2.2.4.1 Thị phần:
Sản lợng là nhân tố có ảnh hởng mạnh mẽ tới lợi nhuận của Doanh nghiệp, nó cũng là nhân tố khẳng định sức cạnh tranh sản phẩm của Doanh nghiệp. So với các Doanh nghiệp cùng hoạt động trong cùng này ta thấy:
Bảng 6 : Thị phần giầy vải của công ty so với đối thủ cạnh tranh.
Miền Công ty 2002 2003
Sản lợng DT(tỷ) Sản lợng DT(tỷ) Bắc Cty giầy TĐ 3 425 812 67.58 3 985 415 78.9
Cty giầy TK 1 525 646 22.65 1 245 079 18.1 Trung --- --- --- --- --- Nam Cty giày HH 1 486 465 20.6 1 594 584 23.5
Qua số liệu bảng trên ta thấy thị phần giầy mà công ty chiếm lĩnh là rất lớn, nó chiếm tới hơn 20 % thị phần giầy đã tiêu thụ trong thị phần giầy đã tiêu thụ tại thị trờng nội địa. Cũng qua đó ta thấy số lợng tiêu thụ của các đối thủ cạnh tranh trên thị trờng trong nớc có xu hớng giảm sút, trong khi đó số lợng tiêu thụ của công ty lại có xu hớng tăng lên (tuy nhiên số lợng tăng không cao: tăng hơn 500000 đôi nhng giá trị lại tăng cao: hơn 11 tỷ đồng). Điều này chứng tỏ là sức cạnh tranh sản phẩm giầy dép của công ty là rất cao, nó dần chiếm đợc lòng tin của ngời tiêu dùng trong nớc.
Tuy nhiên, do thị trờng trong nớc chỉ tiêu thụ các loại hàng giầy truyền thống, hoặc các loại giầy thể thao có giá trị thấp cho lên mặc dù sản lợng tiêu thụ chiếm hơn 70 % sản lợng của công ty nhng giá tri mang lại thấp chỉ chiếm 50 -55 % doanh thu. Điều này chứng tỏ khả năng cạnh tranh của mặt hàng giầy thể thao cao cấp, mang lại giá trị cao cho công ty còn kém và cha có chỗ đứng trên thị trong nớc.