3.3.1. Coi tr ng nhân t con ng i trong t ch c
3.3.1.1. Nơngăcaoăh năn a tay ngh c a cán b , công nhân viên
V i công nhân: i v i l nh v c xây d ng c b n thì có l tay ngh c a công nhân không có gi i h n nào là đ , đ c bi t trong xây d ng nhà c a, thi t k đ n i th t
thì khi u th m m c a m i ng i m i khác. Ng i th có tay ngh cao là ng i có th đáp ng đ c yêu c u th m m c a m i khách hàng. làm đ c đi u này ng i công nhân c n có nh ng chuyên môn t t, tay ngh cao,… Do đó, CT c n chú tr ng h n n a đ n nh ng đ i thi công công trình và các đ n v s n xu t đ n i th t, đ c bi t là c nh ng ng i có tay ngh khá trong các đ n v đi h c thêm. Nh ng công nhân này s giúp cho ch t l ng thi công công trình và s n xu t đ n i th t ngày càng đ c nâng cao h n. ng th i v i các nhân viên tay ngh còn non kém, kinh nghi m ch a nhi u thì CT c ng nên s p x p th i gian h p lỦ đ thuê m t s chuyên gia trong ngành đ n giao l u, giúp h có thêm nhi u ki n th c b ích ph c v cho quá trình làm vi c.
V i các c nhân kinh t : CT c ng nên đ u t nhi u h n cho các nhân viên tài chính, k toán và qu n tr doanh nghi p các khóa h c v chuyên môn, k n ng xư h i nh k n ng giao ti p, thuy t trình,… đ h nâng cao trình đ , t tin trong công vi c, t đó yêu thích công vi c c a mình, g n bó v i CT. V i các nhân viên tài chính thì nâng cao kh n ng đ c tình hình bi n đ ng c a các ch s kinh t trên th tr ng đ giúp CT ch p l y th i c , t ng cao l i nhu n. V i các nhân viên k toán thì giúp h đ y nhanh th i gian làm vi c, cung c p các s li u k p th i, chính xác, h u ích cho ban lưnh đ o đ giúp các nhà qu n lý c p cao hi u đ c ngu n g c c a các kho n lãi, l trong ho t đ ng kinh doanh, t đó giúp DN đ a ra nh ng đi u ch nh phù h p nh t đ kh c ph c nh ng h n ch này. V i các c nhân qu n tr doanh nghi p thì t o đi u ki n cho h phát tri n thêm kh n ng qu n lý nhân s , giúp CT có th phân b , b trí l ng nhân viên trong các phòng ban sao cho hi u qu nh t.
3.3.1.2. Thu hút thêm l căl ngălaoăđ ngătrìnhăđ cao
CT nên th c hi n m t đ t công tác tuy n d ng trong th i gian t i đ b sung thêm m t đ i ng nhân viên lành ngh t t nghi p t các tr ng đ i h c c a Vi t Nam nh : i h c Xây D ng, i h c Giao Thông V n T i, i h c Ki n Trúc,… đ nâng cao ch t xám cho CT.
ó là v các l nh v c thi công, t v n, giám sát xây d ng và thi t k đ n i th t, còn v l nh v c kinh doanh th ng m i nh d đoán tình hình bi n đ ng kinh t , đ u t tài chính dài h n,… thì CT c ng nên tuy n d ng thêm m t s sinh viên đư t t nghi p t các tr ng nh i h c Ngo i Th ng, i h c Kinh t Qu c dân,… đ giúp cho quá trình s n xu t kinh doanh c a CT trong th i gian t i hi u qu h n.
3.3.1.3. Th c hi năc ăch th ng ph t trong quá trình s d ng v n
M t CT có v n đ u t đ y đ mà các cán b không nhi t tình trong công vi c thì hi u qu s không cao. Trong quá trình qu n lý và s d ng v n c n quy đ nh rõ trách nhi m c a t ng cán b công nhân viên đ i v i t ng công vi c đ c giao nh : quy đ nh rõ trách nhi m c a t ng ng i đ i v i vi c b o v tài s n đ c giao, trách nhi m đ i
58
v i vi c thu h i công n c a các h p đ ng mà ng i đó đ c giao,... CT c n áp d ng m c th ng x ng đáng cho t ng cá nhân, t p th khi h hoàn thành t t công vi c c a mình đ c giao. Tuy v y, CT không nên v n d ng m c th ng b a bãi, thích thì th ng... M c th ng có x ng đáng cho công nhân viên thì h m i l y đó là m c đích ph n đ u cho mình. T m t cá nhân hoàn thành t t đ n nhi u ng i, c nh v y làm cho t p th CT phát tri n m nh, đ t đ c các m c tiêu c a mình.
Bên c nh m c th ng cá nhân hoàn thành t t công vi c c a mình thì CT c n ph i ti n hành đ ng th i v i m c th ng đó là m c ph t nh m r n đe đ i v i t ng cá nhân thi u tinh th n trách nhi m trong công vi c, cá nhân l i bi ng, lãng phí trong s d ng tài s n mình đ c giao. T nh ng bài h c đó s giúp ng i lao đ ng th y đ c nh ng khi m khuy t c a h trong công vi c đ t đó s a ch a và n l c h n trong quá trình làm vi c sau này.
3.3.2. Gia t ng ngu n v n vay dài h n trong t ng ngu n v n
Trong quá trình huy đ ng v n, đ đ t đ c m c tiêu t ng tr ng thì ngoài ngu n VCSH đòi h i CT ph i quan tâm đ n vi c tìm ngu n v n vay dài h n. ây là ngu n tài tr d i dào và n đnh cho s phát tri n v ng ch c c a CT. Hi n nay, các nhu c u v VL và VC c a CTCP TTM ch y u đ c tài tr b ng VCSH. Tuy nhiên, đ chu n b cho k ho ch m r ng ph m v ho t đ ng ra các t nh thành lân c n Hà N i thì CT s ph i c n huy đ ng thêm m t l ng v n vay khá l n đ mua s m máy móc thi t b và chi tr cho các chi phí kinh doanh h ng ngày các c s m i này vì l ng VCSH c ng ch có h n và các kho n chi m d ng t ng i bán hay khách hàng c ng không th t ng cao vì CT mu n t o uy tín, thi t l p thêm nhi u m i quan h và t ng kh n ng c nh tranh các th tr ng m i. Hay các kho n vay ng n h n đ t ng quy mô v n cho CT c ng không kh thi vì s n ph m c a CT chi m t tr ng ch y u là các công trình xây d ng có th i gian hoàn thành và nghi m thu th ng t 1 n m tr lên nên không th thu h i v n t các d án dài h n này kp đ chi tr cho các kho n vay ng n h n ngân hàng đ n h n tr .
Tuy nhiên quy mô c a CT ch là “DN nh ” nên ch c ch n s g p không ít khó kh n trong vi c huy đ ng v n t ngân hàng. V y làm th nào có th gia t ng ngu n v n này cho CTCP TTM? Trong hai n m g n đây, CT đư trúng th u nhi u công trình xây d ng l n trên đ a bàn Th đô Hà N i và trong n m 2014 ho c n m 2015 s đ c hoàn thành và nghi m thu (khi đó s mang l i m t ngu n doanh thu l n cho CT). Vì v y, CT có th mang các gi y t có liên quan v các công trình xây d ng này đi ra các ngân hàng, công ty tài chính đ làm b ng ch ng cho kh n ng có th tr n trong t ng lai. T đó, CT có th vay v n dài h n t các trung gian tài chính đ ph c v cho quá trình m r ng quy mô và ph m vi ho t đ ng s n xu t kinh doanh, gia t ng kh n ng c nh tranh trên th tr ng xây d ng, c ng nh trên l nh v c s n xu t đ n i th t.
K T LU N
N n kinh t th tr ng hi n nay đ t các DN n c ta tr c nh ng thách th c to l n đ t n t i và phát tri n. Nh ng đó c ng chính là c h i đ cho các DN t kh ng đnh mình, l n m nh và tr ng thành, t o ch đ ng v ng ch c trong n n kinh t . ng tr c đòi h i đó, vi c nâng cao hi u qu s d ng v n trong kinh doanh hi n nay là v n đ c p bách, có Ủ ngh a h t s c quan tr ng đ i v i các DN.
CTCP TM m c dù m i ho t đ ng đ c g n 10 n m v i quy mô ch là DN nh và ph i c nh tranh v i r t nhi u DN trên Th đô Hà N i nh ng CT v i nh ng c g ng và n l c h t mình, đ u t thêm các TSC m i, không ng ng nâng cao n ng su t lao đ ng cho đ i ng công nhân viên,… đư đ t đ c nh ng thành t u đáng ghi nh n trong vi c n đnh, m r ng và phát tri n s n xu t kinh doanh, gi m c l i nhu n sau thu đ u d ng trong các n m g n đây, d n d n t o đ c uy tín và kh ng đnh v trí c a mình trong n n kinh t .
Qua th i gian th c t p t i CTCP TTM, k t h p v i nh ng ki n th c đư đ c h c tr ng i h c Th ng Long, tôi đư có các phân tích v hi u qu s d ng v n, đ a ra đ c nh ng đi m t t và h n ch trong quá trình s d ng v n c a CT. T đó, tôi đư m nh d n đ a ra đ c m t s gi i pháp v i mong mu n CT s l u Ủ và tham kh o nh ng ý ki n này đ tìm ra đ c gi i pháp nh m nâng cao hi u qu trong công tác s d ng v n t i đ n v mình trong các n m ti p theo.
V i m t đ tài t ng đ i r ng này, dù đư c g ng h t s c song do th i gian và trình đ còn h n ch nên trong quá trình th c hi n khóa lu n này khó tránh kh i nh ng đi u thi u sót. Vì v y, tôi mong đ c s thông c m c ng nh nh n đ c s góp ý, b sung c a các th y cô giáo và các cô chú lưnh đ o trong CTCP TTM đ đ tài c a tôi đ c đ y đ h n và có giá tr th c ti n h n n a.
Cu i cùng, m t l n n a tôi xin chân thành cám n s h ng d n t n tình c a th y giáo T.S Tr n ình Toàn, c ng nh s giúp đ nhi t tình c a các cô chú cán b công nhân viên trong CTCP TTM đư t o m i đi u ki n thu n l i đ giúp tôi hoàn thành khóa lu n t t nghi p này.
Hà N i, tháng 10 n m 2014
Sinh viên th c hi n:
TÀI LI U THAM KH O
1. Tr n Th Lan Anh (2013), Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n c a Công ty Trách nhi m H u h n S n xu t và Th ng m i Minh Ng c, i h c Th ng Long, Hà N i. 2. GS.TS. Nguy n V n Công (2013), Giáo trình phân tích kinh doanh, i h c Kinh t Qu c Dân, Hà N i.
3. Th H ng (2009), Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n Công ty Tân
Thái Ph ng, truy c p t i đa ch
http://doc.edu.vn/tai-lieu/khoa-luan-mot-so-giai-phap-nham-nang-cao-hieu-qua-su-
dung-von-o-cong-ty-tnhh-in-bao-bi-thuong-mai-dich-vu-tan-thai-32306/
vào ngày 20/07/2014 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
4. PGS.TS. L u Th H ng (2013), Giáo trình Tài chính doanh nghi p, Nhà xu t b n i h c Kinh t Qu c Dân, Hà N i.
5. Nguy n Hà Oanh (2014), Phân tích hi u qu s d ng v n và gi i pháp s d ng v n hi u qu trong Công ty Trách nhi m H u h n Xây d ng và Th ng m i Ng c Tu , i h c Th ng Long, Hà N i.
6. TS. Nguy n Vi t Thông và các tác gi (2009), Giáo trình nh ng nguyên lý c b n c a Ch ngh a Mác – Lênin, Nhà xu t b n Chính tr Qu c gia, Hà N i.
7. PGS.TS. Ph m Quang Trung (2013), Giáo trình qu n tr tài chính doanh nghi p, i h c Kinh t Qu c Dân, Hà N i.
PH L C
Ph l c 01: B ng cân đ i k toán n m 2012 c a CTCP TTM
Ph l c 02: Báo cáo k t qu kinh doanh n m 2012 c a CTCP TTM Ph l c 03: B ng cân đ i k toán n m 2013 c a CTCP TTM