MA TRẬN SWOT

Một phần của tài liệu Quản Trị Chiến Lược - Chiến lược kinh doanh của VINAGAME.doc (Trang 35 - 36)

1. Dân số đông, cơ cấu dân số trẻ

2.Trào lưu sử dụng mạng xã hội phát triển

3.Công nghệ thông tin phát triển

4.Nhu cầu giải trí phát triển 5. Tốc độ phát triển của các phương tiện truy cập internet khác

6. Số lượng người sử dụng internet tăng nhanh

1. Các quy định của luật pháp

2. Đối thủ cạnh tranh 3. Nguồn cung cấp lập trình viên thiếu

1. Thương hiệu 2. Thị phần 3. Vốn và tài chính mạnh 4. Bộ phận nghiên cứu và phát triển 5. Sự đa dạng các ứng dụng 6. Marketing - S1,3,4,5,6 + O1,2,4,5,6 Thâm nhập thị trường ( Tăng cường marketing, nâng cao chất lượng sản phẩm nhăm thu hút khách hàng )

- S1,2,3,4 + O2,3,5 Đa dạng hóa đồng tâm ( Phát triển các phiên bản của Zing me trên mobile nhằm khai thác tối đa các ứng dụng của mobile dành cho người sử dụng mobile)

- S3,4 + T2,3 Kết hợp về phía sau (chủ động nguồn nhân lực bằng cách liên doanh với các trường đại học, tiềm kiếm nhân viên mới trong những khách hàng hiện tại)

- S1,3,4,6 + T2 Phát triển thi trường (phát triển sang đối tượng khách hàng sử dụng mobile và nhóm khách hàng khác) 1. Chất lượng Đội ngủ

nhân viên

2. Thiếu ý tưởng sang tạo 3. Thị trường mục tiêu 4.Khả năng lien kết cộng đồng - W2,3,4 + O2,4,6 Phát triển sản phẩm(2) ( Phát triển các ứng dụng nhằm tăng cường khả năng lien kết và phát triển thị trường mới)

-W3,4 + O2,4,5,6 Phát triển thị trường ((phát triển sang đối tượng khách hàng sử dụng mobile và nhóm khách hàng khác)

- W1 + T2,3 Kết hợp về phía sau (chủ động nguồn nhân lực bằng cách liên doanh với các trường đại học, tiềm kiếm nhân viên mới trong những khách hàng hiện tại)

- W2,4 + T1,2,4 Phát triển sản phẩm.(1) ( Phát triển các ứng dung tiện ích khác nhằm phuc vụ tối đa nhu cầu của khách hàng )

Một phần của tài liệu Quản Trị Chiến Lược - Chiến lược kinh doanh của VINAGAME.doc (Trang 35 - 36)