III. LÝ THUYẾT ĐỊNH
(thuợc cấp)
Victor Vroom và Philip Yetton đã phân biệt 5 kiểu ra quyết định tiêu biểu biệt 5 kiểu ra quyết định tiêu biểu
47
Các kiểu quyết định quản trị
Kiểu A1 Các nhà quản trị tự họ giải quyết vấn đề hay tự họ quyết định bằng cách sử dụng những thong tin có đượ.c vào thời điểm đó
Kiểu A11 Các nhà quản trị có được thong tin từ các thuợc cấp . Sau đó , họ tự quyết định giải pháp cho vấn đề cần giải quyết . học có thể cho hoặc khơng cho thuợc cấp biết vấn đề khi yêu cấu cung cấp thong tin . Vai trò của thuợc cấp ở đây chỉ là trung tâm cung cấp thơng tin cần thiết cho nhà quản trị chứ khơng phải đưa ra những giải pháp khác nhau hoặc đánh giá các giải pháp dự kiến sẽ được quyết định thực hiện.
Kiểu C1 Các nhà quản trị trao đởi với từng thuợc cấp có lien quan , lấy ý kiến của họ và những đề nghị của học mà khơng cần tập hợp họ lại. Sau đó các nhà quản trị đưa ra quyết định có thể chịu ảnh hưởng hoặc hoàn toàn khơng chịu ảnh hưởng của các ý kiến và đề nghị của thuợc cấp.
Kiểu C11 Các nhà quản trị trao đởi vấn đề với tập thể cơng nhân viên.lấy ý kiến của họ và những đề nghị chungc ủa họ. Sau đó, nhà quản trị đưa ra quyết định có thể hoặc khơng có thể các ý kiến và đề nghị của cơng nhân viên được phản ánh torng đó
Kiểu G11 Các nhà quản trị trao đởi với tập thể cơng nhân viên . Học cùng nhau để ra và thảo luận, đánh giá các giải pháp và cớ gắng đat đưo5c sự nhất trí chung cho mợt sớ giải pháp. Các nhà quản trị khơng tim cách áp đặt hoặc gây ảnh hướng với tập thể để học chấp nhận giải pháp mà mình thích.Trái lại họ để tập thể hiến kế , đưa ra các giải pháp và quản trị sẽ căn cứ vào đó để đưa ra các quyết định phù hợp