III XÂY DỰNG CƠCẤU TỔCHỨC
Người lãnh đạo trựctuyến chịu tráchnhiệm về kết quả hoạt động và được toàn quyền quyết định trong đơn vị
MÔ HÌNH
MÔ HÌNH
MÔ HÌNH
MÔ HÌNH
Ứng dụng:
Phổ biến ở các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay
Ưu điểm Nhược điểm
Tạo điều kiện thuận lợi cho sự phối hợp hoạt động để hoàn thành mục tiêu chung
Đảm bảo sự thích nghi theo yêu cầu của khách hàng nhưng vẫn tiết kiệm được chi phí
Đạt được sự thống nhất trong mệnh lệnh
Giảm bớt gánh nặng cho người quản lý
Quy định rõ trách nhiệm cho người thực hiện
Thường xảy ra mâu thuẫn giữa các đơn vị trực tuyến với các đơn vị chức năng
Chậm đáp ứng với các tình huống đặc biệt
Nhiều tranh luận xảy ra
Hạn chế một phần chuyên môn
Xu hướng can thiệp của các đơn vị chức năng
III.3.4 MÔ HÌNH CƠ CẤU MA TRẬN
Có nhiều cách gọi khác nhau, như tổ chức chia theo ma trận, bàn cờ, tạm thời....
Cơ cấu ma trận cho phép cùng lúc thực hiện nhiều dự án. Sản xuất nhiều loại sản phẩm khác nhau.
Cơ cấu này ngoài người lãnh đạo theo tuyến và theo chức năng còn được sự giúp đỡ của người lãnh đạo theo đề án. Mỗi thành viên của bộ phận trực tuyến với bộ phận chức năng được gắn liền với việc thực hiện một đề án trên một khu vực nhất định.
Nguyên tắc: Các cấp quản lý phía dưới vừa chịu sự quản lý theo chiều dọc từ trên xuống, đồng thời chịu sự quản lý theo chiều ngang.
*Các bộ phận chức năng được thiết kế để giúp người quản lý cấp cao trong các công việc thuộc chức năng đó ở quy mô toàn doanh nghiệp lớn
*Các bộ phận trực thuộc được tổ chức tương đối độc lập, trong mỗi bộ phận này thì cũng chỉ có các đơn vị chức năng những chỉ ở phạm vi của bộ phận đó, tuỳ theo quy mô mà tổ chức theo kiểu trực tuyến hay chức năng
III.3.4 MÔ HÌNH CƠ CẤU MA TRẬN
MÔ HÌNH
MÔ HÌNH
MÔ HÌNH
MÔ HÌNH
Áp dụng cho các tổ chức thực hiện dự án mang tính chất thời vụ
III.3.4 MÔ HÌNH CƠ CẤU MA TRẬN
Ưu điểm Nhược điểm
cơ cấu tổ chức linh động
Ít tốn kém, Sử dụng nguồn nhân lực hiệu quả, Tiếtkiệmnguồnlực. Mỗidự án có thể chia sẻ nguồn tài nguyên với các đơnvị khác.
Cảitiến đượcchấtlượng do kếthợp được tàinăng chuyên môn củacácchứcnăng khác nhau trong các tổdự án.
Tạoranhững bước độtphávề công nghệ; Phản ứngnhanh vớinhững biến động
củamôitrường khi cầnthiết.
Đáp ứng được tình hình sản xuất kinh doanh nhiều biến động
Việc hình thành và giải thể dễ dàng, nhanh chóng
Dễ xảy ra tranh chấp ảnh hưởng giữa người lãnh đạo và các bộ phận
Cơ cấu ma trận đòi hỏi nhà quản trị phải có ảnh hưởng lớn
Phạm vi sử dụng còn hạn chế vì đòi hỏi một trình độ quản lý nhất định