2. Quá trình hình thành và phát triển của tổng công ty rau quả,
2.3.3. Đánh giá chung về khả năng cạnh tranh của Tổng công ty
* Những thành tựu đã đạt đợc
Trải qua 16 năm biết bao khó khăn, thăng trầm Tổng công ty rau quả, nông sản Việt Nam đã không ngừng nỗ lực, luôn có gắng hoàn thiện phơng thức sản xuất kinh doanh dần dần từng bớc đi lên tạo dựng đợc uy tín cao trong quan hệ đối nội, đối ngoại. Trong những năm gần đây doanh thu của Tổng công ty không ngừng tăng lên năm 2003 đạt 2670.000 trđ và tổng lợi nhuận là 20.800 trđ.
Đạt đợc kết quả nh vậy trớc hết là sự đoàn kết nhất trí cao từ cấp lãnh đạo đến từng cán bộ công nhân viên, tạo tinh thần, lòng nhiệt tình trong nỗ lực phấn đấu và sự phát triển của Tổng công ty.
Tổng công ty đã duy trì và phát triển mạnh ngành hàng truyền thống là rau quả, gia vị, chú trọng phát triển thêm hàng nông sản về các loại hh khác đẩy mạnh kinh doanh tổng hợp, kết hợp hài hoà giữa xuất khẩu và nhập khẩu, giữa nội thơng và ngoại thơng để tăng kim ngạch doanh số, một số mặt hàng đã có uy tín và khả năng duy trì để trở thành những mặt hàng chủ lực của Tổng công ty là (vải hộp xuất sang Pháp, măng hộp xuất sang Nhật, dứa hộp xuất sang Mỹ, EU, hồi xuất sang ấn Độ…).
Thông qua các hoạt động khoán kinh doanh các phòng đã chủ động trong từng phơng án về hạch toán về tính hiệu quả để đảm bảo an toàn về vốn đem lại lợi nhuận cao. Các phòng đã thực sự gắn kết các đơn vị thành viên trong việc xuất khẩu hàng hoá cùng nhau tháo gỡ những khó khăn về sản phẩm, nhãn mác, về kiểu dáng và chất lợng, về đa dạng hoá sản phẩm để đáp ứng nhu cầu của thị trờng.
Cho đến thời điểm hiện nay Tổng công ty đã có mối quan hệ buôn bán với 60 nớc và các vùng lãnh thổ. Tổng công ty có một hệ thống dây chuyền tiên tiến hiệnđại về công suất 62500 tấn sản phẩm/năm đủ sức chế biến các sản phẩm đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế và khu vực.
Bên cạnh những thành tựu đã đạt đợc, vẫn còn một số những hạn chế mà TCT cần phải khắc phục là:
- Trong sản xuất nông nghiệp việc phát triển các vùng nguyên liệu còn chậm so với tiến độ xây dựng nhà máy, cha xây dựng đợc chính sách đối với vùng nguyên liệu lớn.
- Trong sản xuất công nghiệp cha có đợc nhiều sản phẩm mới và chủ lực, trong chế biến sản xuất nớc quả còn nhiều hạn chế. Một số đơn vị cha tổ chức sản xuất khai thác triệt để cơ sở vật chất hiện có. Cơ cấu sản phẩm còn quá đa dạng cha tập trung vào thế mạnh của từng địa phơng. Đội ngũ cán bộ kỹ thuật chế biến ở các đơn vị còn thiếu nhất là trong giai đoạn đổi mới hiện nay.
- Trong công tác XNK: Tuy tổng kim ngạch XNK tăng nhng tổng kim ngạch xuất khẩu vẫn cha cao hơn hẳn so với kim ngạch nhập khẩu.
- Khả năng nắm bắt và khai thác thông tin về nhu cầu thị trờng còn yếu nên khó khăn trong hoạt động tìm kiếm khách hàng và nhiều khi đánh mất khách hàng chỉ vì thông tin chậm hơn so với các đối thủ cạnh tranh. Tổng