TINH THẦN LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN
Nhân viên
QUYỀN HÀNH
Nhà quản trị
Ép buộc, đe dọa
Mua chuộc bằng quyền lợi
Làm việc với tinh thần cân nhắc lợi hại đối với bản thân
Làm việc
thiếu nhiệt tình
QUYỀN HÀNH
1.Làm thế nào để nhân viên làm việc nhiệt tình và quan tâm đến lợi ích chung nhiệt tình và quan tâm đến lợi ích chung
của doanh nghiệp?
=> Nhà quản trị nên sử dụng quyền hành một cách nhẹ nhàng, trong tinh thần hợp tác vì mục tiêu chung nhàng, trong tinh thần hợp tác vì mục tiêu chung
2.Ở Việt Nam hiện nay, các doanh nghiệp có sẵn sàng cho việt trao quyền hay chưa? có sẵn sàng cho việt trao quyền hay chưa?
II.3 PHÂN CẤP QUẢN TRỊ
• Là sự phân chia hay ủy thác bớt quyền hành của người quản trị cấp trên cho hành của người quản trị cấp trên cho người quản trị cấp dưới.
Mục đích:
• Tạo điều kiện cho doanh nghiệp đáp ứng kịp thời nhanh chóng và phù hợp với những yêu cầu biến động của tình hình thực tế
• Giải phóng bớt công việc của các nhà quản trị cấp cao • Tạo điều kiện đào tạo cho các nhà quản trị cấp dưới
Sự phân cấp quản trị được tính toán theo một số yếu tố: toán theo một số yếu tố:
– Nhu cầu phải quyết định nhanh chóng và kịp thời nhanh chóng và kịp thời
– Các nhà quản trị cấp dưới có đủ trình độ để quyết định đủ trình độ để quyết định
– Tòan bộ tổ chức đang ở trong giai đoạn phát triển trong giai đoạn phát triển khẩn trương hay đang phát triển ở mức độ bình thường
CÁC CẤP QUẢN TRỊ
(Hàng dọc)
QUẢN TRỊ VIÊN CẤP CƠ SỞQUẢN TRỊ VIÊN QUẢN TRỊ VIÊN
CẤP TRUNG GIANQTV QTV
CAOCẤP CẤP