Trên truyền hình

Một phần của tài liệu lập kế hoạch quảng cáo cho bia đại việt của công ty xuất nhập khẩu hương sen (Trang 25 - 30)

Bảng 6. Ngân sách quảng cáo trên VTV3

19h55-21h30 Tháng

8/2011

Tháng 9/2011 Tháng 12/2011 Tháng 1/2012 Lượt quảng cáo

(lần)

4 6 8 20

Giá đơn vị (VND) 28.000.000 28.000.000 28.000.000 28.000.000

Thành tiền(VND) 112.000.000 168.000.000 224.000.000 560.000.000

Bảng 7. Ngân sách quảng cáo trên VTV1

Lược quảng cáo (tuần)

1 2 3 4

Giá đơn vị (VND) 17.000.000 17.000.000 17.000.000 17.000.000

Thành tiền(VND) 17.000.000 34.000.000 51.000.000 68.000.000

Bảng 8:Tổng ngân sách quảng cáo truyền hình

VTV3 (VND) VTV1(VND) Xây dựng clip (VND) Tổng thành tiền (VND) 1.064.000.000 170.000.000 310.000.000 1.544.000.000 2.6.2.2. Trên Báo

Bảng 9: Ngân sách quảng cáo trên Báo Thanh Niên

Tháng

9/2012 Tháng12/2012 Tháng 1/2013

Lược quảng cáo (lần) 2 4 7

Giá 1/2 trang màu (VND)

15.000.000 15.000.000 15.000.000

Thành tiền(VND) 30.000.000 60.000.000 105.000.000

Bảng 10: Ngân sách quảng cáo trên Báo Tuổi Trẻ

Tháng 9/2012

Tháng 12/2012

Tháng 1/2013

Lược quảng cáo (lần) 2 3 4

Giá 1/2 trang màu (VND)

20.000.000 20.000.000 20.000.000

Thành tiền(VND) 40.000.000 60.000.000 80.000.000

Bảng 11: Tổng ngân sách quảng cáo trên Báo (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Báo Thanh Niên (VND)

Báo Tuổi Trẻ

(VND) Tổng thành tiền (VND)

195.000.000 180.000.000 375.000.000

2.6.2.3. Trên Internet

Bảng12: Ngân sách quảng cáo trên internet

Website Tháng 9

(2lần) Tháng 12 (2 lần) Tháng 1/2012(4 lần) Tổng cộng

vnexpress 36.000.000 36.000.000 72.000.000 144.000.000

Biaviet.com 32.000.000 32.000.000 64.000.000 128.000.000

Tổng cộng 372.000.000

2.6.2.4 Tổng ngân sách quảng cáo.

Bảng13: Tổng ngân sách quảng cáo

Loại hình quảng cáo Chi phí (VND)

Quảng cáo trên truyền hình 1.544.000.000

Quảng cáo trên báo 375.000.000

Quảng cáo trên Internet 372.000.000

Tổng chi phí 2.291.000.000

2.7. Xác định hiệu quả quảng cáo

Để đánh giá được hiệu quả quảng cáo nhóm lựa chọn hình thức điều tra ý kiến khách hàng thông qua bảng câu hỏi. Dưới đây là một số câu hỏi sẽ có trong bảng câu hỏi tham khảo mà nhóm đã đưa ra:

PHIẾU ĐIỀU TRA Ý KIẾN KHÁCH HÀNG

1. Anh/chị có thường hay sử dụng các loại sản phẩm BIA không?

a. Có b. Không

2. Loại BIA mà anh/chị dùng là những loại nào sau đây? a. Đại Việt b. Halida

c. Huda d. Loại khác ( xin nêu rõ) 3. Vui lòng cho biết anh/chị thuộc nhóm khách hàng nào ?

a. Người bán sỉ b. Người bán lẻ c. Người tiêu dùng

4. Vui lòng cho biết anh chị là khách hàng thuộc khu vực nào ?

a. Tp.HCM và Đông nam bộ b. Miền Tây

c. Miền Trung d. Miền Bắc

4. Anh chị thường quan tâm đến vấn đề gì khi mua các loại BIA đó ? (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

a. Giá b. Khuyến mãi

c. Chất lượng, Nhãn hiệu d. Lý do khác

5. Anh chị thường mua BIA ở đâu? Chợ

Cửa hàng tạp hóa Lý do khác (xin nêu rõ) 6. Số lượng BIA mỗi lần mua?

………….. hộp ………….. lon

6. Anh chị biết đến nhãn hiệu thông qua hình thức nào? Quảng cáo

Báo chí Truyền hình Internet Truyền thanh

Nguồn khác (xin nêu rõ)

7. Số lần mà bạn xem quảng cáo đó trong 1 tuần?

a. 1 b. 2

c. 3 d. Khác (xin nêu rõ) 8. Bạn sử dụng BIA khi bao nhiêu tuổi ?

Dưới 15 tuổi 15-20 tuổi 20- 50 tuổi Trên 50 tuổi

9. Anh chị thích xem hình thức quảng cáo nào của nhãn hiệu đó? Quảng cáo

Báo chí Truyền hình Internet Truyền thanh

Nguồn khác (xin nêu rõ)

10. Anh (chị) thích cách khuyến mãi nào sau đây của nhãn hiệu đó? Giảm giá trực tiếp

Cào trúng thưởng

KẾT LUẬN

Trong xu thế toàn cầu hoá hiện nay, việc mở rộng thị trường là một hoạt động quan trọng hàng đầu đối với một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh. Doanh nghiệp không thể tồn tại và phát triển ổn định trên thị trường đầy biến động và cạnh tranh nếu không tiến hành các hoạt động mở rộng thị trường cho sản phẩm của mình và Công ty sản xuất kinh doanh- Xuất nhập khẩu Hương Sen cũng vậy.

Hơn thế nữa, sự phát triển đồng nghĩa với việc giá tăng cho nên để hướng tới tương lai và thành công trong kinh doanh công ty cần phải được mở rộng về quy mô sản xuất cũng như quy mô thị trườ

Cách duy nhất để doanh nghiệp tồn tại và phát triển là thích ứng với thị trường, nắm bắt cơ hội và điều hành hoạt động sản xuất, kinh doanh theo định hướng thị trường, phải tư duy theo lối tư duy Marketing.

Trong những năm qua thì Công ty sản xuất kinh doanh- Xuất nhập khẩu Hương Sen đã có những nổ lực đáng kể trong việc điều hành sản xuất cũng như trong các hoạt động marketing đặc biệt là Quảng cáo và đã biết nắm bắt những cơ hội để tạo được tên tuổi của mình trên thị trường cũng như trong lòng khách hàng.

Bên cạnh đó Công ty sản xuất kinh doanh- Xuất nhập khẩu Hương Sen cần phải có những chính sách, lối đi riêng để có thể mở rộng thị phần, nâng cao lợi nhuận hàng năm. Đồng thời tạo ra thế mạnh, vị trí của công ty trên thị trường để tạo trong tâm trí người tiêu dùng sự tin tưởng. Điều đó là cần thiết trong thời buổi kinh tế thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt như hiện nay.

TÀI LIỆU THAM KHẢO

[1] PGS.TS Nguyễn Thị Liên Diệp –“Chiến lược và chính sách kinh doanh”-NXB

Thống Kê 1995.

[2] Nguyễn Hữu Lam, Đinh Thái Hòang, Phạm Xuân Lan – “Quản trị chiến lược –

Phát triển vị thế cạnh tranh” – NXB Giáo Dục, 1998

[3] TS.Võ Thanh Thu – “Kinh tế đối ngoại”- NXB Thống Kê 1996. [4] Slide bài giảng của giảng viên môn Lập kế hoạch quảng cáo

[5] Công ty sản xuất kinh doanh- Xuất nhập khẩu Hương Sen www.daivietbeer.com (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

[6]www.giaitribia.com

Một phần của tài liệu lập kế hoạch quảng cáo cho bia đại việt của công ty xuất nhập khẩu hương sen (Trang 25 - 30)