Biên chế nhân sự là quá trình thu hút người có trình độ vào tổ chức, lựa chọn người đáp ứng yêu cầu công việc trong những ứng cử viên xin việc rồi sắp xếp hợp lý nhân viên vào các vị trí khác nhau trong tổ chức.
Việc biên chế nhân sự của công ty diễn ra như sau: ở bộ phận nào của công ty mà thiếu người thì công ty tuyển và với những nội dung công việc cụ thể, và thường thì công ty nhận hợp đồng với những người lao động đạt được kết quả trong thời gian thử việc. Và quá trình giữ chân người lao động của công ty cũng như thu hút người lao động có trình độ thì công đã có những chính sách đãi ngộ nhất định. Theo em nghĩ, đây là một vấn đề phức tạp cho nên công ty nên có những chính sách cụ thể để có thể biên chế những người lao động giỏi để họ phục vụ cho công ty lâu dài.
CHƯƠNG 3. CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẠT ĐƯỢC
MỤC TIÊU ĐÃ ĐỀ RA 3.1.Chiến lược phát triển của công ty trong thời gian tới
Do đặc điểm kinh doanh của công ty là cung ứng các dịch vụ nên để có thể lập được kế hoach trong tương lai công ty cần phải có sự nghiên cưu và phân tích ở cả thị trường mua và bán, đặc biệt là trong tinh hình giá cả vật liệu xây dựng cũng như giá cả về xi măng có nhiều sự biến đổi như hiên nay thì công ty nên nghiên cứu giá cả xi măng trong thời gian tới.
Đối với thị trường bán của công ty phụ thuộc vào lượng tiêu xi măng trong và ngoài nước, mức tiêu thụ này sẽ do Tổng công ty nghiên cứu để từ đó đưa ra định mức công suất cho từng nhà máy trong công ty, từ đó tổng công ty mới đưa ra mức dự kiến về nguyên liệu và phụ gia có liên quan về công ty.
Khi mà đã nghiên cứu về thị trường bán rồi thì công ty cần có kế hoạch tốt cho thị trường mua. Vì lập kế hoạch tốt đối với thị trường mua thì công ty mới đáp ứng tốt cho thị trường bán và từ đó mới có kết quả kinh doanh tốt. đối với thị trường mua công ty thì chủ yếu là than cám và các mặt hàng có liên quan đến việc sản xuất xi măng thì công ty phải tự liên hệ về mặt số lượng cũng như giá cả khi mà đã nghiên cứu thị trường bán mà công ty đưa ra mức dự kiến để ký hợp đồng mua, qua đó có thể lập kế hoạch và điều chỉnh ở mức cần thiết.
Trong những năm qua công ty co những thuận lợi chủ yếu sau:
- Do được sự hỗ trợ của Tổng công ty xi măng nên thị trường tiêu thụ của công ty vẫn chiếm được thị phần cao.
- Nhu cầu về sản phẩm chính của công ty là tro bay qua những năm qua là rất cao. Đây là kết quả rất tốt tạo điều kiên cho công ty mở rộng đầu tư cũng như nâng cao thu nhập cho công nhân viên và đặc biệt là tạo được thế mạnh của công ty trong tương lai.
- Kết quả kinh doanh trong những năm qua là rất tốt và tất nhiên là công ty cũng có nguồn lực tài chính vững chắc, từ đó tao thuận lợi cho cho công ty mở rộng đầu tư và khả năng thanh toán nợ của công ty tương đối cao.
- Về mặt nhân sự thì công ty có đội ngũ cán bộ chuyên môn cao, trình độ đại học chiếm nhiều, công nhân thì lành nghề
- Có hệ thống cơ sở vật chất tốt tạo điều kiện cho công ty đảy mạnh sản xuất kinh doanh trong thời gian tới, ngoài ra máy móc của công ty hiện đại nên sản phẩm của công ty là có chất lượng.
Từ những tiền đề trên công ty đã đưa ra kế hoạch phát triển trong hai năm 2009-2010 như sau:
- Tiếp tục giữ thị phần kinh doanh đạt 70% trở lên. Mở rộng đầu tư các nghành nghề mới để không phụ thuộc vào những lĩnh vực kinh doanh cũ như có thể cho thuê các cơ sỏ kỹ thuật không cần thiết, kinh doanh các nghành vận tải khác, cho thuê bến bãi…Và phát triển các dịch vụ vận tải trong và ngoài nước trong những năm tới.
- Phải luôn thúc đẩy khai thác các lĩnh vực kinh doanh phụ ở mức cần thiết và dần đưa chúng vào các lĩnh vực kinh doanh chính của công ty( chẳng hạn tại kho bãi Nhân Chính đến nay đã phát triển mạnh thì công ty cần tiếp tục khai thác có hiệu quả hơn nữa)
- Về mặt lợi nhuận thì phải luôn được đảm bảo ở mức cao trên nguyên tắc kinh doanh tốt các linh vực chủ chốt, đồng thời phát triển các lĩnh vực kinh doanh phụ cũng như tiếp tục mở rộng thị trường kinh doanh trong thời gian tới.
3.2. Những giải pháp để thực hiện mục tiêu trên
Trong những năm qua công ty đã có kết quả kinh doanh rất tốt và để công ty tiếp tục phát triển trong thời gian tới công ty cần co những giải pháp cụ thể sau:
- Trong nền kinh tế toàn cầu bị suy thoái thì công ty nên có sự hoàn điều chỉnh có hiệu quả về cơ cấu tổ chức hơn, chẳng hạn cần phải có sự điều chỉnh nhân sự từ đơn vị này sang đơn vị khác và có thể tinh giảm bớt những công nhân viên yếu kém về mặt chất lượng cũng như số lượng đồng thời phải tạo điều kiện cho những công nhân viên trẻ có trình độ tốt cũng như tuyển dụng nhân sự nhằm để thay thế các cán bộ xắp về hưu
- Tổ chức lại sản xuất kinh doanh ở một số đơn vị được mở rộng và các đơn vị có kết quả sản xuất kinh doanh chưa tốt và phân công trách nhiệm rõ ràng cho các chi nhánh .
- Tiếp tục nâng cao đảm bảo cơ chế thù lao, nội dung quy chế của công ty cần hoàn thiện tốt hơn nữa, trong công việc thì cần nâng cao chất lượng sản phẩm cũng như tinh thần trách nhiệm của công nhân viên đối với công việc được giao cho. Đồng thời, cũng thực hiện các biện pháp giảm chi phí có hiệu quả như giảm chi phí quản lý
- Liên doanh, liên kết với các công ty có liên quan để nâng cao uy tín cũng như khả năng cạnh tranh.
LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI
1. Hoàn thiện chính sách tiền lương
Nhận thấy rằng công tác chính tiền lương có vai trò hết sức to lớn đối với việc bố trí, sắp xếp, đào tạo, tuyển dụng…lao động trong công ty, giúp công ty xây dựng được bộ máy làm việc vận hành một cách trơn chu có hiệu quả, giúp cho công ty có thể xây dựng được một hệ thống trả công hợp lý- tiền lương thực sự trở thành nhân tố quan trọng kích thích người lao động làm việc. Do vậy công ty có chủ trương tiếp tục phát triển chính sách tiền lương sao cho vừa đảm bảo được lọi ích của người lao động lại vừa đảm bảo lợi ích của công ty. Trong thời gian tới, công ty xác định công tác này cần tập trung vào các nhiệm chủ yếu sau:
- Tiếp tục thực hiện công tác định mức lao động trên cơ sở đó đưa ra cách thức phân phối hiệu quả nhất, đảm bảo được chính tiền lương.
- Hoàn thiện công tác xây dựng và quản lý đơn giá tiền lương
- Khuyến khích các chi nhánh đưa ra các quy định nội bộ về phương pháp phân phối tiền lương riêng của mình trong giới hạn cho phép, nhằm tạo được thế mạnh trong việc nâng cao năng suất làm việc của người lao động
2. Hoàn thiện công tác tuyển dụng công ty
Môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt hơn cho nên công ty cũng cần có những nhân tố con người cần thiết để có thể trụ vững và phát triển được. Vì vậy, tuyển dụng đóng vai trò quan trọng trong chiến lược nguồn nhân lực cũng như chiến lược kinh doanh của công ty (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Trong quá trình phân tich cơ cấu lao động của công ty ở trên ta cũng thấy công ty cần có những chính sách tuyển dụng đúng đắn để tìm ra những con người cần thiết để có thể phù hợp với các mục tiêu của công ty đã đè ra trong thời gian tới
Trong hai vấn đề trên, em thấy vấn đề tiền lương luôn được công ty quan tâm và hay phải điều chỉnh để phù hợp với nội quy và cơ chế mới còn vấn đền tuyển dụng của công ty thì vẫn chưa thực tế, và chưa thật sự đưa vào quy chế, công ty chỉ thấy thiếu nhân sự ở bộ phận nào thì mới tuyển, và đặc biệt trong nền kinh tế suy thoái như hiện nay thì vấn đề tuyển dụng càng không được quan tâm nhiều, vì vậy em nghĩ đề tài em cảm thấy có ích cho việc nghiên cứu của em tại công ty là đề tài : “ Hoàn thiện chính sách tiền lương”. Vì đây là đề tài phù hợp, phổ biến hơn đối với các doanh nghiệp ở nước ta hiện nay, dù là doanh nghiêp dù lớn hay nhỏ thì đều cần đến chính sách tiền lương hợp lý và do đó nghiên cứu đề tài nay em thấy phù hợp cho em hơn cho bước đầu chuẩn bị đi làm. Còn đề: “ Hoàn thiện công tác tuyển dụng” thì chỉ giúp ich cho chúng em lam việc ở nhưng công ty có quy mô lớn, và vì vậy khả năng làm việc ở những công ty lớn là điều khó khăn, còn những công ty vừa và nhỏ thì việc tuyển dụng không được chú trọng. Vì lý do trên nên em muốn làm đề tài : “Hoàn thiện chính sách tiền lương” và mong cô sẽ giúp đỡ để đề tài nghiên nghiên cứu của em được hoàn thiện hơn.