Công tác ngu n v n

Một phần của tài liệu hoạt động huy động vốn và hiệu quả sử dụng vốn tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam chi nhánh tây đô (Trang 29 - 34)

V n huy đ ng c a ngân hàng ch y u đ c huy đ ng t các ngu n sau:

i) Huy đ ng theo lo i ti n

B ngă2.2:ăK tăc uăv năhuyăđ ngătheoălo iăti năNHN0&PTNTăTơyă ô

n v : tri u đ ng, % Ch ătiêu 31/12/2011 31/12/2012 31/12/2013 So sánh 2012/2011 So sánh 2013/2012 (+.-) % (+.-) % A.ăT ngă ngu năv n 1.634.431 2.306.406 2.271.467 671.975 41 (34.939) (2) 1. N i t 1.177.108 1.864.103 1.770.076 686.995 58 (94.027) (5) T tr ng (%) 72% 81% 78% - - - - 2. Ngo i t 457.323 442.303 501.391 (15.020) (3) 59.088 13 T tr ng (%) 28 19% 22% - - - -

(Ngu n: báo cáo k t qu kinh doanh NHN0&PTNT Tây ô)

Nh năxét:

Nhìn vào b ng trên ta nh n th y đ c k t c u v n huy đ ng theo lo i ti n trong các n m không có s khác bi t l n. C th :

N m 2012 t ng ngu n v n t ng t i 41%, trong đó t ng ch y u trong ngu n n i t . Ngu n v n n i t đ t 1.864 t đ ng, t ng 686 t đ ng so v i n m 2011 và chi m 81% trong t ng ngu n v n. Ngu n v n ngo i t có xu h ng gi m nh , gi m 15 t đ ng so v i n m 2011 và ch chi m 19% trong t ng ngu n v n. Nh ng do nh h ng c a cu c kh ng ho ng ti n t trong khu v c tác đ ng đ n h th ng tài chính - ti n t

ngân hàng nên trong n m 2013 đã có d u hi u suy gi m, t ng ngu n v n gi m 2% so v i n m 2012 (hay gi m 35 t đ ng), trong đó ngu n v n n i t gi m 94 t , và ngu n ngo i t t ng 59 t .

K tălu n:

Hai đ ng n i t và ngo i t bi n đ i không đ u qua các n m. N i t có t tr ng l n h n nhi u so v i ngo i t . Nguyên nhân là do t giá ngo i t lên xu ng th t th ng, lãi su t ngo i t th p (do tính r i ro bi n đ ng lãi su t cao), nên các thành ph n g i l a ch n đ ng n i t cho an toàn.

ii) Huy đ ng theo th i gian g i

Y u t tác đ ng t i v n huy đ ng c a Ngân hàng còn do th i gian g i ti n c a khách hàng. V n c a Ngân hàng huy đ ng theo th i gian g i có k t c u nh sau:

B ngă2.3:ăK tăc uăv năhuyăđ ngătheoăth iăgianăg iăăNHN0&PTNTăTơyă ô

n v : tri u đ ng, %

Ch ătiêu 31/12/2011 31/12/2012 31/12/2013

N mă

2012/2011 N mă2013/2012

(+.-) % (+.-) %

T ngă ngu nă

v n 1.634.431 2.306.406 2.271.467 671.975 41 (34.939) (2) 1. Ti n g i KKH 317.271 503.823 394.450 186.552 59 (109.373) (22) -T tr ng TG KHH 19,4% 21,8% 17,4% - - - - 2. Ti n g i có KH<12T 850.923 1.042.111 1.343.084 191.188 22 300.973 29 - T tr ng TG <12T 52,1% 45,2% 59% - - - - 3. TG có KH >=12T 462.751 759.429 532.029 296.678 64 (227.400) 30 - T tr ng TG >=12T 28,3% 32.9% 23% - - - -

22

Nh năxét:

Ti n g i có k h n d i 12 tháng v n là lo i ti n g i chi m t tr ng nhi u nh t trong giai đo n 2011-2013: n m 2011 là 52,1%; n m 2012 là 45,2%; n m 2013 là 59%. Ti n g i có k h n trên 12 tháng t ng trong giai đo n 2011-2012 và gi m m nh trong giai đo n 2012-2013. C th : N m 2011 ti n g i không k h n đ t 317 t đ ng chi m 19,4% trong t ng ngu n v n, ti n g i có k h n d i 12 tháng đ t 851 t đ ng chi m 52,1% trong t ng ngu n v n, ti n g i có k h n trên 12 tháng đ t 465 t đ ng, chi m t tr ng 28,3% trong t ng ngu n v n. V i u th v kh n ng c đ ng c ng nh

chính sách, n m 2012 ti n g i có k h n d i 12 tháng v n đ c khách hàng a chu ng nh t chi m 45,2% trong t ng ngu n v n, ti n g i có k h n trên 12 tháng đ t 759 t đ ng chi m 32,9%, nhóm ti n g i không k h n th i k này đ t 503 t đ ng, chi m t tr ng 21,8% trong t ng ngu n v n.

Sang đ n n m 2013là n m có s thay đ i l n trong c c u ngu n v n ti n g i có k h n d i 12 tháng t ng m nh chi m t i 59% trong t ng ngu n v n, nhóm ti n g i không k h n và k h n trên 12 tháng gi m v c s ti n và t tr ng. Nguyên nhân nhóm ti n g i không k h n và k h n trên 12 tháng gi m liên t c là do lãi su t c a lo i ti n g i này th p h n so v i ti n g i ti t ki m có k h n trên 12 tháng nên không thu hút đ c khách hàng, m t khác là do giá vàng trên th tr ng t ng khách hàng chuy n sang đ u t vàng thay vì g i ti n vào ngân hàng. M t khác, đây là kho n m c huy đ ng có th g p r i ro khi khách hàng rút ti n tr c k h n nên ngân hàng th ng chú ý gia t ng t tr ng các kho n huy đ ng khác nhi u h n.

K tălu n:

Theo th i gian g i ti n c a khách hàng ti n g i đ c chi thành ba lo i: ti n g i không k h n, ti n g i có k h n d i 12 tháng, ti n gi i có k h n trên 12 tháng. Ti n g i có k h n d i 12 tháng v n là lo i ti n g i chi m t tr ng nhi u nh t trong giai đo n 2011-2013. Giai đo n 2011-2012, ti n g i không k h n có xu h ng t ng, t ng t i 186 t đ ng và ti n g i có k h n trên 12 tháng t ng, tuy nhiên trong giai đo n

2012-2013 thì l ng ti n g i không k h n l i gi m nh gi m 109 t đ ng. Ti n g i không k h n mang l i tính ti n d ng cho khách hàng, khách hàng t do rút ti n b t c lúc nào, tuy nhiên nó nh h ng t i k ho ch ngu n v n trong ngân hàng nên vì v y n m 2013 ngân hàng Nông nghi p và Phát tri n Nông thôn –Chi nhánh Tây ô đã có chính sách th t ch t đ i v i lo i ti n này. Còn ti n g i có k h n trên 12 tháng l i gi m m nh do lãi su t huy đ ng c a ngân hàng lo i ti n g i này th p h n so v i các ngân hàng khác trên đ a bàn nên đã gi m m t l ng khách hàng đ n g i ti n. Tuy nhiên,

ngh a quan tr ng đ i v i ngân hàng, t o ngu n v n n đ nh giúp ngân hàng có th ch đ ng trong đ u t . Vì v y, ngân hàng c ng c n đ y m nh t tr ng hình th c ti n g i có k h n trên 12 tháng.

iii) Huy đ ng theo thành ph n g i

Hi u qu c a v n huy đ ng không nh ng ph thu c vào s l ng v n huy đ ng mà còn ph thu c khá l n vào k t c u c a thành ph n g i. V n huy đ ng qua thành ph n g i c a Ngân hàng Nông nghi p và Phát tri n Nông thôn - Chi nhánh Tây ô trong các n m có s thay đ i đáng k . T ng lo i v n có nh ng đ c đi m riêng mà bi n đ ng c a nó liên quan đ n nhân t c u thành và đ c đi m c a nó. Chúng ta s đi sâu vào phân tích v n huy đ ng qua t ng thành ph n g i m t cách c th :

- Ti n g i ti t ki m c a dân c

ây là m t trong nh ng kho n ti n g i l n c a Ngân hàng. Và khách hàng đây là t t c m i dân c có nh ng kho n ti n nhàn r i t m th i ch a có nhu c u s d ng thì có th đem g i vào Ngân hàng nh m tìm ki m m t kho n l i nhu n. th y đ c tình hình huy đ ng ngu n v n này chúng ta xem b ng sau:

B ngă2.4:ăK tăc uăti năg iăc aădơnăc ăNHN0&PTNTăTơyă ô

n v : tri u đ ng, % Ch ătiêu 31/12/2011 31/12/2012 31/12/2013 So sánh 2012/2011 So sánh 2013/2012 (+.-) % (+.-) %

A.ă T ngă ngu nă

v n 1.634.431 2.306.406 2.271.467 671.975 41 (34.939) (1,51)

3. Ti n g i c a

dân c 478.226 785.207 951.033 306.981 64 165.826 21

- T tr ng TG

dân c 29,3% 34% 41,9% - - - -

(Ngu n: báo cáo k t qu kinh doanh NHN0&PTNT Tây ô)

Nh năxét:

Qua b ng trên ta th y ngu n ti n g i ti t ki m c a dân c không đ c n đ nh và có chi u h ng t ng m nh vào giai đo n 2011-2013 và t ng nh vào giai đo n 2012-

24

đ ng v i 64%) do th i gian này các ngân hàng đ a ra nhi u chính sách u đãi h p d n đ huy đ ng ngu n ti n g i t dân c .

Sangăđ năn mă2013là n m th t ch t tài chính nên l ng ti n g i có t ng nh ng t ng m c nh , ch t ng 165 t đ ng so v i 2013 (t ng đ ng v i 21%).

K tălu n:

Trong giai đo n 2011-2013, l ng ti n g i t dân c có xu h ng t ng nh . Nguyên nhân làm cho ti n g i dân c t ng là do s phát tri n c a khoa h c công ngh , đ c bi t là công ngh thông tin, các hình th c thanh toán không dùng ti n m t ngày càng đ c m r ng và đa d ng đã làm cho lo i ti n g i này t ng. Ti n g i dân c c ng là đ i t ng huy đ ng ch y u nên c n t ng t tr ng vì đây là ngu n t ng đ i n đ nh.

- Ti n g i c a các t ch c kinh t

đánh giá đ c tình hình huy đ ng v n t các t ch c kinh t qua các n m, chúng ta hãy xem b ng d i đây:

B ngă2.5:ăK tăc uăti năg iăc aăcácăt ăch căkinhăt ăNHN0&ăPTNTăTơyă ô

n v : tri u đ ng, % Ch ătiêu 31/12/2011 31/12/2012 31/12/2013 So sánh 2012/2011 So sánh 2013/2012 (+.-) % (+.-) % A.ăT ngă ngu năv n 1.634.431 2.306.406 2.271.467 671.975 41 (34.939) (1,51) Ti n g i c a các TCKT 1.152.717 1.512.855 1.320.434 360.138 31 (192.421) (13) - T tr ng TG c a TCKT 70,5% 65,6% 58,1% - - - -

(Ngu n: báo cáo k t qu kinh doanh NHN0&PTNT Tây ô)

Nh năxét:

Ngu n ti n g i c a các t ch c kinh t chi m t tr ng cao trong c c u ngu n v n c a Ngân hàng, đa s là c a các doanh nghi p Nhà n c có kho n v n t m th i ch a s d ng đem g i vào Ngân hàng nh m m c đích sinh l i. L ng ti n g i trong

giai đo n 2011- 2012 t ng nh ng v i t c đ không cao (360 t đ ng, t ng đ ng v i

31%). n n m 2013 do n n kinh t th đô nói riêng và kinh t c n c nói chung b nh h ng c a cu c kh ng ho ng ti n t trong khu v c, do đó l ng ti n g i c a các t ch c kinh t đã suy gi m. Hi n nay, trên th tr ng đa s các doanh nghi p t nhân, công ty liên doanh, các công ty qu c doanh đa s h ch n Ngân hàng đ đ t quan h tín d ng đó là Ngân hàng Công th ng, Ngân hàng C ph n, ch m t l ng nh v i Ngân hàng Nông nghi p. M t ph n là vì các Ngân hàng đó có lãi su t linh ho t h n, th t c g n nh h n trong vi c h đ n g i và rút ti n cho m c đích c a mình, đ m b o đúng ti n đ đ các t ch c kinh t đó th c hi n đ c các h p đ ng m i, nh m đem l i l i nhu n cao.

K tălu n:

Ngu n ti n g i c a các t ch c kinh t nh m đáp ng nhu c u thanh toán và tri tr c a các doanh nghi p: nh tr l ng, tr ti n d ch v thông tin. M c dù ngu n ti n g i này không n đ nh, l ng v n g i vào ti t ki m có th nh , Ngân hàng luôn ph i đáp ng các nhu c u thanh toán c a doanh nghi p nh ng n u nh xét trong m t kho ng th i gian dài thì ngu n ti n g i này có s n đ nh t ng đ i b i vì ít khi nhi u doanh nghi p cùng rút ti n m t lúc. Và v n đ đ t ra là Ngân hàng c n nâng cao t tr ng ti n g i c a t ch c kinh t .

Một phần của tài liệu hoạt động huy động vốn và hiệu quả sử dụng vốn tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam chi nhánh tây đô (Trang 29 - 34)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(57 trang)