VI. Một số kiến nghị nhằm tạo điều kiện để thực hiện các giải pháp trên
1.Về phía Xí nghiệp
1.1. Phải đổi mới và hoàn thiện công tác tổ chức cán bộ công nhân viên
Xí nghiệp cần phải hoàn thiện bộ máy tổ chức của mình sao cho hợp lý, gọn nhẹ và có hiệu quả nhất. Bộ máy này phải thống nhất từ trên xuống dới, có sự phối kết hợp giữa các phòng ban, tạo điều kiện giúp đỡ nhau làm việc đồng thời cũng phân công rõ trách nhiệm và quyền hạn để phát huy năng lực tối đa của ngời lao động.
Xí nghiệp phải thờng xuyên quan tâm và đầu t một cách thoã đáng cho công tác đào tạo và đào tạo lại để nâng cao trình độ của đội ngũ cán bộ công nhân viên, nâng cao năng lực, trình độ của đội ngũ cán bộ quản lý.
Cùng với việc đổi mới, hiện đại hoá máy móc thiết bị thì việc nâng cao trình độ của ngời lao động là một vấn đề tất yếu. Xí nghiệp phải mở các lớp đào tạo, bồi dỡng tay nghề, kiến thức cho ngời lao động để họ làm việc với hiệu quả cao nhất.
1.2. Tổ chức tốt công tác hạch toán kế toán và phân tích hoạt động tài chínhkinh doanh kinh doanh
Qua các số liệu, tài liệu kế toán, đặc biệt là các báo cáo kế toán tài chính. Xí nghiệp thờng xuyên nắm đợc số vốn hiện có, cả về mặt giá trị và hiện vật, nguồn hình thành và các biến động tăng, giảm trong kỳ, mức độ đảm bảo vốn lu động, tình hình và khả năng thanh toán...Nhờ đó, Xí nghiệp đề ra các giải pháp đúng đắn để xử lý kịp thời các vấn đề về tài chính, nhằm đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh đợc tiến hành thuận lợi theo các chơng trình, kế hoạch đề ra, nh huy động vốn bổ sung, xử lý số vốn thừa, thu hồi các khoản nợ phải thu, thanh toán các khoản nợ đến hạn trả...
1.3. Các biện pháp tiết kiệm trong sản xuất và tiêu dùng
Đây là con đờng tốt nhất để hạ giá thành sản phẩm.
Tiết kiệm chi phí sản xuất:
- Xí nghiệp phải có định mức sản xuất cho các đội, các phân xởng một cách hợp lý trên cơ sở thiết bị của từng đơn vị.
- Tiết kiệm chi phí vật t bằng cách tìm những đối tác cung cấp nguồn vật t cho Xí nghiệp với giá cả cạnh tranh.
- Tuyên truyền cho cán bộ công nhân viên tiết kiệm trong sản xuất để nâng cao ý thức tiết kiệm trong ngời lao động.
- Có chính sách thởng phạt nghiêm minh để khuyến khích những ngời tiết kiệm đợc chi phí sản xuất , hạn chế tối đa tình trạng lãng phí nguyên liệu.
Tiết kiệm trong tiêu dùng:
Xí nghiệp phải tiến hành rà soát lại chi phí cho quản lý nh chi phí cho tiếp khách, chi phí cho hội nghị… Đối với một khoản nh chi phí tiếp khách. Xí nghiệp cần phải có một định mức cụ thể để tránh tình trạng chi tiêu lãng phí.