Phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh chỉ phản ánh đợc tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty, nếu muốn xây dựng đợc chiến lợc đầu t phát triển cho Công ty thì chỉ có nh vậy thôi vẫn cha thể phản ánh hết đợc những điều cần phân tích. Để có thể hiểu một cách rõ nét hơn ta đi vào phân tích một số chỉ tiêu hiệu quả sau.
Bảng 4: Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Doanh thu 1000Đ 8,798,675 13,198,245 18,235,805 Chi phí 1000Đ 8,726,298 13,086,765 18,014,500 Lợi nhuận 1000Đ 72,377 111,480 221,305 Vốn cố định 1000Đ 1,578,260 1,378,540 1,075,545 Tổng số lao động Ngời 45 50 65 Hiệu suất sử dụng VCĐ đ/đ 5.57 9.57 16.95 Hiệu suất sử dụng CF đ/đ 1.004 1.008 1.012 Hiệu suất sử dụng LĐ đ/ngời 195,526 263,964.9 280,550.8 Thông qua các số liệu trên ta có thể thấy:
- Hiệu suất sử dụng VCĐ: năm 2007 so với năm 2006 tăng là do doanh thu tăng, đồng thời VCĐ giảm dần. Cũng nh vậy, năm 2008 doanh thu tiếp tục tăng mạnh, thêm vào đó là sự giảm đi của VCĐ nên hiệu suất sử dụng VCĐ luôn tăng trong 3 năm liên tiếp Lý do chính ở đây là do
VCĐ giảm dần từ năm 2006-2008. Nguyên nhân là vì chi phí khấu hao về cơ sở vật chất kỹ thuật và phơng tiện giảm dần theo thời gian.
- - Hiệu suất sử dụng chi phí : năm 2008 là cao nhất và chỉ số này tăng đều qua các năm. gi
- - Hiệu suất sử dụng lao động: năm 2007 hiệu suất sử dụng lao động tăng cao là do tới năm 2006, doanh thu tăng lên còn số lao động tăng không đáng kể. Đến năm 2008 số lao động đã tăng lên thành 65 ngời nhng doanh thu tăng ít hơn nên hiệu suất sử dụng lao động có tăng nhng tăng không đáng kể. Tỷ suất lợi nhuận đã phản ánh một cách chính xác nhất cho hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn Công ty. Đặc biệt là tỷ suất lợi nhuận của một lao động tăng lên ở mức cao đã cho ta thấy khả năng sử dụng lao động và khả năng sử dụng vốn là rất cao. Điều này đã khẳng định doanh nghiệp đã từng bớc phát triển ổn định. * Tóm lại:
- Để có đợc kết quả nh ngày hôm nay ngoài sự tác động của các yếu tố khách quan thì nhân tố chủ yếu quyết định mọi sự thành công của Công ty là nhờ có sự chỉ đạo đúng đắn của ban lãnh đạo đã dẫn dắt Công ty từng bớc vợt qua khó khăn cũng nh sự cố gắng nỗ lực của toàn bộ cán bộ công nhân viên, không nản lòng trớc khó khăn, luôn luôn cố gắng để vơn tới thành công.
Kể từ ngày chính thức thành lập Công ty Sản xuất và Kinh doanh Quốc tế TMC đến nay mới đợc gần 5 năm nhng Công ty đã gặp không ít những khó khăn. Qua tình hình hoạt động kinh doanh của 3 năm 2006 - 2007 -2008 là giai đoạn mà Công ty trải qua thời kỳ khó khăn nhất và đa hoạt động của Công ty phát triển ổn định. Nhng ban lãnh đạo Công ty không chỉ muốn Công ty hoạt động kinh doanh ổn định mà còn phải ngày càng phát triển. Để có thể đạt đợc điều đó Công ty đã quyết định đầu t mở rộng qui mô của doanh nghiệp
mình nhằm nâng cao sức cạnh tranh của Công ty trên thị trờng để cho Công ty ngày cành lớn mạnh.