3.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh
STT Kết quả HĐKD 2008 2009 2010 2011 2012 1 Tổng doanh thu 16.806 18.742 20.517 25.978 25.350 +/- so cùng kỳ 12% 9% 27% -2% 2 LN thuần từ HĐKD 1.191 1.594 1.877 2.420 2.318 +/- so cùng kỳ 34% 18% 29% -4% 3 LN trước thuế 1.240 1.698 2.023 2.502 2.407 +/- so cùng kỳ 37% 19% 24% -4%
4 LNTT lãi vay & KH 1.560 2.111 2.591 3.127 3.035
+/- so cùng kỳ 35% 23% 21% -3%
5 LNTT & lãi vay 1.320 1.807 2.261 2.751 2.635
+/- so cùng kỳ 37% 25% 22% -4%
6 LN sau thuế 1.051 1.406 1.692 2.079 1.985
+/- so cùng kỳ 34% 20% 23 -5%
Bảng kết quả hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần FPT từ năm 2008-2012
Biểu đồ Tổng doanh thu của Công ty từ năm 2008-2012
Biểu đồ Tổng lợi nhuận trước thuế của Công ty từ năm 2008-2012
3.1.5. Chiến lược của Công ty Cổ phần FPT
Với các lĩnh vực kinh doanh cốt lõi thuộc lĩnh vực Công nghệ thông tin và Viễn thông, FPT cung cấp dịch vụ tới 46/63 tỉnh thành tại Việt Nam, không ngừng mở rộng thị trường toàn cầu. FPT đã có mặt tại 14 quốc gia trên thế giới, như: Nhật Bản, Mỹ, Anh, Pháp, Đức, Singapore, Australia, Thái Lan, Philippines, Malaysia, Myanma, Lào, Campuchia, Việt Nam.
FPT có bề dày thành tích trong việc tạo dựng và triển khai các mô hình kinh doanh mới có quy mô lớn. Sau 24 năm hoạt động, hiện, FPT là công ty số 1 tại Việt Nam trong các lĩnh vực Phần mềm, Tích hợp hệ thống, Dịch vụ CNTT, Phân phối và Sản xuất các sản phẩm CNTT, Bán lẻ sản phẩm CNTT... Ở lĩnh vực viễn thông, FPT là 1 trong 3 nhà cung cấp dịch vụ Internet lớn nhất Việt Nam cung cấp đa dạng các sản phẩm. Ở lĩnh vực nội dung số, FPT hiện là đơn vị Quảng cáo trực tuyến số 1 tại Việt Nam (chiếm 50% thị phần) và tự hào sở hữu hệ thống báo điện tử có hơn 30 triệu lượt truy cập mỗi ngày, tương đương số người sử dụng Internet tại Việt Nam. Ngoài ra, FPT còn sở hữu một khối giáo dục đại học và dạy nghề với tổng số hơn 15.000 sinh viên và là một trong những đơn vị đào tạo về CNTT tốt nhất tại Việt Nam.
Con đường FPT chọn chính là công nghệ, vươn tới tầm cao năng suất lao động mới bằng những tri thức mới thông qua công nghệ. Phát huy tối đa khả năng sáng tạo và linh hoạt để nắm bắt những cơ hội mới, nỗ lực ứng dụng và sáng tạo công nghệ trong mọi hoạt động ở mọi cấp là yêu cầu đối với từng người FPT, hướng tới mục tiêu chung OneFPT - Tập đoàn Công nghệ Toàn cầu Hàng đầu của Việt Nam.
3.2. Vận dụng lý thuyết năng lực lõi, tay nghề chuyên môn, tay nghề tiềm ẩn vànăng lực động vào hoạt động quản lý của Công ty Cổ phần FPT. năng lực động vào hoạt động quản lý của Công ty Cổ phần FPT.
Công ty Cổ phần FPT được thành lập bởi 13 cán bộ của Viện Nghiên cứu Công nghệ Quốc gia trong thời kỳ đất nước bắt đầu bước vào thời kỳ mở cửa, hội nhập Quốc tế. Khi mới thành lập Công ty đứng trước muôn vàn khó khăn. Công ty được thành lập nhưng vốn hoạt động gần như là con số không, trụ sở không, kinh nghiệm kinh doanh cũng không. Để duy trì hoạt động của công ty, bộ phận kinh doanh đã phải làm đủ mọi việc khác nhau từ bán máy tính; sấy thuốc lá; lắp đặt thiết bị máy lạnh; thiết kế, chế tạo dây chuyền chế biến bột chuối, dứa. Sau một năm loay hoay với việc kiếm tiền duy trì sự hoạt động của Công ty, FPT cũng đã ký được hợp đồng đầu tiên có trị giá 1 triệu USD là trao đổi máy tính lấy thiết bị với Viện Hàn lâm Khoa học Liên Xô. Cũng chính nhờ hợp đồng này, FPT đã thiết lập quan hệ với hãng máy tính Oliveti một hãng máy tính lớn ở Châu Âu thời điểm đó, và định hướng kinh doanh của công ty đã được định hình rõ ràng đó là không tiếp tục hoạt động theo hướng công nghệ thực phẩm mà tập trung phát triển theo hướng tin học. Với định hướng phát triển đó, năm 1990, Công ty đã đổi tên thành Công ty Phát triển Đầu tư Công nghệ (Financing and Promoting Technology) và vẫn giữ nguyên tên viết tắt FPT.
Chính từ sự lựa chọn và chuyển đổi sáng suốt đó, với đội ngũ cán bộ được đạo tạo bài bản trong nước và nước ngoài, FPT đã phát huy được hết năng lực lõi, tay nghề chuyên môn và tay nghề tiềm ẩn của mình. Đó cũng chính là nền tảng để FPT có chiến lược phát triển mạnh mẽ và ổn định lâu dài.
Cuối những năm 1990, cùng với sự xuất hiện của một vài công ty gia công phần mềm của các Việt kiều về thành lập trong nước, cụm từ xuất khẩu phần mềm xuất hiện và nhanh chóng trở thành một lĩnh vực thời thượng. Vào thời điểm đó, xuất khẩu phần mềm được xem như một cứu cánh để các công ty công nghệ thông tin non nớt của Việt Nam bước chân ra thị trường thế giới.
Năm 1998, FPT bắt đầu xây dựng chiến lược xuất khẩu phần mềm, các nhà lãnh đạo FPT nhận ra rằng, xây dựng chiến lược riêng, bài bản, lấy con người làm nền tảng cốt lõi, phát huy sức mạnh tập thể của FPT, phát huy hết năng lực chuyên môn, năng lực tiềm ẩn của FPT chứ không đi theo con đường của các cường quốc về xuất khẩu phần mềm. Trong năm này FPT đã có hợp đồng đầu tiên với Công ty NTT của Nhật Bản. Từ nền tảng ban đầu đó đến nay 60 công ty danh vọng nhất ở Nhật đều là khách hàng của FPT.
Với năng lực cốt lõi là Công nghệ thông tin và Viễn thông, FPT đã phát huy được sức mạnh của mình và trở thành Công ty Công nghệ hàng đầu tại Việt Nam. Công ty sở hữu tay nghề chuyên môn cao như sau:
- Sản phẩm công nghệ phần mềm sử dụng rộng rãi trong nước, cung cấp giải pháp hiện đại hóa CNTT của các Bộ ngành như Tài chính, Thuế, Hải quan, Ngân hàng, Y tế và ERP cho doanh nghiệp. Điển hình là dự án cung cấp Hệ thống Ứng dụng Quản lý Thuế TNCN (PIT) cho Tổng cục Thuế, đây cũng là dự án CNTT có quy mô lớn đầu tiên do DN trong nước làm thầu chính. Dự án này có quy mô 7.000 người sử dụng (cán bộ thuế), gần 800 điểm triển khai tại 63 tỉnh, thành phố, khoảng 700 chi cục, quản lý hàng chục triệu đối tượng nộp thuế. Hay dự án xây dựng hệ thống ERP trị giá 12 triệu USD cho Petrolimex.
Ngoài ra các sản phẩm cũng đã được xuất khẩu đi nhiều nước trên thế giới và
có chi nhánh tại Mỹ, Nhật Bản, Ấn Độ, Singapore…
- Cung cấp dịch vụ internet tốc độ cao, điện thoại cố định, truyền hình cáp..
- Tích hợp hệ thống, cho thuê máy chủ, kênh riêng, dịch vụ dữ liệu trực tuyến…
- Sản xuất điện thoại di động, máy tính bảng, máy tính bàn…
- Phân phối các sản phẩm Công nghệ như điện thoại, máy tính, phần mềm, là đối tác của các tập đoàn hàng đầu thế giới như Samsung, Apple, Microsoft…
- Đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao về Công nghệ thông tin và viễn thông Từ năng lực lõi và tay nghề chuyên môn cao về Công nghệ thông tin và viễn thông. Công ty Cổ phần FPT đã phát triển thêm lĩnh vực đạo tạo với lực lượng nòng cốt là các chuyên gia công nghệ cao, các giáo sư tiến sĩ đầu nghành của công ty nhằm đào tạo một lực lượng công nghệ mới kế thừa có trình độ cao nhằm đáp ứng cho nhu cầu nhân lực của công ty và cung ứng cho nguồn nhân lực công nghệ trong nước.
Bên cạnh đó với nền tảng nguồn nhân lực công nghệ cao công ty đã phát triển thêm các dịch vụ khá mới mẻ là giao dịch và lưu ký chứng khoán, song song đó là đầu tư vào lĩnh vực ngân hàng bước đầu đã thu được những thành công nhất định.
FPT đã kết hợp được nguồn lực mạnh mẽ bên trong với các yếu tố bên ngoài để tạo dựng và phát triển doanh nghiệp một cách mạnh mẽ và bền vững. Với sức mạnh của thương hiệu FPT và nguồn tài chính từ các nhà đầu tư trong nước và nước ngoài công ty đang có hướng đi đúng đắn để hướng tới thành công.
Công ty luôn luôn đề cao sự hợp tác và chia sẻ kinh nghiệm với các doanh nghiệp, đơn vị công nghệ trong nước và tiêu biểu là năm 2009, FPT quyết định tặng bộ tài liệu kinh nghiệm xây dựng, áp dụng và thi lấy chứng chỉ CMMi-5 cho cộng đồng CNTT Việt Nam thông qua Bộ Thông tin và Truyền thông. Mặc dù FPT đã phải mất rất nhiều công sức, trong nhiều năm mới gây dựng được bí quyết này. CMMi-5 là “tấm vé thông hành” để các công ty phần mềm gia nhập vào các thị trường lớn trên toàn cầu. Bởi vì FPT hiểu sâu sắc rằng sự kết hợp ấy sẽ tạo dựng nghành công nghệ trong nước phát triển hơn để cùng hòa nhập với nghành công nghệ trong nước.
FPT đề cao sức mạnh của tập thể để xây dựng chiến lược lâu dài cho công ty. Bên cạnh đó công ty cũng tận dụng nguồn lực bên ngoài, công ty đã thuê Martin Geiger - một chuyên gia tư vấn của Paramarketing (một hãng tư vấn chiến lược phát triển thị trường của Mỹ) và thuê Tập đoàn Gartner (một tập đoàn chuyên cung cấp các nghiên cứu, đánh giá cho các nhà lãnh đạo công nghệ trên thế giới) phối hợp với công ty để đưa ra các quyết định chiến lược của FPT.
Sau gần 15 năm làm xuất khẩu phần mềm, FPT cũng đang nỗ lực thoát khỏi cái mác gia công. FPT đã bắt đầu có thể đứng ở vị trí tư vấn, cung cấp cho đối tác những giải pháp, dịch vụ trọn gói, đặc biệt là các giải pháp công nghệ còn khá mới mẻ. FPT đã và đang triển khai giải pháp và phát triển ứng dụng trên nền tảng điện toán đám mây của Amazon với một công ty sản xuất tivi hàng đầu của Nhật, hay hợp đồng về dịch vụ điện toán đám mây và công nghệ di động với một hãng hàng không lớn bậc nhất của Mỹ.
Trong đó, 4 động lực tăng trưởng chính sẽ là xuất khẩu phần mềm, nội dung số, dịch vụ tin học và viễn thông. Đây là các mảng tạo giá trị gia tăng cao, mang lại dòng tiền ổn định. FPT sẽ tiếp tục đầu tư mạnh vào các mảng dịch vụ, vào phát triển công nghệ, tạo tiền đề phát triển cho những năm tiếp theo. Cốt lõi của toàn bộ chiến lược tăng trưởng này được gói gọn trong 3 từ: “tính thông minh”.
Hiện nay cả thế giới đang dịch chuyển từ mô hình máy chủ - máy trạm (Client - Server) sang công nghệ di động (Mobility), điện toán đám mây (Cloud), dữ liệu lớn (Big Data). Điều này có nghĩa Việt Nam FPT có cơ hội để cùng đứng chung với cả thế giới ở điểm xuất phát trong cuộc đua dịch chuyển công nghệ này. Ở tuổi 25, FPT lại đang chập chững những bước đầu tiên vào thế giới của các công nghệ phức tạp như điện toán đám mây, hay dữ liệu lớn, giống như 15 năm trước họ đã dám vượt qua tự ti yếu công nghệ của người Việt Nam để tiến vào ngành phần mềm. Và một khi giấc mơ phần mềm đã phần nào thực hiện được, và FPT có quyền hy vọng vào giấc mơ đám mây trong 20 năm tới.
Công ty đang áp dụng phương án "One FPT" trong chiến lược kinh doanh. "One FPT" là tham vọng xây dựng FPT trở thành tập đoàn toàn cầu hàng đầu Việt Nam, có tên trong danh sách 500 công ty toàn cầu của Forbes và mục tiêu 10,000 tỷ VND lợi nhuận cùng với tinh thần "đoàn kết FPT thành một khối" để phấn đấu vì tiêu đó vào năm 2024.
KẾT LUẬN
Kinh tế thế giới đang bước vào giai đoạn phát triển mới và ngày càng cạnh tranh khốc liệt hơn. Cùng với sự phát triển của kinh tế thế giới nền kinh tế Việt Nam cũng đang chuyển mình hòa vào nền kinh tế toàn cầu. Kinh tế Việt Nam là một nền kinh tế đang phát triển còn non trẻ và mới bước những bước đi đầu tiên vào sân chơi toàn cầu. Bên cạnh những khó khăn nội tại của nền kinh tế chúng ta còn đang phải cạnh tranh gay gắt với các nền kinh tế phát triển. Để không bị tụt hậu, với nguy cơ thua ngay trên sân nhà và không thể hòa nhập và cạnh tranh với các nền kinh tế khu vực và trên thế giới, chúng ta phải xây dựng chiến lược phát triển kinh tế một cách bài bản, có quyết sách đúng đắn tạo tiền đề giúp phát triển kinh tế đất nước, hội nhập và phát triển với các nền kinh tế trong khu vực và trên thế giới.
Nền kinh tế mạnh phát triển là tập hợp các doanh nghiệp mạnh và phát triển đủ sức cạnh tranh. Các doanh nghiệp Việt Nam đang đứng trước những cơ hội và thách thức lớn. Các doanh nghiệp nước ta phải cạnh tranh rất khốc liệt với các Công ty đa quốc gia có tiềm lực mạnh về nhân lực, tài chính và công nghệ. Bên cạnh những thách thức ấy chúng ta cũng có những cơ hội mới trong sân chơi toàn cầu như thị trường rộng lớn tận dụng khả năng hợp tác kinh doanh, tận dụng nguồn vốn và công nghệ tiên tiến để phát triển sản xuất nâng cao chất lượng tạo sức cạnh tranh.
Để cạnh tranh thành công các doanh nghiệp của chúng ta phải phát huy hết năng lực cốt lõi của mình, phát huy hết tay nghề chuyên môn, phát hiện và khai thác tay nghề tiềm ẩn. Bên canh đó chúng ta cũng biết kết hợp các yếu tố nội lực và ngoại lực một cách hiệu quả cao nhất để tạo ra các sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao đủ sức trinh phục thị trường trong nước và cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài.
Công ty Cổ phần FPT là doanh nghiệp công nghệ tiêu biểu trong nước đã phát huy năng lực cốt lõi để xây dựng và phát triển từ một doanh nghiệp nhỏ trở thành Công ty công nghệ thông tin viễn thông hàng đầu trong nước. Công ty sở hữu tay nghề chuyên môn cao, chất lượng và đang từng bước khai thác tay nghề tiềm ấy, tích hợp các yếu tố bên trong và bên ngoài để thích nghi với môi trường cạnh tranh khốc liệt và thay đổi nhanh như hiện nay nhằm mục đích chiếm lĩnh thị trường trong nước và tiến tới thì trường khu vực và trên thế giới.
Lời kết