VIII. Quality Plan
1.Project Organization
Dự án đầu tư Xây dựng Nhà máy sản xuất Amôn Nitrat là Dự án cấp Nhà nước có sự tham gia của nhiều bên liên quan. Bảng sau là sự xác định cụ thể vai trò của từng vị trí và trách nhiệm của họ trong suốt vòng đời của dự án.
Tên Communication
Types Quyền hạn - Trách nhiệm
Thủ tướng Chính phủ Executive
Có trách nhiệm - quyền lực không giới hạn đối với dự án
Chỉ đạo cấp cao.
Bổ nhiệm các chỉ đạo, quản lý cấp cao dưới quyền. Quyền phê duyệt tất cả những yêu cầu và thay đổi liên quan đến dự án.
Tập đoàn Than -
Khoáng sản Việt Nam Executive
Cung cấp tài chính cho dự án.
Có quyền hạn với những quyết định mang tính chất thương mại của dự án.
Giải quyết những tranh chấp liên quan giữa chính sách và objectives.
Chỉ đạo cấp cao
Báo cáo tiến độ dự án lên Thủ tướng Chính phủ.
Tổng Công ty Công nghiệp Hóa chất mỏ - TKV MICCO
Executive
Giải quyết vấn đề nguồn lực, có trách nhiệm đảm bảo nguồn lực thích hợp.
Quản lý cấp cao.
Có quyền phê duyệt Project Deliverables.
Báo cáo hàng tháng những vấn đề liên quan đến Tập đoàn.
Ban Quản lý Dự án Manager
Quản lý quỹ dự án.
Báo cáo hàng tuần, hàng tháng những vấn đề liên quan đến MICCO.
Phân bổ vị trí và trách nhiệm phù hợp cho nhóm chức năng.
Đảm bảo Project Objectives được thực hiện. Quản lý và đảm bảo deliverables luôn nhất quán với chất lượng và kết quả tốt nhất.
Quản lý và thừa hành Communication Plan. Trưởng nhóm chức
năng (nhân sự hành
chính, kỹ thuật, mời
Manager Đại diện cho ý kiến và nhu cầu của từng thành viên trong nhóm.
thầu, tài chính) quan đến dự án đến các thành viên.
Báo cáo hàng tuần đến Ban Quản lý dự án. Thành viên tham gia (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
dự án Employee
Hoàn thành các nhiệm vụ được giao.
Báo cáo lên quản lý trực tiếp và xin ý kiến chỉ đạo khi có vấn đề phát sinh.