C PH Nă UăT ăXỂYăD NGăVÀăTH NGă MI ANH KHÔI
3.1.1.nhh ng phát tri n ca ngành Xây d ng
M ù 2013 các ch s v tình hình kinh t ó í u nh,
l c ki m ch , lãi su . Nh ng các doanh nghi p
ngành xây d ng, doanh nghi p kinh doanh b ng s i m t v i nh ng
ó c l n, nh t là các doanh nghi p v a và nh , ti m l c tài chính h n
ch , ph i vay v n t ngân hàng ho c d a vào ngu n v ng t khách tri n khai d án, khi th ng tr m l ng s b thua l , không có kh n ngân
T 2013 doanh nghi p g p khó kh n ph i gi i th ho c ng ng ho t
ng t ng 11,9% so v i n c. Có th th y, n n kinh t Vi t Nam v n p
nhi ó tháo g d n nh ng m y lùi nh ng khó kh n, ngành
Xây d ng v ch ra chi c phát tri n cho nh :
B Xây d ng s ti p t c t p trung th c hi n các Ngh quy t 01/NQ-CP, 02/NQ- CP c a Chính ph , hoàn thi í c c a Ngành:
ng công tác qu n lý, ki ng nh i v i
các d án s d ng v c, nâng cao hi u qu m b o ch t ng công trình xây d ; i m i, nâng cao ch ng công tác quy ho ch; ki m soát ch t ch các d án phát tri theo quy ho ch, k ho ch; t p trung gi i quy t tình tr ó a th ng b ng s n, x Ủ t d án b b u
ch u th i cung c ; y m nh phát tri n nhà xã h i, nhà cho
i thu nh p th p. Nghiên c u và t ch c th c hi n các gi i pháp nh y s n xu t kinh doanh, tháo g ó ng m c cho các doanh nghi p; tái c u trúc các doanh nghi p ngành Xây d ng; t ch c tri n khai có hi u qu m b o ti các nhi m v , gi ê n Ngành Xây d ng trong K ho ch phát tri n kinh t xã h i nh p theo c a c C c c a Ngành.
Các Ngh T c p, phân quy c phát tri th , quy n h i v i các doanh nghi p b ng s n còn l ng l T 2014, các Lu t Xây d ng, Lu t Nhà , Lu t Kinh doanh
b ng s í ho u ch nh, s i, th m chí có th s
ban hành m i; V vi c gi i quy t th ng b ng s n và v t li u xây d ng, trong
2014 s th c hi n quy t li t, có nh xu t và có các bi n pháp x lý m nh
Ngành Xây d ng là ngành s n xu t tr ng y u, t v t ch t cho n n kinh t c c. Ti p t c t ch c th c hi p x u doanh nghi p thu c B và các doanh nghi p thu c ngành Xây d n 2014 - 2025; ng th i, ti p t õ c, x lý nh ng m c h u c ph n hóa và n m b t tình hình ho ng c a các doanh nghi p thu c B sau c ph ó …
3.1.2. nh h ng ho t đ ng c a Công ty C ph n đ u t ồâỔ ế ng và th ng m i Anh Khôi M c tiêu: T h ê ó ó T ê ê T doanh ê ù ê - N N quan tâm v ó ó í ó ó C ó N ài s C A ê ê : - D 2014 100 - L 2014 30 t Trong xu th i m i c c, n n kinh t th ra
nhi c l i v i các doanh nghi có th ng v ng
và không ng ng l n m nh trên th i công ty ph i chú tr n t t c các khâu trong quá trình ho ng kinh doanh, t khâu b v n ti t ki c chi phí và thu l i nhu ù p s t giá trên th ng không nh hay
55
th c hi i v N c, c i thi i s ng và m m i tiêu th công ty không ng ng phát tri n.
nhăh ng trong th i gian t i:
V quy mô, ph m vi ho t đ ng: Trong th i gian t i, Công ty ti p t c nâng cao
ch ng s n ph m, phát huy tính hi u qu c a ho ng s n xu t kinh doanh.
S p x p l u t ch c s n xu t kinh doanh c C các yêu c u c a nhi m v m i.
M r ê c ho n
kinh doanh.
T ng công tác ti p th và thu th
liên doanh liên k ng th i, th c hi n h c ngoài có ti m l c nh m nâng cao hi u qu qu n lý c a các d án.
Xây d ng l c l ng lao đ ng: y m o nghi p v cho cán b , nhân viên v u th u và qu n lý d án, nghi p v qu n lý tài chính,... Ngoài ra Công ty a ra các chi c thu hút và khuy n khích nhân viên b í ng h Ủ : N p, c phi … o nhi i cho nh ng i tr ó l c. M ê l ng c a Công ty c c b ê 15% tr lên. D ki
2015 ng trong danh sách Công ty qu Ủ n 300 ó:
Cán b k thu t và nghi p v có tr t i h c tr lên chi m 30%. Cán b ó trung c ng, công nhân k thu t chi m 50%
Các ch tiêu s n xu t kinh doanh ch y u:
Ph u t 8% tr lên v giá tr s n ph m.
L i nhu t 5% tr lên.
Thu nh i m 10% tr lên.
nh h ng ho t đ ng đ u t c a Công ty:
Công ty có nh i gian t i, c th :
M t hàng kinh doanh: Ti p t c th c hi n kinh doanh m t hàng truy n th ng buôn bán v t li u xây d ng, v n chuy n hàng hoá b ng b ng th i v a khai thác và s n xu ng, các lo i ph
V th tr ng: Công ty ti p t c m r ng th ng, tìm ki u th u các công trình, h ng m c c a m i thành ph n kinh t p trung khai thác th ng hi n t : H N i, m t s các t V P H Yê N nh, Hà Nam... và bên c ó r ng th ng vào m t s t n T Hó N An...
u t ng n h n: m hình thành các tài s ng c n thi m b o cho các ho ng s n xu t – kinh doanh c C c ti n
ng. Trong th i gian t C ng khoán ng n h n v i m c
í m quy n ki m soát nh ng hóa tài s n, v a phát tri n kinh doanh m i thông qua thôn tính và sáp nh p. V i ho C ó t o s d ng hóa v c kinh doanh, t cân b ng v r i ro trong thanh kho n cho các tài s ê ó t o s m m d o trong vi c qu n lý tài s n c a Công ty.
u t dài h n: m mua s m, c i t o, m r ng tài
s n c nh c C n c a Công ty chi m t tr ng l n phù h p v i
m kinh doanh c a Công ty. Trong th i gian t C c bi t chú tr u
: Xây d ê ng m m thêm trang thi t b s n xu t và thanh lý các trang thi t b , máy móc h t th i gian s d ng, m r ng quy mô s n xu t
i nhu n cho công ty.
3.2. Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i Công ty C ph n đ uăt ăxơyă
d ngăvƠăth ngăm i Anh Khôi
3.2.1. Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng t ng tài s n c a Công ty c ph n đ u
t ồâỔ ế ng và th ng m i Anh Khôi
- Coi tr ng công tác b i ế ng, đào t o đ i ng cán b công nhân viên
L ng là m t nhân t vô cùng quan tr ng n hi u qu qu n lý và
s d ng tài s n nói riêng và toàn b ho ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p nói chung. M t i ng cán b không có ho c h n ch v trình , y u kém v o c thì s khó lòng a doanh nghi p phát tri n theo m c tiêu, nh ng ra, th m chí y doanh nghi p xu ng v c sâu. Do ó, các doanh nghi n có bi n
chuyên môn c ng và tri khai thác ngu n
l c này. i u ó, c n c th c hi n t khâu tuy n d ng, t o n khâu b nhi m cán b , làm xây d ng i ng cán b có n ng l c trình , có b n l nh o
c ngh nghi p.
nâng cao ch ng thì:
- L ng ph i qua s d ng và có tiêu chu n ch t ch .
- H c ngh nào làm ngh ó
- H D p ph i t u ki c b túc,
t o thêm chuyên môn, tay ngh ng yêu c u công vi c. o, b ng
ng s n m v c lý thuy c t ng d ng trong
57
ng, ch p hành t nh n i quy c a Doanh nghi p và th c hi n nghiêm ch nh các quy ph m trong s n xu t.
- Trong quá trình kinh doanh c a mình, Công ty c n phát hi n và m nh d b t nh ó c vào nh ng v trí phù h p nh ki n th ê h hoàn thành xu t s c nhi m v c giao.
- Công ty c ng vi o, b cán b công nhân viên (k c qu n lý và cán b nhân viên chuyên môn k thu t)
ó qu n lý, s d ng v n c nh, tài s n, máy móc thi t b .V i
qu n lý: Công ty có th t ch c nh ng khoá h c ng n h n, ho c c
c b ng m i hình th h có th ti p c n v qu n lý tiên ti n,
c s bi i ngày càng cao c a n n kinh t th ng.
- Bên c nh vi c t u ki n, khuy n khích cán b công nhân viên t h c t p b i
chuyên môn nh qu n lý s d ng v n c nh, tài
s n máy móc thi t b C ê ó í , nhân viên ch u khó h c h ng x i có ý th c cao trong công vi ng th i x ph ê i nào thi u ý th c trách nhi m khi làm vi c.
- Công ty c n ban hành các quy ch c th v tài chính
Quy ch này c c xây d ng trên quy ch tái chính c a B xây d ng, có tính n nh c thù riêng c i v ê i xây d ng c n có s phân quy n c th rõ rà i v i ng, … Công ty ch rõ quy n, trách nhi m rõ ràng trong vi c s d ng tài s n c nh. Vi c phân quy n quy t nh s d ng tài s n c nh s t u ki n cho m i b ph n ho ng linh ho Và nâng cao trách nhi m trong vi c b o v tài s
3.2.2. Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a Công ty c ph n
đ u t ồâỔ ế ng và th ng m i Anh Khôi 3.2.2.1. Qu n lý ch t ch các kho n ph i thu
Qu n lý kho n ph i thu c a khách hàng là m t v r t quan tr ng và ph c t p trong công tác qu n lý tài chính doanh nghi p c a t t c các doanh nghi c bi t v i Công ty C ph i Anh Khôi khi các kho n ph i thu chi m t tr ng khá l n trong t ng tài s n ng n h n. Vi n ph i thu t khách hàng kéo theo vi n chi phí qu n lý n , chi phí thu h i n , chi phí tr lãi ti ng nhu c u v n thi u do v n c a doanh nghi p b khách hàng chi m d H a n ph i v i doanh nghi p d n
n tình tr ng n quá h ó c không thu h c do khách hàng v n , gây m t v n c a doanh nghi p. Tuy nhiên, n u có m t chính sách tín d ng h p lý doanh nghi p s c khách i nhu n. Vì v qu n lý kho n ph i thu t khách hàng, Công ty c n th c hi n m t s bi n pháp sau:
- Xác đnh chính sách tín d ng th ng m i v i khách hàng
M c tiêu m r ng th ng tiêu th i nhu n c a Công ty. Công ty c n xem xét tình hình bán ch u c i th c ó i sách bán ch u thích h p và có l i. Ngoài ra, Công ty không th m r ng vi c bán ch u cho
ó ph i thu m c cao và thi u h t v n l n v n b ng ti n trong
i thu chi b ng ti n. - Phân tích khách hàng, ồác đ nh đ i t ng bán ch u t quan tr C nh rõ khách hàng là ai và quy nh th c hi í nào. Do v th r i ro c n có s ph í n và uy tín c a khách hàng, nh t là v i nh ng khách hàng ti T ê ó nh hình th c h ng. - Xác đ nh đi u ki n thanh toán
Công ty c n quy nh th i h n thanh toán và t l chi t kh u thanh toán m t cách h p lý. Chi t kh u thanh toán là ph n gi m tr m t s ti n nh nh cho khách hàng khi khách hàng tr ti c th i han thanh toán. Chi t kh c
nh b ng m t t l ph í ê V c
l chi t kh u thanh toán s y khách hàng thanh toán s c h n và
ê c khách hàng m m chi phí thu h i n
s làm gi m s ti n th c thu. Vì v y, Công ty c ph i Anh Khôi c n cân nh c t l chi t kh u cho phù h p.
- Thi t l p m t h n m c tín d ng h p lý
Qu n lý n ph i thu là nh m t i nhu n. Vì v y, Công ty nên ch p nh n p tín d ng c a nh ng khách hàng n ó i tr thành khách hàng
ê in c y c C T ng h p khách hàng có uy tín
th p ho , Công ty c n nh m t h n m c tín d ng h n ch tránh r i ro.
- Th ng xuyên ki m soát n ph i thu
Công ty ph i m s theo dõi chi ti t n ph i thu và tình hình thanh toán v i
ê é ph i thu và d ph i
thu t khách hàng. i v C n l p h ng m t cách rõ ràng, tránh tình tr ng khách hàng tr n n .
59
- Áp d ng các bi n pháp thích h p thu h i n và b o toàn v n
i v i các kho n n s n k h n thanh toán, Công ty ph i chu n b các ch ng t c n thi ng th i th c hi n k p th i các th t c thanh toán, nh c nh i v i các kho n n quá h n, Công ty ph i ch ng áp d ng các bi n pháp tích c c và thích h thu h i. Bên c ó C i tìm hi u nguyên nhân d n n quá h n và có th chia n quá h có bi n pháp thu h i thích h p.
Ngoài ra, vi c trích l p d phòng n ph ó ch ng b o toàn v n ng n h n ph i d ê là th i gian quá h n tr n và t ng m c n c a khách hàng. Công ty c n chia th i gian quá h n tr n và t ng n ra các m c khác nhau,
ng v i m i m c s có t l trích l p d phòng phù h p. M t khác, vi ng
xuyên nh kho n ph i thu s nâng cao nh n th c, trách nhi m và hi u qu ho ng thu n .
Tóm l i, qu n lý ch t ch các kho n ph y công tác thanh toán n là m t trong nh ng bi n pháp tháo g ó v n, gi ng v n ng khâu thanh toán, nhanh chóng thu h i và quay vòng v n, t u ki n nâng cao hi u qu s n xu t – u qu s d ng tài s n c a Công ty.
3.2.2.2. Qu n lý ch t ch hàng t n kho
Trong th i gian qua, m c d tr nguyên v t li u Ủ ó ng
c bi 2013 ó nh. m b o cho ho ng
kinh doanh c C c di n ra liên t c, vi c d tr nguyên v t li u là h t s c c n thi i có chi c d tr nguyên v t li u m t cách h p lý. L ng hàng t ê í : í c x p, b o hi m, chi phí do gi m giá tr hàng hoá trong quá trình d tr , chi phí hao h t, m t mát, chi phí b o qu n, chi phí tr lãi ti …
Hi n t C ng m n lý vi c cung c p hay d tr nguyên v t li u c th nào mà ch qu n lý theo kinh nghi m, vi t