C PH Nă UăT ăXỂYăD NGăVÀăTH NGă MI ANH KHÔI
2.3.2.2.Nguyên nhân
- Nguyên nhân ch quan
Trìnhăđ nh n th c c a cán b công nhân viên còn kém
T c c a cán b , công nhân viên C o, rèn
luy n qua th c nh i và thách th c m i v n b c l nh ng h n ch v chuyên môn nghi p v , và nh t là kh c l p. H n ch l n nh t c a nhân viên công ty là kh p c n khách hàng, ti p c n th
ó c nh ng xuyên, th ng nh và mang tính
ch t b n v ng cho các s n ph m d ch v c a công ty. Trong th i gian t có th ti p t ng v ng và m r ng quy mô kinh doanh thì công ty c n ph i có k ho ch
o, b sung ki n th ê n có thêm nh ng nhân t m i
t o ra chuy n bi n tích c c cho công ty.
Các kho n ph i thu ng n h n v n chi m t tr ng l n trong tài s n ng n h n
T l các kho n ph i thu khách hàng có giá tr v n t ng hàng
n m. Tuy nhiên, các kho n ph i thu ng n h n gi m v t tr ng trong t ng tài s n ng n h n nh ng v n chi m t tr ng l n (h n 50%). Nguyên nhân là do công tác sàng l c và
qu Ủ c s hi u qu , vi c qu n lý công n c ch t ch .
ng xuyên ch m thanh toán, khâu th t c, gi y t trong thanh toán D ó n lý công n c a Công ty còn ch ng nhi u r i ro. Các kho n ph i thu c a công ty còn nhi ph ng nhi ê n làm m t th i gian công s L ng v n ng và luân chuy n b ng làm cho ch tiêu v s d ng tài s n ng n h
Qu n lý hàng t n kho v n còn l ng l o
Vi c d tr nguyên v t li u quá nhi u trong th p lý
ó ng bi n ng theo t ng n N 2011, t l d tr nguyên v t li u chi m t tr ng 4,09% m xu ng còn 1,53% vào n m 2012 nh ng l i t t ng t vào n m 2013 là 40,41%. Nguyên nhân là do tình hình l sát v i th c t , i khi a nhi u so v i nhu c u s d ng. Ngoài ra, c ó nh m c d tr và tiêu hao khi n do th ng bi ng th t ng làm công tác
qu Ủ p nhi ó
Công tác mua s m và qu n lý tài s n c đnh còn nhi u h n ch
C ng, c i t o và xây d ng thêm m t s nhà kho.
N n thi t vì nhà kho ch b o qu n s n ph m,
không t c doanh thu cho Công ty.
S ti n i m i l n là hi i nh t và g p nhi ó khi v n hành, m t chí phí nghiên c
51
không th s d ng h c công su t máy móc nên gây ra s lãng phí. M t s máy móc nh p ngo i nên khi b h ó thay th c vì v y ph t mua
c ngoài làm m t th i gian và t n kém chí phí s a ch a.
C n c nh và ch quan tâm m m i trang
thi t b n vi c ph i s d nào tài s n em l i m c hi u qu t Công ty. Máy móc thi t b dùng trong s n xu t c C ho ng h t công su t, nhi u tài s n r t quan tr ng cho quá trình s n xu t
kh c mang ra s d ng liên t c. Rõ ràng, vi c qu n lý và s
d ng tài s n c ê r t b t c p d n t hi u qu d d ng tài s n.
C í c s d ng nh ng tài s n không c ù n, ng
m t ph n ho c ch Ủ C ch ng s a ch a, nâng c p tài s ph c v cho quá trình s n xu n m im trong kho, ch quan tâm mua s m tài s n
c nh m u này d n lãng phí các ngu n l c và không sinh l i.
Y u t c nhătranhătrongăl nhăv c xây d ng
Xu th h i nh p và toàn c u hoá n n kinh t o ra nh i m i, nh ng thách th c m i v i các doanh nghi ó có Công ty C ph xây d i Anh Khôi. Hi n nay s c nh tranh trong
n ra m nh m . i th c nh tranh c ng có s n ph m, d ch v , giá c … ng
ng công ty. Quá trình c nh tranh gay g t th hi n qua vi c qu ng cáo, marketing, u th u... C ó u bi n pháp th c s có th khuy n khích th c hi n các công vi c c a mình.
Là Công ty ho c xây d ng, các công trình c a Công ty dàn tr i trên kh c. Do v C p ph i m t s nh ng khó
n chuy n máy móc thi t b và nguyên v t li u, thuê nhân công
làm chi phí s n xu t có s - Nguyên nhân khách quan
Th t c pháp lý c aăNhƠăn c còn nhi u b t c p
N nh v qu n lý tài chính doanh nghi p nói
chung và qu n lý tài s n nói riêng v n còn x y ra nhi u b t c p, không h p lý khi áp d ng th c t . Th t c, quy nh, mua s ng bán, và thanh lý tài s …
m rà, ph c t p, khi n cho ho ng qu n lý tài s n c a doanh nghi p g p khó
ém hi u qu .
N n kinh t đ y bi năđ ng và không năđ nh
Công ty m i ho c g n 6 ê n còn non tr , ch ng nhi
h ó u thách th c. N n kinh t có r t nhi u bi ng, giá c nhi u
m t hàng không nh, ó t c các doanh nghi p v giá c nguyên v t li u vào, giá nhân công,... khi n cho hi u qu s d ng tài s n ngày càng th p.
N N ó ng gi i quy t c th ch có nh ng bi n pháp mang tính th m, t m th i.
Do cu c kh ng ho ng b t u t n m 2007 nh ng t i tình hình kinh t trong khu v c và trên th gi i. Cu c kh ng ho ng ã ng không nh t i kh phát tri n s n xu t kinh doanh c a công ty nói riêng và toàn ngành xây d ng nói chung. Các công trình nhà dân d ng, các d n ti p t c tr m l ng b i
ng t chính sách c t gi th ng b t ng s n suy thoái, ngân
hàng th t ch t tín d ng và cho vay v i lãi su t cao. Nh ng khách hàng l n nh t c a th ng xây d ng g ó n nhiên th ng s b gi m sút, thu h p l i.
M c dù có nhi u c g ng trong ho ng qu n lý s d ng tài s n, Công ty C ph n u t xây d ng và th ng m i Anh Khôi v n còn nhi u h n ch , ó n tr s phát tri n c a Công ty. M t s nguyên nhân khó có th kh c ph g bên c ó ó ng y u t n m trong t m ki m soát c C i Công ty c n có nh ng bi n pháp gi i quy t k p th i.
53
CH NGă3.ăGI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N C A CÔNG TY CP UăT ăXÂY D NG vÀăTH NGăM I ANH KHÔI 3.1. nhăh ng ho tăđ ng c a Công ty c ph n đ u t xây d ng và th ng m i
Anh Khôi
3.1.1. nh h ng phát tri n c a ngành Xây d ng
M ù 2013 các ch s v tình hình kinh t ó í u nh,
l c ki m ch , lãi su . Nh ng các doanh nghi p
ngành xây d ng, doanh nghi p kinh doanh b ng s i m t v i nh ng
ó c l n, nh t là các doanh nghi p v a và nh , ti m l c tài chính h n
ch , ph i vay v n t ngân hàng ho c d a vào ngu n v ng t khách tri n khai d án, khi th ng tr m l ng s b thua l , không có kh n ngân
T 2013 doanh nghi p g p khó kh n ph i gi i th ho c ng ng ho t
ng t ng 11,9% so v i n c. Có th th y, n n kinh t Vi t Nam v n p
nhi ó tháo g d n nh ng m y lùi nh ng khó kh n, ngành
Xây d ng v ch ra chi c phát tri n cho nh :
B Xây d ng s ti p t c t p trung th c hi n các Ngh quy t 01/NQ-CP, 02/NQ- CP c a Chính ph , hoàn thi í c c a Ngành:
ng công tác qu n lý, ki ng nh i v i
các d án s d ng v c, nâng cao hi u qu m b o ch t ng công trình xây d ; i m i, nâng cao ch ng công tác quy ho ch; ki m soát ch t ch các d án phát tri theo quy ho ch, k ho ch; t p trung gi i quy t tình tr ó a th ng b ng s n, x Ủ t d án b b u
ch u th i cung c ; y m nh phát tri n nhà xã h i, nhà cho
i thu nh p th p. Nghiên c u và t ch c th c hi n các gi i pháp nh y s n xu t kinh doanh, tháo g ó ng m c cho các doanh nghi p; tái c u trúc các doanh nghi p ngành Xây d ng; t ch c tri n khai có hi u qu m b o ti các nhi m v , gi ê n Ngành Xây d ng trong K ho ch phát tri n kinh t xã h i nh p theo c a c C c c a Ngành.
Các Ngh T c p, phân quy c phát tri th , quy n h i v i các doanh nghi p b ng s n còn l ng l T 2014, các Lu t Xây d ng, Lu t Nhà , Lu t Kinh doanh
b ng s í ho u ch nh, s i, th m chí có th s
ban hành m i; V vi c gi i quy t th ng b ng s n và v t li u xây d ng, trong
2014 s th c hi n quy t li t, có nh xu t và có các bi n pháp x lý m nh
Ngành Xây d ng là ngành s n xu t tr ng y u, t v t ch t cho n n kinh t c c. Ti p t c t ch c th c hi p x u doanh nghi p thu c B và các doanh nghi p thu c ngành Xây d n 2014 - 2025; ng th i, ti p t õ c, x lý nh ng m c h u c ph n hóa và n m b t tình hình ho ng c a các doanh nghi p thu c B sau c ph ó …
3.1.2. nh h ng ho t đ ng c a Công ty C ph n đ u t ồâỔ ế ng và th ng m i Anh Khôi M c tiêu: T h ê ó ó T ê ê T doanh ê ù ê - N N quan tâm v ó ó í ó ó C ó N ài s C A ê ê : - D 2014 100 - L 2014 30 t Trong xu th i m i c c, n n kinh t th ra
nhi c l i v i các doanh nghi có th ng v ng
và không ng ng l n m nh trên th i công ty ph i chú tr n t t c các khâu trong quá trình ho ng kinh doanh, t khâu b v n ti t ki c chi phí và thu l i nhu ù p s t giá trên th ng không nh hay
55
th c hi i v N c, c i thi i s ng và m m i tiêu th công ty không ng ng phát tri n.
nhăh ng trong th i gian t i:
V quy mô, ph m vi ho t đ ng: Trong th i gian t i, Công ty ti p t c nâng cao
ch ng s n ph m, phát huy tính hi u qu c a ho ng s n xu t kinh doanh.
S p x p l u t ch c s n xu t kinh doanh c C các yêu c u c a nhi m v m i.
M r ê c ho n
kinh doanh.
T ng công tác ti p th và thu th
liên doanh liên k ng th i, th c hi n h c ngoài có ti m l c nh m nâng cao hi u qu qu n lý c a các d án.
Xây d ng l c l ng lao đ ng: y m o nghi p v cho cán b , nhân viên v u th u và qu n lý d án, nghi p v qu n lý tài chính,... Ngoài ra Công ty a ra các chi c thu hút và khuy n khích nhân viên b í ng h Ủ : N p, c phi … o nhi i cho nh ng i tr ó l c. M ê l ng c a Công ty c c b ê 15% tr lên. D ki
2015 ng trong danh sách Công ty qu Ủ n 300 ó:
Cán b k thu t và nghi p v có tr t i h c tr lên chi m 30%. Cán b ó trung c ng, công nhân k thu t chi m 50%
Các ch tiêu s n xu t kinh doanh ch y u:
Ph u t 8% tr lên v giá tr s n ph m.
L i nhu t 5% tr lên.
Thu nh i m 10% tr lên.
nh h ng ho t đ ng đ u t c a Công ty:
Công ty có nh i gian t i, c th :
M t hàng kinh doanh: Ti p t c th c hi n kinh doanh m t hàng truy n th ng buôn bán v t li u xây d ng, v n chuy n hàng hoá b ng b ng th i v a khai thác và s n xu ng, các lo i ph
V th tr ng: Công ty ti p t c m r ng th ng, tìm ki u th u các công trình, h ng m c c a m i thành ph n kinh t p trung khai thác th ng hi n t : H N i, m t s các t V P H Yê N nh, Hà Nam... và bên c ó r ng th ng vào m t s t n T Hó N An...
u t ng n h n: m hình thành các tài s ng c n thi m b o cho các ho ng s n xu t – kinh doanh c C c ti n
ng. Trong th i gian t C ng khoán ng n h n v i m c
í m quy n ki m soát nh ng hóa tài s n, v a phát tri n kinh doanh m i thông qua thôn tính và sáp nh p. V i ho C ó t o s d ng hóa v c kinh doanh, t cân b ng v r i ro trong thanh kho n cho các tài s ê ó t o s m m d o trong vi c qu n lý tài s n c a Công ty.
u t dài h n: m mua s m, c i t o, m r ng tài
s n c nh c C n c a Công ty chi m t tr ng l n phù h p v i
m kinh doanh c a Công ty. Trong th i gian t C c bi t chú tr u
: Xây d ê ng m m thêm trang thi t b s n xu t và thanh lý các trang thi t b , máy móc h t th i gian s d ng, m r ng quy mô s n xu t
i nhu n cho công ty.
3.2. Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i Công ty C ph n đ uăt ăxơyă
d ngăvƠăth ngăm i Anh Khôi
3.2.1. Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng t ng tài s n c a Công ty c ph n đ u
t ồâỔ ế ng và th ng m i Anh Khôi
- Coi tr ng công tác b i ế ng, đào t o đ i ng cán b công nhân viên
L ng là m t nhân t vô cùng quan tr ng n hi u qu qu n lý và
s d ng tài s n nói riêng và toàn b ho ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p nói chung. M t i ng cán b không có ho c h n ch v trình , y u kém v o c thì s khó lòng a doanh nghi p phát tri n theo m c tiêu, nh ng ra, th m chí y doanh nghi p xu ng v c sâu. Do ó, các doanh nghi n có bi n
chuyên môn c ng và tri khai thác ngu n
l c này. i u ó, c n c th c hi n t khâu tuy n d ng, t o n khâu b nhi m cán b , làm xây d ng i ng cán b có n ng l c trình , có b n l nh o
c ngh nghi p.
nâng cao ch ng thì:
- L ng ph i qua s d ng và có tiêu chu n ch t ch .
- H c ngh nào làm ngh ó
- H D p ph i t u ki c b túc,
t o thêm chuyên môn, tay ngh ng yêu c u công vi c. o, b ng
ng s n m v c lý thuy c t ng d ng trong
57
ng, ch p hành t nh n i quy c a Doanh nghi p và th c hi n nghiêm ch nh các quy ph m trong s n xu t.