khai và th c hi n chi n l c marketing nghiêm túc
V i tình hình tài chính hi nnay c a Công ty khi mà h s n còn khá cao thì vi c huy đ ng v n t cán b công nhân viên c ng có đi m l i th và đi m b t l i. Tuy v y vi c th c hi n ph ng án huy đ ng v n t cán b công nhân viên là t ng đ i kh thi .
Nh v y, v i vi c huy đ ng ngu n v n nhàn r i c a cán b nhân viên trong Công ty thì Công ty đư thu hút đ c m t ngu n v n đáng k v i chi phí th p.
3.3.2. NângăẾaoăđnh m c tín nhi m c a Công ty
nh m c tín nhi m là uy tín c a Công ty trên th tr ng. M t Công ty có đ nh m c tín nhi m cao s d dàng h n trong vi c huy đ ng v n hay kh n ng ti p c n các ngu n v n vì Công ty đó đư t o đ c s tin t ng cho các nhà tài tr hay các t ch c cho vay tín d ng. c bi t đ nh m c tín nhi m r t c n thi t đ i v i m t Công ty niêm y t trên th tr ng ch ng khoán.
Chính vì v y, Công ty c n nâng cao h n n a đ nh m c tín nhi m c a mình trên th tr ng b ng cách nâng cao hi u qu trong ho t đ ng kinh doanh, minh b ch và lành m nh hóa tình hình tài chính và t ng c ng qu ng bá hình nh c a mình trên th tr ng. Ngoài ra, Công ty nên c g ng chi tr đúng h n các kho n n đ n kì nh m nâng cao m c đ tin t ng c a nhà cung c p, các t ch c tín d ng h n. Các bi n pháp này giúp các nhà tài tr và công chúng bi t đ n Công ty và t o ni m tin đ h th c hi n đ u t .
3.3.3. Th ngăxuyênăđánhăgiá hi u qu c aăẾáẾăkênhăhuyăđ ng
Cùng v i s tích lu thêm nhi u kinh nghi m ho t đ ng trong n n kinh t th tr ng, nhà qu n tr doanh nghi p c n linh ho t trong quá trình v n d ng và ph i h p các bi n pháp huy đ ng v n v i nhau tu theo s bi n đ ng c a hoàn c nh chung và đi u ki n c th t i Công ty. H n n a các bi n pháp s d ng th ng có m i liên h v i nhau, th c hi n t t bi n pháp này s t o đi u ki n và c s thành công c a bi n pháp khác. Vì th các gi i pháp đ ra th ng đòi h i ph i đ c th c hi n m t cách đ ng b , nh p nhàng.
Ngoài ra Công ty c n tranh th t i đa u th s n có và s giúp đ t bên ngoài v không ch v m t kinh t mà còn nhi u l nh v c khác nh ph n ánh nh ng v ng m c, ki n ngh c a Công ty t i các c quan ch c n ng c a nhà n c hay cung c p thông tin c n thi t v v n đ mà Công ty đang quan tâm.
S h tr c a Nhà n c dành cho các doanh nghi p bao gi c ng có vai trò to l n. S giúp đ này tr c tiên th hi n qua vi c Nhà n c nhanh chóng hoàn thi n h th ng v n b n pháp lu t và các chính sách kinh t . Ngoài ra, yêu c u đ i v i Nhà n c v vi c t o môi tr ng pháp lý thu n l i và t ch h n cho các doanh nghi p Nhà n c trong ho t đ ng kinh doanh c ng là mong mu n c a Công ty nói riêng và các doanh nghi p khác nói chung t i th i đi m hi n nay.
60
K TăLU N
V n là m t trong nh ng nhân t c n thi t đ i v i s t ng tr ng và phát tri n c a doanh nghi p, trong quá trình phát tri n và m r ng quy mô kinh doanh, thì vi c qu n lý, huy đ ng v n và các bi n pháp thu h i v n ngày càng tr nên quan tr ng, nh m đáp ng nhu c u s n xu t kinh doanh c a m i doanh nghi p.
Qua th i gian th c t p t i Công ty C ph n u t và Xây d ng HUD1, em đư đi sâu nghiên c u các gi i pháp nh m nâng cao hi u qu ho t đ ng huy đ ng v n t i Công ty. V i nh ng ki n th c đư đ c nhà tr ng đào t o cùng v i vi c nghiên c u tình hình th c t t i Công ty, chuyên đ đư đ c hoàn thành và ph n ánh đ c nh ng v n đ lý lu n và th c tr ng v công tác huy đ ng v n t i Công ty.
Tuy nhiên, đây là m t l nh v c còn r t m i m và ph c t p, đòi h i ki n th c và s nghiên c u sâu r ng, m c dù đư có g ng h t s c nh ng vì đi u ki n và ki n th c th c t có h n nên đ tài nghiên c u không tránh kh i nh ng sai sót. Em r t mong nh n đ c s tham gia góp ý c a Th y Cô giáo thanh viên H i đ ng, cán b Công ty và b n bè đ có thêm ki n th c cho b n thân và lu n v n đ c hoàn thi n, có ý ngh a th c ti n. M t l n n a, em xin cám n giáo viên h ng d n – Th c s Ngô Th Quyên đư giúp đ em r t nhi u đ hoàn thành khóa lu n t t nghi p này.
Em xin chân thành c m n!
Hà N i, ngày 25 tháng 3 n m 2014 Sinh viên th chi n
L IăCAMă OAN
Tôi xin cam đoan Khóa lu n t t nghi p này là do t b n thân th c hi n có s h tr t giáo viên h ng d n và không sao chép các công trình nghiên c u c a ng i khác. Các d li u thông tin th c p s d ng trong Khóa lu n là có ngu n g c và đ c trích d n rõ ràng.
Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l i cam đoan này!
Hà N i, ngày 25 tháng 3 n m 2014 Sinh viên th c hi n
TÀIăLI UăTHAMăKH O
1. Nguy n V n Túc (2008), Giáo trình tài chính doanh nghi p, NXB Tài chính, Hà N i.
2. Nguy n H i S n (2000), Qu n tr tài chính doanh nghi p, NXB Th ng kê, Hà N i.
3. TS.Lê Th Xuân (2010), Phân tích và s d ng Báo cáo tài chính, H c vi n Ngân hàng, Hà N i. 4. Website: http://www.hud1.vn/ http://doc.edu.vn/ http://www.hsx.vn/ http://www.stockbiz.vn/
http://vi.wikipedia.org/ Các ch tiêu tài chính http://vi.scribd.com/
PH ăL C
Ph ăl Ếă1 B NẢăBÁOăCÁOăK TăQU ăKINảăDOANảăN Mă2010ă– 2012
Ch ătiêu N m Chênhăl Ếhă2010ă– 2011 Chênhăl Ếhă2011ă– 2012
2010 2011 2012 Ảiáătr % Ảiáătr %
1. Doanh thu bán hàng 739.748.493.728 1.150.653.241.691 550.984.218.027 410.904.747.963 55,55 (599.669.023.664) (52,12) 2. Doanh thu thu n 739.748.493.728 1.150.653.241.691 550.984.218.027 410.904.747.963 55,55 (599.669.023.664) (52,12) 3. Giá v n hàng bán 693.941.980.732 1.018.996.888.311 480.855.194.897 325.054.907.579 46,84 (538.141.693.414) (52,81)
4. L i nhu n g p 45.806.512.996 131.656.353.380 70.129.023.130 875.849.840.384 187,42 (61.527.330.250) (46,73)
5. Doanh thu H TC 14.920.005.032 5.803.528.112 2.151.764.401 (9.116.476.920) (61,1) (3.651.763.711) (62,92) 6.Chi phí tài chính
Chi phí lãi vay
16.638.425.138 19.994.250.882 8.795.080.017 3.355.825.744 20,17 (11.199.170.865) (56,01) 16.572.095.859 19.974.491.860 8.789.628.974 3.402.396.001 20,85 (11.184.862.886) (56) 7. Chi phí qu n lý DN 25.313.767.133 45.757.378.605 31.898.878.047 20.443.611.472 80,76 (13.858.500.558) (30,29) 8. EBIT 18.774.325.757 71.708.252.005 31.586.829.467 52.933.926.248 281,95 (40.121.422.538) (55,95) 9. Thu nh p khác 5.757.700.632 1.706.627.001 377.894.850 (4.051.073.631) (70,36) (1.328.732.151) (77,86) 10. Chi phí khác 1.393.741.253 1.288.426.409 5.484.350.690 (105.314.844) (7,56) 4.195.924.281 325,66 11. L i nhu n khác 4.363.959.379 418.200.592 (5.106.455.840) (3.945.758.787) (90,42) (5.524.656.432) (1.321,05) 12. L i nhu n (l ) khác (65.505.218) (110.418.784) (354.966.849) (44.913.566) 68,56 (244.548.065) 221,47 13. EAT 23.072.779.918 72.016.033.813 26.125.406.778 48.943.253.895 212,13 (45.890.627.035) (63,72) 14. Thu TNDN hi n hành 5.807.668.534 17.844.113.146 8.607.073.152 12.036.444.612 207,25 (9.237.039.994) (51,77) 15. Thu TNDN hoưn l i 23.927.224 32.669.555 32.669.555 8.742.331 36,54 - - 16. EBT 17.241.184.160 54.139.251.112 17.485.664.071 36.898.066.952 214,01 (36.653.587.041) (67,7)