2.2.2.1. Quan điểm lãnh đạo của Việt Á về công tác đầo tạo và phát triển nhân lực:
Ngay từ lúc mới thành lập Việt Á đã có nhận thức rằng: Con người là yếu tố trung tâm, quyết định mọi sự thành công . Chính vì vậy, Việt Á luôn tạo điều kiện và khuyến khích nhân viên phát triển tài năng của mình.
Bên cạnh việc đầu tư và phát triển chuyên môn, Tổng công ty của Tập đoàn Việt Á còn chú trọng việc đào tạo đội ngũ cán bộ trẻ sãn sàng tiếp bước cũng như thừa kế lớp đàn anh, duy trì và đưa Tập đoàn phát triển lên tầm cao mới.
Quan điểm và triết lý lãnh đạo của Việt Á về đào tạo và phát triển nhân lực đã trở thành kim chỉ nam cho mọi hoạt động về đào tạo và phát triển nhân lực của Tập đoàn Việt Á.
2.2.2.2. Nguồn nhân lực của doanh nghiệp:
Việt Á là tập đoàn lớn hoạt động ở nhiều lĩnh vực khác nhau, chính vì vậy tổng số lao động cũng rất lớn, cơ cấu lao động phong phú. Nhưng ở đây chỉ nghiên cứu đến cán bộ nhân viên làm việc tại Tổng Công ty. Tại Tổng Công ty thì chủ yếu là các cán bộ nhân viên làm văn phòng và thường xuyên hàng năm được đào tạo nâng cao để nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, kỹ thuật làm việc.
2.2.2.3. Tình hình tài chính của Việt Á.
Hiện nay, do nền kinh tế khủng hoảng nên Việt Á cũng có quyết định điều tiết tài chính một cách hợp lý nhất. Điều này dẫn đến kinh phí cho công tác đào tạo và phát triển nhân lực bị cát giảm một phần. Điều đó ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả của công tác đào tạo và phát triển nhân lực tại Tổng Công ty.
2.2.2.4. Năng lực của đội ngũ cán bộ chuyên trách công tác đào tạo và phát triển nhân lực tại Tổng Công ty:
Năng lực của đội ngũ cán bộ chuyên trách công tác đào tạo và phát triển nhân lực của Tổng Công ty Tập đoàn Việt Á có trình độ từ Đại học trở lên, được đào tạo
đúng chuyên ngành Quản trị nhân lực và có kinh nghiệm làm việc từ 2 năm trở lên. Với trình độ và kinh nghiệm như vậy thì cũng đáp ứng được công tác đào tạo và phát triển nhân lực tại Tổng Công ty được hiệu quả.
