V NăL Uă NG TRONG DOANH NGHI P
2.4.3. Nguyên nhân:
- Công ty ch a có m t h th ng qu n lý v n l u đ ng hi u qu c ng nh ch a th c s đ u t cho vi c qu n lý
- Hàng t n kho gi m c cao khi n cho các chi phí b o d ng t ng lên theo, Công ty c ng ch a có các ho ch tính toán l ng d tr và l p nh ng nghiên c u v d báo th tr ng đ có con s chính xác c ng nh s l ng các m t hàng c n l u ho nhi u
- Công ty v n còn có nh ng chính sách l ng l o trong vi c qu n lý các kho n ph i thu khi n cho vi c thu n b kéo dài cùng v i l ng v n b chi m d ng lâu
- Trình đ qu n lý c a nhân viên còn ch a đ c t t và làm vi c chuyên nghi p d n đ n vi c gi i quy t các công vi c ph n l n d a trên s ch quan và thi u chu n xác,
- Các ch s bi u hi n m c kh n ng thanh toán c a công ty đ u gi m qua các n m do l ng ti n m t là tài s n có kh n ng thanh toán nhanh l i b gi m nhi u có th d n t i vi c công ty m t kh n ng thanh toán cho khách hàng và nhà cung c p, cùng v i đó là tình tr ng đ ng v n kéo dài,
CH NGă3
GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG V NăL Uă NG T I CÔNG TY TNHH SAM
3.1. nhăh ng phát tri n t i công ty
Hi u rõ c u thành c a m t s n ph m t o nên bao g m 3 y u t : T o m u, ch t li u th c hi n và k thu t th c hi n. M c dù c 3 y u t trên đ u ph i đ m b o ch t l ng nh ng, SAM đ c bi t chú tr ng đ n ch t l ng hoàn thi n cu i cùng mà t ng con ng i c th có đ n ng l c và tính kiên trì m i đ m b o đ c.
V n th ng nh t theo đu i tiêu chí cu i cùng c a s n ph m th c hi n cho khách hàng là ắS n ph m c a khách hàng - Tác ph m c aămình”
T ch c b máy và m ng l i: Ti p t c c ng c và duy trì ho t đ ng, m r ng
và t ng quy mô s n xu t m t cách h p lý mang l i hi u qu cao h n. Liên t c c p nh p nh ng ph n m m v thi t k , đ h a, các cách t o mô hình cho nh ng công trình l n mang l i s thu n ti n cho vi c khâu thi t k . Mua s m tài s n công c c ng nh các trang thi t b theo k ho ch và l trình hàng n m.
Nhân s : Nâng cao ch t l ng làm vi c c a nhân viên, tuy n thêm các th có trình đ cao và kinh nghi m, T o môi tr ng làm vi c tho i mái h n c ng nh có các ch đ quan tâm ch m sóc, đưi ng t t h n đ i v i nhân viên. i v i ngu n nhân s thuê và c ng tác bên ngoài c n t o đ c uy tín nh ng c ng th ng xuyên ki m tra ch t l ng làm vi c đ có th nâng cao hi u su t công vi c và tìm đ c nh ng đ i tác t t nh t cho công ty.
Khách hàng, th tr ng, l nh v c đ u t : C n n m b t đ c xu h ng c a th tr ng đ gi v ng và phát tri n m i quan h v i các khách hàng hi n có, m r ng khai thác các khách hàng m i, ti m n ng có hi u qu ; th tr ng trong Thành ph Hà N i và các t nh lân c n, h ng t p trung vào th tr ng phía Nam đ m r ng quy mô kinh doanh trong dài h n. T p trung đ u t cho Mar eting, đ a hình nh c a công ty cùng nh ng m u thi t k đ n r ng rãi không ch trong mà có th ti n xa h n ngoài n c.
H p tác: H p tác phát tri n nhi u v i các doanh nghi p cùng ngành n c ngoài nh các chi nhánh c a công ty n i th t Inside (Pháp), công ty n i th t Nakagawa (nh t), Sangji (Hàn Qu c)… t i Vi t Nam c ng là h ng đi đúng cho Công ty trên b c đ ng h i nh p qu c t .
53
3.2. M t s gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v nă uăđ ng t i công ty 3.2.1. L p k ho ch c th v s d ng VL