2. Nhiệm vụ của cty
2.3.4. Nguyên nhân chủ quan
Hiện nay công ty chỉ có phòng kinh doanh chịu trách nhiệm luôn cả khâu nghiên cứu thị trường, tìm kiếm khách hàng, lập kế hoạch kinh doanh. Vì nguồn nhân lực còn mỏng và chưa có sự chuyên môn hóa, còn thiếu tính chuyên nghiệp nên việc thực hiện các nội dung và biện pháp thúc đẩy xuất khẩu còn thiếu tính đồng bộ tại các thị trường khác nhau. Nguồn nhân lực thiếu trong khi khối lượng công việc quá nhiều khiến công tác tìm kiếm, giữ chân những đối tác tại các thị trường không được quan tâm sát sao cập khiến nhiều đối tác chưa mặn mà với công ty, có thể từ bỏ mối quan hệ với công ty bất cứ lúc nào.
Ngành thép không gỉ là một ngành sản xuất đòi hỏi lượng vốn đầu tư rất lớn, để có thể cho ra được một mẫu sản phẩm mới thì lượng vốn mà công ty phải bỏ ra là rất lớn trong khi nguồn lực của công ty hiện tại còn hạn chế vì vậy, việc đầu tư cho ra đời những sản phẩm mới phải thực hiện dần dần.
Về quy trình nghiên cứu thị trường công ty chỉ thu thập thông tin thứ cấp, nghiên cứu trực tiếp chỉ được thực hiện trong những lần tham gia hội chợ nên thông tin thu được nhiều khi không chính xác đã dần đến việc lựa chọn các mẫu
mã, chủng loại sản phẩm không phù hợp với nhu cầu thị trường, dự đoán dung lượng thị trường không đúng, lựa chọn đối tác xuất khẩu không thực sự có điều kiện như mong muốn vì vậy mà quy mô hợp đồng xuất khẩu vẫn còn nhỏ lẻ, chưa tương xứng với tiềm năng của công ty.