CHƯƠNG III: CÁC GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU GỖ CHẾ BIẾN SANG THỊ TRƯỜNG ÚC
3.2.3. Đảm bảo nguồn nguyên liệu ổn định và chất lượng sản phẩm tạo ra:
ra:
Nguyên liệu là yếu tố cơ bản để sản xuất sản phẩm. Không có nguyên liệu thì công ty không thể sản xuất. Hiện tại nguồn nguyên liệu của công ty nhập từ nước ngoài chiếm tỷ lệ 80% và thu mua trong nước chiếm 20%. Như vậy, việc sản xuất phụ thuộc vào việc thu mua nguyên liệu rất lớn. Nguồn nguyên liệu không ổn định là trình trạng chung của các doanh nghiệp chế biến gỗ Việt Nam trong thời gian hiện nay. Để ổn định nguồn nguyên liệu phục vụ sản xuất xuất khẩu công ty cần:
3.2.3.1. Vẫn nhập khẩu nguyên liệu:
• Các yêu cầu nhập khẩu nguyên liệu
- Công ty cần đạt được tính chủ động trong việc nhập khẩu nguyên liệu gỗ.
- Việc nhập khẩu nguyên liệu phải đảm bảo tiến độ và yeu cầu của hoạt động chế biến hàng xuất khẩu khi nhận được đơn đặt hàng.
• Các yêu cầu đối với nguồn nguyên liệu nhập
- Nguồn nguyên liệu nhập cần đạt được các yêu cầu như “ ổn định, chất lượng, giá cả hợp lí”.
- Để vào được thị trường khó tính như Mỹ, Eu, Úc,… sản phẩm gỗ Việt Nam phải có chứng chỉ rừng FSC. Công ty cần cân nhắc lựa chọn nhập khẩu hàng gỗ từ cac quốc gia có chưng chỉ rừng FSC như thị trường gỗ của Úc, Newzealand, Nam Phi, Mỹ. Đó không chỉ là tiêu chuẩn nguyên liệu gỗ khi nhập vào thị trường Úc mà còn là trách nhiệm của công ty đối với xã hội. Khi mà công ty bảo đảm đáp ứng các tiêu chuẩn về không gây thiệt hại đối với môi trường sẽ tạo dựng hình ảnh tốt của công ty trong lòng khách hàng. - Những năm gần đây, người Úc đang có xu hướng thích sản phẩm đồ gỗ nội
thất bằng gỗ cứng đang được chuộng ở đây, do vậy khi nhập khẩu gỗ cần chú trọng các thị trường gỗ cứng để đáp ứng nhu cầu.
• Về việc nhập khẩu nguyên liệu công ty có thể thực hiện:
Tiếp tục nhập khẩu nguyên liệu từ nguồn cung cấp sẵn có, duy trì và phát triển mối quan hệ bằng cách:
- Đảm bảo uy tín trong thanh toán
- Tăng cường mối quan hệ trao đổi thông tin giữa hai bên. Tìm kiếm thêm các thị trường nguồn nguyên liệu mới để nhập khẩu
Liên kết với các doanh nghiệp khác trong việc nhập khẩu nguyên liệu: công ty có thể xem xét đến việc liên kết với các doanh nghiệp khác cùng ngành để nhập khẩu đồng loạt nguyên liệu gỗ nhằm mục đích giảm giá thành và nhiều chi phí khác như: phí giao dịch, cước vận chuyển,… Úc là một nước rất coi trọng giá cả do vậy giá thấp là ưu thế cạnh tranh khi thâm nhập vào thị trường này.
Thực hiện chính sách trồng rừng tạo nguồn nguyên liệu trong nước: công ty phối hợp với Nhà Nước và các doanh nghiệp chế biến gỗ khác trong việc trồng rừng để tạo nguồn nguyên liệu, chủ động nguồn nguyên liệu ngay trong nước.
3.2.3.2. Đổi mới công nghệ:
Nghiên cứu nâng cao năng lực chế biến gỗ, cải tiến máy móc thiết bị, hệ thống dây chuyền sản xuất để đáp ứng yêu cầu của thị trường, từng bước áp dụng công nghệ dây chuyền sản xuất tiên tiến.
Công ty có thể sử dụng công nghệ được chế tạo trong nước từ các trường đại học hay viện nghiên cứu để giảm chi phí từ việc nhập khẩu công nghệ.
3.2.3.3. Nguồn nhân lực công ty:
Nguồn nhân lực có thể xem là nhân tố quan trọng để tạo nên năng lực cạnh tranh của công ty. Tuy nhiên, có một thực trạng được đặt ra đối với hầu hết các doanh nghiệp Việt Nam là có trình độ hạn chế. Việc tuyển dụng chưa được quan tâm tổ chức thật sự để tuyển dụng được nhân viên thật sự có năng lực và tài năng, có chuyên môn kỷ thuật cũng như có trình độ ngoại ngữ nhất định.
Trong bất kỳ ngành nghề nào và cho dù công nghệ có hiện đại đến đâu chăng nữa thì con người vẫn luôn là yếu tố then chốt cho sự thành công của một tổ chức,
một doanh nghiệp. Một thế mạnh của SADACO là hiện đang có được một đội ngũ nhân viên có ý thức làm việc với tinh thần trách nhiệm cao, ham học hỏi và cầu tiến. Công nhân sản xuất tay nghề cao và quen việc do gắn bó với công ty lâu năm. Nói riêng ở bộ phận kinh doanh xuất nhập khẩu, các nhân viên càng ngày càng nâng cao kinh nghiệm trong công tác xuất nhập khẩu và làm việc rất hiệu quả. Hơn nữa, Ban lãnh đạo đều là những người có kinh nghiệm trong ngành gỗ trên 20 năm và rất tâm huyết với sự phát triển của công ty.
Tuy nhiên, sở hữu được nhân viên giỏi đã khó mà giữ chân nhân viên giỏi gắn bó với công ty còn khó hơn, vì vậy, điều quan trọng đầu tiên là công ty cần duy trì đội ngũ này bằng cách phải cho nhân viên thực sự cảm thấy hài lòng với công việc hiện tại và tự hào về công ty của mình.
Sự hài lòng của nhân viên còn được thể hiện ở nguồn thu nhập của mình. Chế độ lương thưởng hợp lý theo hiệu quả và năng lực cá nhân và tương xứng với mức chung của xã hội không những đảm bảo cuộc sống cho nhân viên mà điều đó còn cho nhân viên một mục tiêu để phấn đấu.
Năng lực bản thân được ghi nhận thực tế nhất là qua sự thăng tiến trong công việc. Mọi chính sách, đề bạt vào những vị trí cao hơn hiện tại đều phải được công khai các tiêu chí. Người giỏi được trọng dụng sẽ càng dốc sức cống hiến hơn cho công ty.
Luôn khuyến khích và tạo điều kiện cho nhân viên học tập nâng cao trình độ cũng như chuyên môn nghiệp vụ.
Mặt khác, theo xu hướng phát triển chung của ngành đồ gỗ hiện nay thị trường đang ngày càng mở rộng, và SADACO cũng có kế hoạch phát triển trong tương lai vì vậy chuẩn bị bổ sung thêm nhân lực mới để có thể đáp ứng nhu cầu sản xuất, kinh doanh kịp thời và hiệu quả. Vì nhân lực cũng cần phải qua đào tạo thì mới có thể thích nghi nhanh với môi trường làm việc của công ty. Công ty có thể tuyển dụng thông qua các trường đại học, trung học và dạy nghề để tuyển nhân viên có trình độ cơ bản sẵn. Một kênh tuyển người khá hiệu quả hiện nay là công ty tạo điều kiện cho sinh viên thực tập và qua đó tìm được người thích hợp, sẽ nhanh
chóng hòa nhập được với môi trường làm việc do có thời gian được hướng dẫn, thực hành.