Bên c nh nh ng hi u qu đ t đ c, DN đang g p r t nhi u khó kh n, t n tài và
nh ng y u kém c th sau đây:
- u tiên có th th y, ho t đ ng kinh doanh c a công ty không đ t hi u qu d n t i tình tr ng thua l liên t c trong 2 n m liên ti p 2012 – 2013 gây nh h ng tr c ti p t i tình hình kinh doanh c a doanh nghi p, gi m kh n ng sinh l i c a đ ng v n b ra. Các kho n thua l này làm gi m giá tr c a VCSH gây ra tình tr ng thâm h t
trong các n m. Nh trên đã phân tích, do chi phí c a công ty quá l n nên doanh thu t ng nh ng v n không bù đ p đ c chi phí nên d n t i tình tr ng b thua l liên t c.
- Kh n ng sinh l i c a t ng tài s n và tài s n ng n h n đ u th p và liên t c đ t
âm trong hai n m 2012, 2013, s vòng quay tài s n và tài s n ng n h n đ u gi m, và
su t hao phí c a tài s n và tài s n ng n h n l i có xu h ng t ng. Qua các ch tiêu này
cho th y kh n ng v n đ ng c a tài s n ch m, tài s n không đ c s d ng t i u gây lãng phí, th t thoát trong quá trình kinh doanh, gi m s c s n xu t c a tài s n d n t i hi u qu kinh doanh c a công ty kém đi. Nh đã phân tích trên thì nguyên nhân ch
y u là do:
+ Công ty d tr nhi u ti n nh m tránh r i ro v hàng t n kho, r i ro c n ti n,
t ng kh n ng thanh kho n và đ c bi t là t n d ng các c h i trong quá trình mua nguyên v t li u đ u vào.
+ Giá tr hàng t n kho luôn m c cao chi m t tr ng l n trong t ng tài s n và tài
s n ng n h n và không có d u hi u gi m trong các n m tr l i đây, cho th y công ty ch a có nh ng chi n l c s d ng và qu n lý hàng t n kho h p lý khi n chi phí s n xu t l n h n giá tr thu v nh h ng tr c ti p t i hi u qu kinh doanh c a công ty.
+ Cùng v i đó, chính sách tín d ng c a Gia Phát ch a th c s đem l i hi u qu .
Công ty ch a phân lo i nhóm khách hàng gây ra tình tr ng c p phát tín d ng l ng l o,
khó ki m soát. C th , các kho n ph i thu khách hàng t ng nhanh trong 2 n m tr l i
đây cho th y nh ng r i ro ti m tàng trong kh n ng thanh toán c a khách hàng.
- Tuy kh n ng t o ra doanh thu c a TSC , TSDH khá t t nh ng do chi phí v n
hành tài s n dài h n l n, h th ng máy móc, thi t b ph c v s n xu t kinh doanh c a
công ty đã l i th i, giá tr còn l i th p h n giá tr kh u hao gây ra tình tr ng không khai thác h t đ c s c s n xu t c a tài s n, nh h ng tr c ti p t i ch t l ng s n
ph m, hao phí nguyên li u trong quá trình v n hành, gi m kh n ng c nh tranh, khó
c i thi n đ c tình hình kinh doanh hi n t i. i u này d n t i kh n ng s n xu t c a
TSDH kém, kh n ng t o ra l i nhu n c a TSDH kém. Do đó công ty c n có các k
ho ch s d ng, qu n lý và đ u t dài h n cho TSDH c a DN phù h p v i quy mô và
chi n l c xây d ng và phát tri n b n v ng DN.
- Kh n ng qu n lý giá v n hàng bán c a công ty kém, làm cho GVHB luôn
m c cao x p x b ng doanh thu, m c l i nhu n trong giá v n hàng bán c a công ty
th p, gi m kh n ng sinh l i.
- Ho t đ ng qu ng bá, marketing c a công ty ch a th c s đ t hi u qu . Nó làm chi phí bán hàng c a công ty l n và không n đ nh khi các khách hàng ch y u c a
công ty là nhà hàng, khách s n, quán n… trong khu v c Hà N i. M ng l i kinh doanh c a DN ch a phát tri n khi n vi c ti p c n và tìm ki m khách hàng còn nhi u tr ng i.
- Vi c ki m soát chi phí qu n lý DN ch a t t, m c l i nhu n trong chi phí qu n
lý c a công ty th p, gi m hi u qu kinh doanh c a công ty.
- Ngoài nh ng nguyên nhân gây ra các h n ch trên thì còn có nh ng nguyên nhân khác gây ra các h n ch này mà công ty c ng c n quan tâm đó là:
- B máy qu n lý còn y u kém ch a có kh n ng d đoán, n m b t và đ a ra
nh ng quy t đnh tr ng y u trong nhi u tình hu ng gây th t thu trong quá trình kinh
doanh. Trong khi l i ích thu v không có nhi u c i thi n thì các kho n chi phí ph c v
kinh doanh t ng và m t ki m soát. Nên các chính sách c a công ty nh m kh c ph c
khó kh n hi n t i ch a th c s đ t hi u qu .
- Cu i cùng y u t khách quan đ n t môi tr ng kinh doanh. L nh v c kinh doanh c a Gia Phát là ch bi n th c ph m nên không đ c kh u tr thu GTGT cho
NVL đ u vào. i u này tr c ti p làm t ng kho n chi phí DN b ra trong quá trình
s n xu t. K t h p v i đó, nh ng kho n thu GTGT hàng tháng khá cao, các kho n
phí, l phí, th t c pháp lý đ a ph ng c a DN gây khó kh n tr c ti p gây t n th t
67
CH NGă3. M T S GI IăPHỄPăNỂNGăCAOăHI U QU HO Tă NG
KINH DOANH T IăCỌNGăTYăC PH N TH C PH M GIA PHỄT