Nhận xột chiến lược kinh doanh của VIETINBANK TIEN SƠN

Một phần của tài liệu Thực trạng chiến lược phát triển kinh doanh của vietinbank tien sơn và đề xuất.pdf (Trang 30)

V. NHẬN XẫT THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH CỦA VIETINBANK TIEN SƠN VÀ DƯA RA NHỮNG ĐỀ XUẤT

1. Nhận xột chiến lược kinh doanh của VIETINBANK TIEN SƠN

Qua phõn tớch đỏnh giỏ chiến lược hiện tại của VIETINBANK TIEN SƠN nhận thấy rằng: Hoạt động kinh doanh của chi nhỏnh được đẩy mạnh cựng với những hoạt

động kinh doanh chủ yếu như huy động nguồn, hoạt động tớn dụng, phỏt hành thẻ và dịch vụ thanh toỏn , đó cú nhiều bước phỏt triển rất mạnh mẽ, đó phỏt huy cỏc mặt mạnh trong cụng tỏc tiếp thị và quảng bỏ sản phẩm dịch vụ tiền gửi như tiếp thị cỏc sảnphẩm tiền gửi khụng kỳ hạn, tiền gủi cú kỳ hạn tiền gửi thanh toỏn, tiền gửi của doanh nghiệp…. quảng bỏ cỏc chương trỡnh phỏt hành chứng chỉ tiền gửi nhõn dịp chào mừng cỏc ngày lễ lớn của dõn tộc, từng cỏn bộ nhõn viờn trong chi nhỏnh là một kờnh thụng tin tiếp thị cỏc sản phẩm tiền gửi của chi nhỏnh. Tuy nhiờn cựng với sự phỏt triển về

hạot động tớn dụng như vậy thỡ tớnh hiệu quả và phỏt huy vai trũ của một ngõn hàng bỏn lẻ và cung cấp cỏc dịch vụ tớn dụng của chi nhỏnh chưa cao, hoạt động tớn dụng và bỏn lẻ sản phẩm dịch vụ ngõn hàng hiện tại của chi nhỏnh chỉ tập trung vào cung cấp cỏc sản phẩm tin dụng trung và dài hạn, cỏc sản phẩm cho vay đỏp ứng nhu cầu SXKD là chủ yếu , cỏc sản phẩm như thẻ ghi nợ, tớn dụng quốc tế , cho vay tiờu dựng phục vụ

nhu cầu mua nhà ở , mua sắm phương tiện đi lại , cỏc sản phẩm bảo lónh, phỏt hành thư

tớn dụng …. Cũn chậm và chỉ chiếm một tỷ lệ nhỏ trong hoạt động kinh doanh của chi nhỏnh do vậy hoạt động tớn dụng của chi nhỏnh đó cú nhiều bước phỏt triển và mở rộng rất mạnh song vai trũ của một ngõn hàng hiện đại và một ngõn hàng bỏn lẻ chưa được phỏt huy hiệu quả Sự cạnh tranh ngày càng gay gắt hơn thỡ mụ hỡnh phỏt triển của VIETINBANK TIEN SƠN hiện nay bộc lộ nhiều bất cập như: chưa cú chiến lược kinh doanh rừ ràng, chưa cú giải phỏp khỏch hàng toàn diện, hiệu quả hoạt động chưa cao, phõn tỏn lực lượng và vốn, khoa học quản trị trong quản lý, sản xuất kinh doanh cũn kộm, đi vào nhiều lĩnh vực khụng phải chuyờn ngành như: giỏo dục, thương mại. Do đú, VIETINBANK TIEN SƠN sẽ phải thay đổi chiến lược kinh doanh cho hợp lý.

Một phần của tài liệu Thực trạng chiến lược phát triển kinh doanh của vietinbank tien sơn và đề xuất.pdf (Trang 30)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(49 trang)