công ty Sông Đà.
1. Đầu tư đổi mới công nghệ sản xuất.
Với sự gia nhập WTO, hội nhập kinh tế thế giới tổng công ty Sông Đà sẽ gặp phải những khó khăn lớn nếu không chịu đổi mới công nghệ với những đối thủ cạch tranh có công nghệ cao hơn sẽ chiếm lĩnh thị trường. Vì vậy công ty rất cần thiết phải đổi mới công nghệ cải cách đổi mới.
+ Đầu tư mua công nghệ sản xuất hiện đại của nước ngoài
+ Công ty có thể liên kết với những công ty khác để thực hiện chuyển giao công nghệ, việc chuyển giao công nghệ với các doanh nghiệp trong nước sẽ tiết kiệm hơn và phù hợp hơn với tình hình kinh tế Việt Nam.
2. Xác định mục tiêu và phân tích môi trường.
2.1. Xác định chính xác mục tiêu phát triển.
Với mục tiêu hiện nay của công ty đề ra, theo tôi nghĩ là khả thi, và theo tổng công ty Sông Đà còn phải thực hiện mục tiêu cao hơn thế vì tổng công ty có nguồn nhân lực có trình độ cao, nguồn tài chính mạnh, dồi dào và các tiến bộ công nghệ kỹ thuật rất cao vì thế có thể hoàn thành trên mục tiêu đề ra. Mục tiêu quan trọng của tổng công ty hiện nay là ngày càng đổi mới máy móc thiết bị, càng ngày càng nâng cao trình độ của đội ngũ CBCNV công ty mẹ cũng như các công ty con
2.2. Phân tích môi trường kinh doanh.
Môi trường kinh doanh của công ty chưa được phân tích cụ thể đặc biệt là môi trường nội bộ của công ty. Chính vì vậy công ty chưa đánh giá được hết khả năng của mình sao cho phù hợp với xu hướng hội nhập kinh tế.
Tổng công ty cần tiến hành phân tích lại môi trường nội bộ bắt đầu từ trình độ công nghệ và hệ thống thiết bị của công ty.
Công ty cần đánh giá chính xác năng lực của máy móc thiết bị. Muốn vậy công ty cần mời các chuyên gia tư vấn đến để tư vấn xây dựng chiến lược đầu tư, đổi mới máy móc thiết bị.
Vấn đề tiếp theo là công ty cần đánh giá xác định trình độ lao động, nâng cao trình độ cán bộ cho công nhân viên và nâng cao tinh thần, thái độ của họ. Ngoài ra, tổng công ty còn cần phân tích cụ thể các yếu tố thuộc nguồn nguyên liệu, trình độ quản lý, nhằm nâng cao chính nội lực của công ty.
Giải pháp cho quá trình hoạch định chiến lược và kiểm tra thực hiện.
- Cần sử dụng các chuyên gia giỏi về việc đưa ra chiến lược để đưa ra các chiến lược phù hợp với khả năng của công ty trong việc kiểm tra thực hiện thỡ cũn phải có sự phối hợp chặt chẽ của các bộ phận để việc thực hiện chiến lược diễn ra nghiêm túc. Nhiệm vụ này là rất quan trọng vì sự phát triển lâu dài củ tổng công ty.
KẾT LUẬN.
Chiến lược kinh doanh của một doanh nghiệp là vấn đề hết sức quan trọng trong tình hình nền kinh tế, thị trường cạnh tranh khốc liệt, nó quyết định sự thành công của mỗi doanh nghiệp trên thương trường. Vì vậy để ra một chiến lược kinh doanh hợp lý là yếu tố quan trọng tạo nên sức mạnh tổng thể của mỗi doanh nghiệp.
Sau một thời gian thực tập tại tổng công ty Sông Đà theo em để đề ra một chiến lược kinh doanh chúng ta cần phải hiểu nhiều về khía cạnh như lý luận chiến lược kinh doanh, môi trường kinh doanh… Vì vậy phần giải pháp mà em mạnh dạn đưa ra 1 số ý kiến nhỏ với mong muốn nâng cao hiệu quả kinh doanh. Những giải pháp này chủ yếu dựa vào những kiến thức đã học và qua quan sát thực tế …
Đây là một đề tài khó, vì vậy dự đó cố gắng những chắc chắn chuyên đề của em còn nhiều thiếu sót rất mong được sự đóng góp ý kiến của thầy cô.
