I. Một số giải phỏp nhằm hoàn thiện hệ thống tiền lương, thu nhập trong cỏc doanh nghiệp nhà nước
a. Tạo động lực bằng cỏc khoản thu nhập khỏc của Doanh nghiệp
Cỏc khoản thu nhập khỏc của người lao động chủ yếu là cỏc khoản phụ cấp, trợ cấp và cỏc khoản thưởng ,ngoài ra cú thể kể đến hỡnh thức chia lói cho CBCNV. Đối với cỏc khoản phụ cấp, trợ cấp đều được Doanh nghiệp thực hiện theo quy định của Nhà nước. Cũn đối với việc chia thưởng cho người lao động trong Doanh nghiệp (cỏc hỡnh thức gồm cú: thưởng sỏng kiến, thưởng vượt chỉ tiờu, thưởng lao động tốt liờn tục, thưởng tết và cỏc dịp lễ khỏc...) được tiến hành như sau:
Vỡ vậy nghiờn cứu vấn đề trả thưởng như thế nào để đạt hiệu quả cao nhất cũng là trỏch nhiệm của những người làm lương, thưởng. Đối với Doanh nghiệp nờn cú sự kết hợp giữa việc trả thưởng sỏng kiến và thưởng vượt mức vào lương, song cũng phải cú những khoản tiền thưởng riờng đối với những người cú nhiều thành tớch nổi bật trong lĩnh vực này năm hay lễ tết…
b. Tạo động lực trong cụng tỏc đỏnh giỏ kết quả lao động và cỏc hỡnh thức khen
thưởng
Cụng tỏc đỏnh giỏ kết quả lao động là một cụng tỏc phải thực sự khỏch quan và cụng bằng trong đỏnh giỏ kết quả lao động của mỗi cỏ nhõn người lao động. Đặc biệt ở đõy đương nhiờn cú sự so sỏnh giữa người này với người khỏc. Một sự đỏnh giỏ lao động cảm tớnh của người lónh đạo, khụng dựa trờn một tiờu chuẩn nào sẽ làm rạn nứt sự đoàn kết và phỏ vỡ nhanh chúng khối thống nhất là tập thể những người lao động.
Ở phương tõy tiền lương và tiền thưởng là hai khoản dựng để đỏnh giỏ kết quả lao động của ụng chủ đối với mỗi cỏ nhõn người lao động. Việc cõn nhắc bổ nhiệm, miễn nhiệm, hoặc cho thụi việc cũng vậy. Hệ thống đỏnh giỏ kết quả lao động và thưởng bờn ngoài cú vẻ ổn thoả vỡ ai biết việc của người nấy nhưng thực sự nú khụng kớch thớch lao động tập thể, khụng tạo động lực cho người lao động, cũng khụng gắn con người với việc
của mỡnh làm, quan hệ đú chỉ thể hiện bằng đồng lương được ụng chủ trả hàng thỏng. Ai cũng vậy nhất là người lao động họ luụn muốn rằng việc đỏnh giỏ kết quả lao động phải cụng bằng và cụng khai, chớnh xỏc càng tốt. Vỡ thế đũi hỏi phải cú tiờu chuẩn để đỏnh giỏ và ỏp dụng thống nhất cho một tập thể. Ở nước ta hiện nay việc thưởng về kết quả lao động ở cỏc Doanh nghiệp và xớ nghiệp vẫn chủ yếu bằng tiền. Nhưng thưởng bằng tiền khụng phải là biện phỏp duy nhất cú tỏc dụng và xem xột cỏc nhu cầu của con ngươỡ. Vỡ thế ta cú thể ỏp dụng một hỡnh thức hoạt động rất cú hiệu quả trong sản xuất mà Nhật Bản đó ỏp dụng. Đú là việc tổ chức cỏc nhúm chất lượng. Trong cỏc hoạt động của nhúm chất lượng, người ta đề cao những người làm việc sỏng tạo và cú chất lượng cao. Hỡnh thức đề cao khụng chỉ sử dụng những lợi ớch vật chất mà cũn là danh dự của con người làm sao cho mọi người coi trọng hiệu quả chất lượng sản phẩm, và ai làm ra sản phẩm cú chất lượng cao sẽ được coi trọng thực sự. Muốn vậy chỳng ta phải tạo ra động cơ thỳc đẩy họ làm việc. Đú chớnh là danh dự là sự tụn trọng mà xó hội dành cho họ. Đõy là nhu cầu xó hội rất quan trọng mà khụng phải ai cũng đạt được. Cỏi thể hiện danh dự cho người lao động chớnh là việc khen tặng những bằng khen, những danh hiệu lao động và những người đạt được những bằng khen những danh hiệu đú phải thực sự được tụn trọng sựng bỏi và kớnh nể.
Cú như vậy mới khuyến khớch được sự sỏng tạo trong lao động và tạo động lực khuyến khớch người lao động làm việc với hiệu quả cao hơn và chất lượng tốt hơn, tạo điều kiện giỳp đỡ Doanh nghiệp đạt được những mục tiờu nhất định của mỡnh trong thời buổi kinh doanh ngày càng cạnh tranh gay gắt như ngày nay.
