- Lao động gián tiếp Lao Lao động trực tiếp
2.2.2.2. Phân tích tình hình đào tạovà phát triển nguồn nhân lực
* Đào tạo đối với cán bộ - nhân viên trong công ty:
Nhìn chung, đội ngũ cán bộ - nhân viên của công ty là đội ngũ trẻ, năng động và có trình độ chuyên môn cao.Cùng với sự phát triển nh vũ bão của khoa học kỹ thuật ngày nay thì nhiệm vụ cũng nh trình độ chuyên môn của cán bộ nhân viên trong công ty luôn phải thay đổi thì mới đáp ứng đợc sự phát triển không ngừng này. Nhận thức rõ đợc điều này nên ban lãnh đạo công ty rất trú trọng đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong công ty mình.
Hằng năm, căn cứ vào sự thay đổi của cơ chế chính sách của nhà nớc, chiến lợc kinh doanh của công ty trong năm và kế hoạch nhân lực, công ty sẽ tổ chức cho các cá nhân có nhu cầu, nhiệm vụ liên quan đi học cao học, học đại học tại chức hay đi học ở các lớp tập huấn ngắn hạn do công ty thuê giáo viên có uy tín ở các trờng đại học về dạy…
Ví dụ :
- Tháng 1/2008 công ty cử 10 ngời cho đi học lớp đại học tại chức (chi phí do công ty đảm nhận)
- Tháng 2/2008 công ty thuê giáo viên về dạy tiếng Anh cho toàn cán bộ nhân viên ở các phòng ban trong công ty. Thời gian dạy 1 buổi/1 tuần vào ngày chủ nhật để cán bộ nhân viên nâng cao trình độ hiểu biết của mình.
- Tháng 3/2008 công ty cử cán bộ ở phòng kỹ thuật đi tập huấn 10 ngày tại Hà Nội về cách dùng trang thiết bị mới.
- Ngoài ra, khi chuẩn bị đầu t máy móc, thiết bị mới công ty đều cử các cán bộ có chuyên môn giỏi ra nớc ngoài tìm hiểu, học tập cách vận hành các máy móc, thiết bị đó trớc khi mua chính thức, (thông thờng là các nớc Nhật, Đài Loan, Trung Quốc )…
- Khi những nhân viên mới vào thử việc hay mới đợc tuyển dụng sẽ đợc tha, gia một lớp đào tạo cơ bản về công ty nh giới thiệu về công ty, những phúc lợi xã hội khi làm việc trong công ty nh tiền thởng, phần thởng cho cá nhân xuất sắc ,… mức lơng đợc trả, cơ hội nâng cao trình độ chuyên môn.
- Khi những nhân viên này trải qua lớp đào tạo cơ bản sẽ đợc phân vào phòng ban và đợc sự hớng dẫn, kèm cặp cụ thể về công việc tại các phòng ban đó.
- Nếu cá nhân nào có nhu cầu tự nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng của mình, công ty sẽ tạo điều kiện thuận lợi về thời gian (nh cho nghỉ ngày thứ 7 hàng tuần) cho cá nhân đó. Tuy nhiên cá nhân này vẫn phải hoàn thành tốt công việc tại công ty.
* Đào tạo đối với công nhân tại các phân xởng:
- Đào tạo nhận thức cho công nhân mới đợc tuyển dụng:
+ Kỷ luật lao đông, nội quy, quy chế của công ty. Tất cả công nhân đều đợc phổ biến điều này nhằm giúp ngời lao động thực hiện nghĩa vụ lao động một cách đầy đủ, chính xác. Các quy định nh : Thời gian làm việc, thời gian nghỉ ngơi…
+ Các quy định về quản lý lao động : Việc riêng, nghỉ việc, thôi việc, bảo hiểm xã hội.
+ Vai trò, chức năng của công đoàn trong công ty.
+ Thời gian thử việc cho công nhân là 3 tháng với mức lơng nh sau : Lao động phổ thông : 850.000đ/tháng; Trung cấp chuyên ngiệp là : 1.200.000đ/tháng; Cao đẳng là 1.500.000đ/tháng.
+ Kết thúc khó học công ty sẽ tổ chức kiểm tra, đánh giá. Việc này do phòng tổ chức hành chính và ban công đoàn thực hiện.
- Đào tạo công nhân mới với công việc:
+ Với những công nhân mới công ty sẽ tổ chức lớp học đào tạo về các kiến thức, kỹ năng cần thiết trong công việc sản xuất, tái chế nhựa và bao bì : Vận hành dây chuyền, đóng gói, in ấn…
+ Sau đó, công nhân mới sẽ đợc trực tiếp làm việc dới sự kèm cặp, chỉ bảo của công nhân lành nghề hơn. Điều này sẽ giúp cho công nhân mới nắm bắt thực tiễn công việc nhanh hơn và có hiệu quả hơn.
- Đào tạo cho những công nhân cũ:
+ Tuỳ theo nguyện vọng của từng cá nhân trong từng phân xởng công ty sẽ tạo điều kiện cho họ học hỏi, nâng cao trình độ, kỹ năng…
+ Tháng 1/2008 công ty đã tạo điều kiện cho 100 công nhân tham gia lớp đào tạo nâng bậc cho công nhân.
+ Tháng 1/2008 công ty cho 20 công nhân có trình độ trung cấp chuyên nghiệp đi học tại chức nâng cao trình độ chuyên môn.
+ Thuyên chuyển những công nhân từ vị trí này sang vị trí khác để nắm bắt thêm các kỹ năng trong công việc…
