V. ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN TCT SÔNG ĐÀ ĐẾN NĂM 2015.
CHƯƠNGIII:MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐƯA RA ĐỂ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC Ở TỔNG CÔNG TY SễNG ĐÀ
B. BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN SUẤT KINH DOANH NĂM
CHƯƠNGIII:MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐƯA RA ĐỂ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC Ở TỔNG CÔNG TY SễNG ĐÀ
TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC Ở TỔNG CÔNG TY SễNG ĐÀ I. Phương hướng nhiệm vụ của công ty trong những năm tới.
Mục tiêu của kế hoạch đổi mới, pháp triển chính trong giai đoạn 2010 - 2015 là trên cơ sở thực hiện có hiệu quả các lĩnh vực sản xuất kinh doanh hiện có đồng thời nâng tầm công ty trở thành tập đoàn xây dựng lớn mạnh trong nghành xây dựng.
Phát triển truyền thống của đơn vị, phát huy dân chủ, duy trì và phát triển tinh thần đoàn kết tin tưởng sự lãnh đạo của Đảng Ủy, ban lãnh đạo công ty trong BCCNV.
Tiếp tục khai thác mọi lĩnh vực đổi mới quản lý sản xuất kinh doanh, phấn đấu duy trì và đẩy mạnh tốc độ tăng trưởng, đảm bảo sự phát triển ổn định, bền vững.
* Chú trọng nghiên cứu mở rộng thị trường, lĩnh vực hoạt động bám sát cnhương trình kết cấu của chính phủ.
Tiếp tục đa dạng hóa nghành nghề kinh doanh, tăng cường liên doanh, liên kết với các tổ chức, cá nhân để phát triển sản xuất không ngừng tăng doanh thu và lợi nhuận của công ty, nhanh chóng tạo động lực có tính đột phá để vượt qua những tồn tại, hạn chế, đưa công ty phát triển cao hơn và bền vững hơn.
Đào tạo nâng cao chất lượng lao động, đặc biệt là cán bộ quản lý chất lượng. Nguồn nhân lực có vai trò hết sức quan trọng đối với sự thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào. Tuy nhiên để mạng mlại hiểu quả cao nhất thì nguồn nhân lực cũng phải đặt trong điều kiện của xã hội của thị trường và đặc biệt của doanh nghiệp. Có như vậy mới đạt được mục tiêu đè ra.
Muốn thiết lập được một hẹ thống chiến lược kinh doanh dẫn dắc các hoạt động của công ty và có tính khả thi cao thì đòi hỏi đầu tiên là phải có đội ngũ cán bộ làm công tác chiến lược có kinh nghiệm, năng lực và nhất là trình độ chuyên môn. Để có được những cán bộ có khả năng xây dựng được hệ thống chiến lược kinh doanh cho công ty thì công ty có thể lựa chọn được một trong những cách sau:
- Công ty tổ chức cho cán bộ quản lý đi học thêm về kến thức quản lý kinh tế và chiến lược kinh doanh.
- Công ty có thể tuyển thêm nhân viên là những người đã tốt nghiệp đại học khoa kinh tế, có chuyên môn về nghiệp vụ chiến lược kinh doanh.
Tổng công ty cần tổ chức công tác điều tra, nghiên cứu nhu cầu thị trường, đẩy mạnh hoạt động ma kết tinh để ngày càng chiếm lĩnh thị trường, khắc phục những điểm yếu của công ty và tận dụng tối đa những cơ hội của thị trường.