0
Tải bản đầy đủ (.doc) (50 trang)

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ CỦA VINAMILK

Một phần của tài liệu ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM VINAMILK (Trang 45 -48 )

QUẢ ĐẦU TƯ CỦA VINAMILK

Dù là một trong những công ty hàng đầu của Việt Nam song để có thể vươn mình ra Thế Giới cạnh tranh với các tập đoàn, các công ty xuyên quốc gia hùng mạnh trong cùng lĩnh vực, Công ty cổ phần sữa Việt Nam cần phải phát huy, nâng cao hơn nữa hiệu quả đầu tư của mình để không chỉ đưa chất lượng sản phẩm lên một tầm cao mới mà còn giảm chi phí sản xuất, qua đó đưa ra giá bán hợp lý. Vậy trong thời gian tới, công ty cần phải làm những gì? Sau đây, em xin đưa ra một số kiến nghị có thể giúp Vinamilk đạt hiệu quả đầu tư cao hơn trong tương lai.

3.1. Đẩy mạnh đào tạo nhân sự:

Như đã nói ở trên, con người luôn là “tài sản quý nhất của công ty”, là nhân tố quyết định đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp. Do đó, điều đầu tiên mà Vinamilk cần phải thực hiện là phải đẩy mạnh hơn nữa việc đào tạo nhân sự thông qua một số hoạt động như:

• Mở các khoá huấn luyện nghiệp vụ ngắn hạn cho công nhân đang làm việc trong các nhà máy và các trang trại.

• Mời chuyên gia về nói chuyện, truyền đạt kinh nghiệm cho các cán bộ kỹ thuật.

• Cử cán bộ đi nước ngoài tu nghiệp.

• Liên kết với các trường đại học nhằm phát hiện sớm các nhân tài để có thể bồi dưỡng thành các chuyên gia giỏi sau này.

• Tự thành lập các trường đại học để có thể tự chủ nguồn nhân lực và dễ dàng thu hút, lôi kéo được nhân tài.

3.2. Chú trọng hơn nữa vào nghiên cứu triển khai:

Thế kỷ 21 chắc chắn sẽ là thời kỳ của khoa học công nghệ với các cuộc chạy đua không chỉ ở tầm quốc gia mà ngay cả giữa các doanh nghiệp với

nhau, đặc biệt là với các doanh nghiệp nước ngoài. Đặc biệt, hiện Việt Nam đã là thành viên chính thức của Tổ chức thương mại Thế Giới (WTO – World Trade Organization), điều đó có nghĩa là chúng ta sẽ phải thực hiện những cam kết mở cửa cũng như xoá dần cơ chế trợ cấp bảo hộ cho các doanh nghiệp trong nước. Do đó, các doanh nghiệp trong nước rất cần thiết phải đẩy mạnh vào việc nâng cao trình độ khoa học công nghệ nếu không muốn bị các công ty nước ngoài với năng lực công nghệ vượt trội xoá sổ. Đối với một công ty hoạt động trong lĩnh vực thực phẩm như Vinamilk, điều này thực sự quan trọng bởi trình độ công nghệ kỹ thuật cao đồng nghĩa với việc nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí qua đó trực tiếp làm tăng hiệu quả đầu tư. Để có thể làm được như thế, công ty cần thực hiện một số công việc như sau:

• Thành lập các viện nghiên cứu (theo cách mà các công ty xuyên quốc gia như Abbot hay Friesland Foods đã làm) để không những có thể tự tạo ra các sản phẩm mới chất lượng, đặc trưng mà còn có thể bán lại công nghệ, thu về những khoản lợi nhuận khổng lồ.

• Thành lập các tổ chuyên gia làm việc trong lĩnh vực nghiên cứu và triển khai.

• Mời các chuyên gia tên tuổi trong lĩnh vực nghiên cứu công nghệ sinh học, thực phẩm về để trực tiếp làm việc hoặc hướng dẫn, đào tạo cho tổ chuyên gia của mình.

• Tổ chức các cuộc thi về nghiên cứu khoa học ngay trong công ty hoặc rộng hơn.

3.3. Tăng cường nghiên cứu thị trường:

Đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào, thị hiếu của người tiêu dùng luôn có anh hưởng quyết định tới việc xác định chiến lược đầu tư của họ. Điều này càng trở nên đặc biệt đúng đối với một công ty chuyên sản xuất thực phẩm như Vinamilk bởi chỉ có đáp ứng tốt nhất nhu cầu của các “thượng đế” thì công ty mới có thể tồn tại và phát triển. Và công ty chỉ có thể đáp ứng tốt nhất

các nhu cầu đó khi có được khả năng nghiên cứu thị trường thật tốt thông qua việc thực hiện một số giải pháp sau:

• Mở rộng mạng lưới nghiên cứu thị trường thông qua việc áp dụng hình thức tuyển dụng “cộng tác viên” (vốn có nguồn rất dồi dào từ các trường đại học, cao đẳng…).

• Tổ chức ra các phòng ban chuyên phụ trách về vấn đề thị trường tại từng địa phương, từng khu vực và trên toàn quốc.

• Tổ chức các cuộc điều tra, nghiên cứu thị hiếu người tiêu dùng định kỳ hàng quý hoặc hàng tháng để nắm bắt một cách thường xuyên sự thay đổi trong tâm lý của khách hàng.

Một phần của tài liệu ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM VINAMILK (Trang 45 -48 )

×