Con người luôn nằm ở luôn là chìa khóa cho mọi cánh cửa phát triển.Vì thế chiến lược về con người không chỉ dừng lại ở đào tạo chuyên môn mà còn mà còn phải có đạo đức trong kinh doanh và tuyệt đối trung thành với Tổng Công Ty.
Để thực hiện được các chiến lược đó yêu cầu Tổng Công Ty phải tổ chức tốt việc nghiên cứu thì trường , thực hiện tốt vấn đề đổi mới công nghệ, hoàn thiện cơ chế tổ chức và đào tạo nguồn nhân lực.
Từ việc đánh giá thuận lợi khó khăn, điểm mạnh điểm yếu, Tổng Công ty đã đề ra mục tiêu tổng quát cho những năm tới:
“Duy trì tốc độ tăng trưởng ổn định và bền vững. Xây dựng Công ty thật sự vững mạnh về tài chính, công nghệ và năng lực quản lý. Tăng cường lien kết nội bộ, hỗ trợ hiệu quả các Công ty thành viên. Tập trung huy động, quản lý hiệu quả các nguồn vốn, đầu tư công nghệ thiết bị hiện đại phục vụ sản xuất kinh doanh. Tiếp tục đa dạng hóa sản phẩm kinh doanh trên cơ sở phát triển dự án, đầu tư xây dựng là chủ lực. Không ngừng mở rộng thị trường kinh doanh, nâng cao năng lực cạnh tranh, vị thế doanh nghiệp. Quan tâm nâng cao đời sống vật chất, tinh thần, môi trường lao động cho người lao động; xây dựng đội ngũ lao động có trình độ tay nghề, kỷ luật lao động và đoàn kết. Tiếp tục tăng cường, nâng cao sức chiến đâu của tổ chức cơ sở Đảng, Công đoàn, Đoàn thanh niên, Hội cựu chiến binh. Xây dựng Công ty phát triển nhanh, bền vững, trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu của đất nước”.
3.2. Một số giải pháp nâng cao quản lý thi công trong xây dựng công trình của Công tycủa Công tycủa Công ty của Công ty
3.2.1. Nâng cao chất lượng thiết kế tổ chức thi công trong xây dựng công trình
Thiết kế tổ chức thi công công trình là khâu không thể thiếu trong bất cứ công trình nào. Công tác này là việc làm đầu tiên trong tổ chức thi công xây dựng, đây là công tác chuẩn bị có tầm quan trọng hàng đầu và phải được làm xong trước vì nhiều công tác chuẩn bị tiếp theo phải căn cứ vào kế hoạch tiến độ để triển khai. Nó chính là việc dựa trên các điều kiện về kết cấu kỹ thuật của công trình, thổ nhưỡng, khí hậu tại nơi thi công, phương pháp thi công, lao động, tài chính… để hoạch định những giải pháp thi công. Tại một số công trình ở Constrexim CID đã xảy ra một số thiếu sót trong khâu thiết kế dẫn đến nhiều khó khăn, tốn kém cả về thời gian lẫn chi phí của công ty. Để nâng cao hơn chất lượng thiết kế ta có thể tiến hành theo phương thức:
Trong công tác tổ chức công việc phải quán triệt các nguyên tắc cơ bản sau:
Thiết kế thi công phải đảm bảo tăng cường cơ giới hóa đồng bộ công tác thi công xây lắp. Cơ giới hóa, hiện đại hóa giúp tăng năng suất lao động, giảm thời gian thi công và nâng cao chất lượng công trình. Trong các phương pháp thi công thì phải đặt tư tưởn tăng cường cơ giới hóa đồng bộ lên hàng đầu. Đưa ra các giải pháp thi công tiên tiến, sử dụng tối đa hiệu quả công suất của các máy móc thiết bị.
Thiết kế tổ chức thi công công trình phải đảm bảo được điều kiện thi công liên tục trong suốt quá trình thi công. Làm được điều này thì tiến độ thi công mới được rút ngắn và có thể nhanh chóng đưa công trình vào sử dụng. Việc này không chỉ nâng cao hiệu quả quá trình công mà còn tăng hiệu quả kinh tế của chủ đàu tư. Vì thế trong thiết kế phải lường hết trước những yếu tố làm ảnh hưởng, gián đoạn quá trình thi công.
Có nhiều nguyên nhân dẫn đến gián đoạn quá trình thi công. Nhưng tập trung chủ yếu vào các nguyên nhân như thời tiết : thi công công trình thương ở ngoài trời cho nên thời tiết ảnh hưởng rất mạnh đến tiến độ thi công (ví dụ mưa làm vữa khó đông kết, vận chuyển nguyên vật liệu khó khăn…nắng quá ảnh hưởng tới sức khỏe công nhân khiến thời gian thi công ngắn hơn, hiệu quả trong công việc giảm…); vốn để cung cấp cho thi công. Thực tế cho thấy có rất nhiều công trình bị kéo dài vô thời hạn quá trình thi công do chủ đầu tư gặp khó khăn về vốn; thiếu nguyên liệu, máy móc cũng ảnh hưởng rất nhiều đến tiến độ thi công…
Từ các điều trên ta có thể thấy, muốn quá trình thi công được liên tục thì khi sản xuất phải lấy việc thực hiện đúng tiến độ thi công làm mục tiêu. Tất cả các biện pháp thi công được đưa ra cũng phải nhằm tới mục tiêu này.
Thiết kế thi công phải tạo điều kiện chuyên môn hóa một số bước công việc giống nhau. Điều này giúp tăng năng suất lao động, rút ngắn quá trình sản xuất, tiết kiệm nguyên vật liệu do người sản xuất quen tay hơn khi làm một công việc.
Khi thiết kế tổ chức thi công thì phải thực hiện công việc với các bước như sau :
Xác định tiến độ thi công. Tiến độ thi công bao gồm tiến độ thi công của từng giai đoạn và tổng tiến độ thi công công trình
Tiến độ thi công của từng giai đoạn là thời gian thi công ở mỗi giai đoạn công trình từ lúc bắt đầu đến lúc hoàn thiện công trình. Tính chất và thời gian hoàn thiện ở mỗi giai đoạn khác nhau thì khác nhau. Từ tính chất công việc, khối lượng công việc và thời gian cho phép mà ta có các biện pháp khác nhau để thi công cho thích hợp. Trong mỗi biện pháp thi công lại lựa chọn các máy móc thiết bị phù hợp nhất với công việc của giai đoạn đó. Cũng từ đó xác định lượng nhiên liệu, năng lượng cho máy móc, lượng nguyên vật liệu cho công việc.
Tiến độ thi công có thể lập theo sơ đồ mạng hay sơ đồ ngang. Dựa vào thiết kế ban đầu mà ta xác định khối lượng công việc , lượng lao động ,máy móc, trình tự công việc cho từng giai đoạn.
Tổng tiến độ thi công là thời gian xây dựng toàn bộ công trình, từ lúc bắt đầu đến lúc bàn giao. Căn cứ vào thời gian thi công toàn bộ công trình để ta phân chia thời gian cho phép cho từng giai đoạn.
Qua đây ta có thể thấy tiến độ thi công là căn cứ cơ bản để thiết kế tổ chức thi công công trình. Thực hiện đúng tiến độ tạo hiệu quả rất lớn cho công ty và chủ đầu tư. Vì vậy người quản lý, điều hành thi công phải luôn đặt đúng tiến độ làm hàng đầu.
Lập sơ đồ thi công. Dựa trên bản đồ của khu vực vùng thi công xây dựng, ta xác định điều kiện cơ sở hạ tầng chung của vùng như giao thông, nhà ga, khách sạn, bệnh viện, bến cảng…từ đó dựng cọc mốc chỉ rõ vị trí công trình. Từ mặt bằng công trình tiếp tục dựng cọc chỉ rõ các hạng mục xây cố định, hạng mục tạm thời, vị trí các công trình ngầm, vị trí giao thông trong công trình, vị trí hàng rào bảo vệ…
Xác định danh mục và khối lượng công việc.
Các tài liệu công cụ cần dùng: Để thiết kế tổ chức thi công công trình một
cách tối ưu chúng ta cần phải có một số tài liệu làm căn cứ :
Đề án thiết kế công trình : Đây là tài liệu, căn cứ quan trọng để xác định khối lượng công việc, lựa chọn giải pháp thi công
Tài liệu về địa chất, khí tượng của nơi đặt công trình. Đây là tài liệu cần thiết cho thiết kế công trình, nhất là phần kết cấu móng. Từ đó xác định đúng đắn giải pháp thi công.
Điều kiện giao thông vận tải trong vùng. Đây là tài liệu giúp xác định vị trí tập kết nguyên vật liệu hay đặt trang thiết bị phù hợp nhất. Vị trí này ảnh hưởng tới tốc độ cung cấp nguyên vật liệu, vật tư và khoảng cách di chuyển máy móc thiết bị.
Khả năng cung cấp nguyên vật liệu trên thị trường. Nếu nơi xây dựng có lượng nguyên vật liệu dồi dào thì công ty không phải chú ý nhiều tới việc thu mua. Nếu đó là nơi khó khăn trong vấn đề cung cấp nguyên vật liệu buộc công ty phải có những biện pháp xây dựn kho bãi, thu mua dự trữ nguyên vật liệu, kịp thời đáp ứng đầy đủ cho thi công.
3.2.2. Sử dụng hợp lý hiệu quả máy móc trên công trường
Trong thời kì khoa học công nghệ đang phát triển mạnh mẽ như hiện nay, máy móc thiết bị ngày càng được ứng dụng nhiều trong cả sản xuất và đời sống. Trong ngành xây dựng cũng vậy, máy móc là yếu tố không thể thiếu trong thi công công trình. Nó giúp tiến độ thi công nhanh hơn, chất lượng tốt hơn, ngoải ra còn làm giảm nhiều hao hụt nguyên vật liệu. . Vì vậy bố trí sử dụng hiệu quả máy móc trên công trường đảm bảo công tác thi công được thực hiện với hiệu quả cao nhất, ít tốn kém chi phí và nâng cao chất lượng các công trình xây dựng.
Công ty Constrexim CID có rất nhiều máy móc trang thiết bị với nhiều chủng loại khác nhau. Dù vậy, trong điều kiện sản xuất hiện nay, khi công ty ngày càng được mở rộng thì máy móc thiết bị lại chưa đáp ứng đủ cho công việc. Trong nhiều công trình, để đáp ứng đúng tiến độ công ty đã phải thuê thêm máy móc phục vụ công việc. Ngoài ra, trình độ quản lý máy móc thiết bị của công ty cũng còn bộc lộ nhiều yếu kém như: không sử dụng hết công suất nhiều loại máy móc, khoảng cách di chuyển và phương pháp di chuyển máy móc tới các công trình còn chưa hợp lý.việc kiểm tra, chạy thử trước khi đưa vào thi công còn nhiều thiếu sót.
Để khắc phục những hạn chế trên công ty cần tiến hành một số công việc sau đây: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Thứ nhất, Công ty phải dựa vào khả năng hiện có về trang thiết bị máy móc để
lập ra kế hoạch sử dụng máy móc trang thiết bị cho hợp lý. Chỉ tiêu này cần xác định số ca máy cần dùng cho thi công, số ca máy phụ thuộc vào khối lượng công việc phải thi công bằng máy cho mỗi đơn vị khối lượng công việc. Trong xây dựng thông thường sử dụng định mức sản lượng cho mỗi ca ngày
Thứ hai, dựa vào kế hoạch thực hiện công việc thực tế tại công trình xây dựng mà phân phối máy móc cho từng đơn vị thi công.
Thứ ba, căn cứ vào tiến độ thi công tại từng công trình, khoảng cách địa lý
giữa các công trình mà linh hoạt điều động máy móc tránh tình trạng nơi thừa máy nơi lại phải đi thuê.
Thứ tư, các máy móc, thiết bị Công ty không dùng tới hoặc đang ở xa công
trình thi công thì có thể cho đem đi thuê tránh tình trạng máy móc, thiết bị để không gây lãng phí
Thứ năm, cần lập các tổ sửa chữa bảo trì,chạy thử các máy móc thiết bị trước
khi đưa vào vận hành nhằm tránh các sai sót trong quá trình thi công xây dựng công trình tại mỗi công trình. Những người này có trách nhiệm tính toán lượng máy móc cần dùng cho công trình : tên máy, công suất, thời gian sử dụng…sau đó so sánh với lượng máy móc mà công trình hiện có để đưa ra giải pháp thi công hợp lý. Nếu công trình xây dựng ở xa máy móc thiết bị nên thuê máy móc thiết bị tại địa phương để giảm thời gian di chuyển làm ảnh hưởng đến tiến độ công trình. Công ty cũng nên có khoản dự phòng riêng để tiện cho việc thuê máy móc ngay cho công trình.
3.2.3. Quản lý, sử dụng tiết kiệm hiệu quả nguyên vật liệu
Vấn đề tiết kiệm và sử dụng có hiuệ quả nguyên nhiên liệu đầu vào và năng lượng sẽ có ý nghĩa vô cùng quan trọng trong việc giảm giá thành và nâng cao sức cạnh tranh của các DN. Chính vì vậy công ty cổ phần đầu tư xây dựng tư vấn thiết kế Constrexim cũng luôn coi trong công tác tiết kiệm nguyên vật liệu.
Trong những năm gần đây, đi đôi với sự tăng trưởng của sản xuất, mức tiêu thụ năng lượng và tài nguyên thiên nhiên trong các khu vực xây dựng ngày càng gia tăng và rất khó kiểm soát . Đối với các nguồn tài nguyên thiên nhiên phục vụ sản xuất việt liệu xây dựng và tiêu dùng của xã hội, việc gia tăng khai thác và sử dụng lãng phí thất thoát đang làm suy giảm, cạn kiệt nguồn tài nguyên.Vì vậy việc sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu hiên nay đang là một yêu cầu rất cấp thiết tới mọi doanh nghiệp nói chung và tại Constrexim CID nói chung.
Nhưng để làm được điều đó, công ty trước hết phải có một đội ngũ quản lý tốt về nguyên vật liệu. Những người này sẽ biết cách bảo quản, phân phối nguyên vật liệu hợp lý từ đó tránh những lãng phí nguyên vật liệu không cần thiết. Ngoài ra ý thức trách nhiệm sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu của mỗi công nhân cũng là một điều phải nhắc tới. Vì công nhân là người tiếp xúc trực tiếp và nhiều nhất với nguyên vật liệu. Công nhân công ty có tay nghề cao thì họ sẽ biết sử dụng hợp lý hơn nguyên vật liệu vì vậy đào tạo, bồi dưỡng lao động là điều công ty cần làm cấp thiết. Việc này giúp công nhân có kiến thức, biết sử dụng tốt hơn nguyên vật liệu nhằm hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
Để giải quyết vấn đề trên, trước hết công ty cần phải làm cho mỗi công nhân kể cả cán bộ quản lý hiểu được tiết kiệm và sử dụng hợp lý nguyên vật liệu là việc làm quan trọng tạo nên lợi ích không chỉ với công ty mà còn của mỗi cá nhân. Điều này cần phải được ban lãnh đạo cử ra người có tiếng nói nêu ra và giải thích trong mỗi cuộc họp.
Việc nâng cao trình độ quản lý nguyên vật liệu của cán bộ quản lý, công ty cần thực hiện theo các phương hướng sau:
Thứ nhất, để quản lý tốt nguyên vật liệu thì công ty cần phải có đội ngũ cán bộ
quản lý nguyên vật liêu hiểu rõ về từng loại, đặc tính, quy cách bảo quản và sử dụng hợp lý của từng loại nguyên vật liệu. Ngoài ra cán bộ còn phải hiểu rõ định mức tiêu hao nguyên vật liệu và có những đề xuất mới đề xây dựng hệ thống định mức chuẩn cho công ty.
Người quản lý nguyên vật liệu bắt buộc phải nắm chắc quy chế, nội quy quản lý nguyên vật liệu mà công ty đề ra. Các cán bộ này còn phải biết rõ định mức tiêu dùng nguyên vật liệu mà công ty đề ra, từ đó làm căn cứ để cấp phát nguyên vật liệu cho mỗi công trình.
Cán bộ quản lý kho phải nắm rõ đặc tính, thời hạn sử dụng, bảo quản của các nguyên vật liệu trong kho.
Thứ hai, cử một số cán bộ đi học hoặc mời chuyên gia có trình độ cao tổ chức
vật liệu. Khóa đào tạo nên ngắn hạn để không ảnh hưởng đến thời gian làm việc sản xuất của công ty, kiến thức cũng được cập nhật nhanh chóng cho mọi người.
Thứ ba, Công ty cũng thường xuyên tổ chức các lớp bồi dưỡng cán bộ, đào tạo
về tay nghề và ý thức trách nhiệm, đặc biệt chú trọng đến số công nhân đảm nhiệm những vị trí quan trọn. Để thực hiện tốt các giải pháp trên, công ty cũng cần có khoản đầu tư hợp lý cho việc tuyên truyền giáo dục ý thức mỗi công nhân.
Thứ tư, về việc bảo quản nguyên vật liệu cần phải được quản lý chặt chẽ hơn,
người quản lý kho bãi trên công trường phải là người hiểu rõ về các đặc tính của từng loại nguyên vật liệu trong kho để có các biện pháp sắp xếp, quản lý nguyên vật liệu tốt nhất. ngoài ra người quản lý cũng cần theo dõi sát sao việc tiếp nhận và cấp