Sau quá trình thử nghiệm, kết quả sử dụng thời gian của các đơn vị đƣợc tổng hợp đầy đủ qua hệ thống bảng biểu tổng hợp. Số liệu thời gian sử dụng đƣợc phân tổ theo phòng ban, sản phẩm công việc, ngƣời dùng chi tiết đến từng ngày, từng thời gian tiêu chuẩn (8h) hay ngoài giờ, giờ làm thêm ngày nghỉ lễ tết, cuối tuần... Từng lãnh đạo Phòng ban, lãnh đạo đơn vị đƣợc cung cấp thông tin cụ thể, chi tiết về thời gian sử dụng của đơn vị mình phụ trách theo phân quyền của quản trị. Qua thời gian ghi chép, Hệ thống đã góp phần tin học
hóa cải cách hành chính bằng việc cán bộ công chức đăng ký ghi chép thời gian, công việc của mình; Lãnh đạo Cục/Phòng quản lý thời gian, công việc của cán bộ công chức một cách tự động, nhanh chóng, kịp thời và chính xác qua hệ thống trên môi trƣờng mạng, Hệ thống nhƣ cuốn sổ nhật ký công tác hằng ngày của cá nhân, khi đăng nhập vào sẽ thấy kết quả công tác của mình đƣợc hiển thị khoa học nhƣ: biết đƣợc thời gian thực hiện, công việc cụ thể mình đang làm trong 7 ngày gần đây, trong 4 tuần qua với độ chi tiết theo từng loại giờ hành chính, ngoài giờ hay ngày nghỉ và những nhiệm vụ, công việc cụ thể mình đã làm.
Lãnh đạo Cục/Phòng có thể nắm bắt kịp thời về tình hình thực hiện nhiệm vụ của mỗi tập thể và cá nhân để đƣa ra những chỉ đạo hợp lý nhƣ: Phân công lại nhiệm vụ, điều chuyển cán bộ, công việc giữa các Phòng, chỉ đạo các cá nhân, đơn vị hoàn thành công tác đảm bảo thời gian và chất lƣợng, nắm đƣợc những nhiệm vụ công tác phát sinh ngoài kế hoạch công tác trong tháng của từng đơn vị, cá nhân cán bộ công chức. Đối với lãnh đạo chủ trì sản phẩm/công việc, việc theo dõi, giám sát kết quả thực hiện thời gian công việc của các thành viên trong sản phẩm/công việc cụ thể đƣợc thể hiện một cách hiệu quả, khoa học nhƣ: Thể hiện các nhiệm vụ thực hiện với thời gian cụ thể, các thành viên đã thực hiện nhiệm vụ đó và bằng cả biểu đồ minh họa thời gian, kết quả thực hiện công việc. Sản phẩm có thể dùng thay Bảng chấm công đi làm thực tế, chấm công làm việc ngoài giờ...; căn cứ vào thời gian khai báo Lãnh đạo đơn vị có thể điều chỉnh nhân lực trong nhóm công việc, thậm chí là trong Phòng, ban; điều chỉnh khối lƣợng công việc, lập kế hoạch công tác của cá nhân và của đơn vị; là một trong những căn cứ để đánh giá cán bộ, xét khen thƣởng, kỉ luật, nâng lƣơng... đối với cán bộ công chức, viên chức.
Hiện nay, hầu hết các Cục Thống kê khi làm công tác phục vụ số liệu cho địa phƣơng đều đƣợc địa phƣơng cấp kinh phí thêm, tuy nhiên việc tính toán, lƣợng hóa các công việc này mới chỉ tính toán qua việc chấm công ngoài giờ chƣa lƣợng hóa “chất xám” tƣơng xứng với công việc đó, và cũng chƣa có căn
cứ nào cụ thể chứng minh với cơ quan tài chính địa phƣơng khi bảo vệ kế hoạch kinh phí; thu phí trong việc cung cấp thông tin đã qua tổng hợp đối với những đối tƣợng dùng tin cũng gặp khó khăn tƣơng tự. Sản phẩm ghi chép thời gian sẽ là căn cứ cụ thể nhất để tính toán.
Tuy nhiên mức độ sử dụng kết quả tổng hợp này của các đơn vị có khác nhau. Đối với Viện KHTK và 2 Cục Thống kê Tỉnh/thành phố sản phẩm đƣợc sử dụng trong công tác rà soát, đôn đốc tình hình thực hiện kế hoạch của đơn vị, thay thế một phần những báo cáo công việc hàng ngày, là căn cứ để điều hành công việc và lập Bảng chấm công hàng ngày; 2 đơn vị Thanh tra TCTK và Vụ Thống kê Nông lâm nghiệp thủy sản chỉ sử dụng nhƣ một bản báo cáo công việc hàng ngày. Những tác dụng khác của sản phẩm chƣa đƣợc khai thác triệt để.