Do công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, các công trình xây dựng được thi công ngoài trời chính vậy mà chịu ảnh hưởng rất lớn của yếu tố tự nhiên. Thứ nhất là địa hình, địa chất của nơi xây dựng công trình. Thứ hai là do thời tiết, thời tiết có ảnh hưởng rất lớn đến quá trình thi công, đặc biệt là tiến độ thi công và công tác bảo quản nguyên vật liệu xây dựng như xi măng, vôi, vữa … ngoài ra thời tiết còn ảnh hưởng quá trình làm việc của công nhân dẫn đến chậm tiến độ thi công, thậm chí ảnh hưởng đến chất lượng cũng như thẩm mỹ của công trình xây dựng. Đây là nhân tố khách quan vì vậy doanh nghiệp phải có những phương án dự phòng, theo dõi và có kế hoạch dự báo về tình hình thời tiết để hạn chế những ảnh hưởng của yếu tố tự nhiên.
Ngoài ra yếu tố thị trường cũng ảnh hưởng đến quá trình thi công. Thứ nhất là giá cả nguyên vật liệu, nhân công ảnh hưởng đến chất lượng và tiến độ thi công. Thứ hai là ảnh hưởng của các nhà cung ứng, họ có thể làm cho quá trình thi công
gặp khó khăn, làm chậm tiến độ, ảnh hưởng tới chất lượng công trình do cung ứng chậm hoặc các nguyên vật liệu chưa đảm bảo chất lượng mà công ty không kiểm soát được.
2.4. Phân tích điểm mạnh. điểm yếu, cơ hội và thách thức của Công ty
2.4.1. Điểm mạnh
Qua 8 năm xây dựng và trưởng thành, thị trường truyền thống của Công ty đã được củng cố. Với đội ngũ cán bộ có trình độ chuyên môn sâu nhiều kinh nghiệm và nhiệt tình công tác cùng hệ thống sản xuất với hạ tầng cơ sở vật chất, trang thiết bị hiện đại đã tại ra các sản phẩm được nhiều khách hàng tin dùng.
Có bề dày hoạt động, có uy tín với các khách hàng trong và ngoài nước, uy tín trên thương trường được giữ vững và ngày càng nâng cao.
Về chất lượng sản phẩm: Công ty luôn là doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực đầu tư xây lắp và tư vấn thiết kế công trình tại Việt Nam. Trong quá trình hội nhập WTO, mục đích của Công ty là tạo ra những sản phẩm không những khách hàng trong nước tin cậy mà còn hoà nhập được với các nước trong khu vực và thế giới.
2.4.2. Điểm yếu
Bên cạnh những điểm mạnh , Công ty còn một số tồn tại trong kinh doanh như nguồn nhân lực (cả lao động gián tiếp & lao động trực tiếp) còn những hạn chế nhất định kể cả về số lượng và chất lượng. Hiệu quả sản xuất kinh doanh chưa đáp ứng được yêu cầu.
Công tác thị trường chưa được sâu sát, kịp thời, đội ngũ cán bộ làm công tác tuyên truyền, marketing còn chưa cao.
2.4.3. Cơ hội
Trong những năm gần đây, đất nước ta luôn giữ vững ổn định chính trị, kinh tế xã hội, nên đã tạo niềm tin cho nhân dân, các doanh nghiệp và nhà đầu tư nước ngoài tham gia rất tích cực vào thị trường tạo ra các cơ hội rất lớn cho công ty khi tham gia vào thị trường.
bá thương hiệu, huy động vốn, tài trợ các dự án Công ty.
2.4.4. Thách thức
Chịu ảnh hưởng của cuộc suy thoái kinh tế toàn cầu, tình trạng lạm phát, suy giảm kinh tế trong giai đoạn 2008-2010 đã gây bất lợi lớn đến Công ty khi tham hia vào thị trường.
Sự cạnh tranh quyết liệt ở thị trường xây dựng ở trong nước cũng như trong khu vực, thiếu vốn đầu tư sản xuất, thời tiết bất thường, giá cả biến động, quỹ đất ngày càng hạn hẹp gây nhiều tác động tiêu cực tới hoạt động kinh doanh, xây dựng các công trình. Ngoài ra chính sách Nhà nước đang trong quá trình hoàn thiện nên vẫn còn xuất hiện những vướng mắc.
Áp lực hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng lớn do tiềm lực kinh tế của nước ta còn thấp, chưa theo kịp trình độ phát triển của khu vực và thế giới, khả năng cạnh tranh của sản phẩm còn thấp.
Sản phẩm của Công ty chủ yếu là các sản phẩm xây dưng nên khó tránh khỏi sự tác động của địa chất, khí hậu.
PHẦN 3
GIẢI PHÁP ĐỂ NÂNG CAO QUẢN LÝ THI CÔNG TRONG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH CỦA CÔNG TY
3.1. Phương hướng phát triển kinh doanh Constrexim C.I.D trong những năm tới. năm tới.
3.1.1. Về sản xuất kinh doanh
Bảo đảm tiến độ và chất lượng xây lắp các công trình
Không ngừng nghiên cứu, tìm hiểu và mở rộng thị trường hoạt động của Công ty ở trong nước, các khu vực lân cận.
Chiến lược thị trường và sản phẩm: không chỉ hoạt động trong phạm vi thị trường xây lắp và còn vươn ra chiếm lĩnh các thị trường khác như: vận tải, sản xuất vật liệu xây dựng, kinh doanh xuất nhập khẩu...
Chiến lược đấu thầu :tùy đặc điểm cụ thể của từng gói thầu mà đẩy mạnh chiến lược theo hướng ưu thế giá , ưu thế về công nghệ , ưu thế về tài chính hay ưu thế về thương hiệu sẵn có
3.1.2. Về quản lý tài chính
Hoàn thiện năng lực quản lý tài chính của Công ty, quản lý các nguồn hợp lý, sử dụng các công cụ tích cực, dự báo phục vụ cho công tác hoạch định kinh doanh, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
Phát triển công tác huy động vốn cổ phần , đảm bảo mức lợi nhuận để tái đầu tư và phát triên, tăng cường liên doanh liên kết với các tổ chức nước ngoài.
3.1.3. Về tổ chức bộ máy hoạt động
Cơ cấu lại doanh nghiệp thông qua việc sắp xếp lại bộ máy tổ chức tinh gọn, xây dựng đội ngũ cán bộ công nhân viên đoàn kết, thống nhất, tận tâm vì mục tiêu phát triển chung của toàn Công ty
3.1.4. Về chiến lược phát triển con người
Con người luôn nằm ở luôn là chìa khóa cho mọi cánh cửa phát triển.Vì thế chiến lược về con người không chỉ dừng lại ở đào tạo chuyên môn mà còn mà còn phải có đạo đức trong kinh doanh và tuyệt đối trung thành với Tổng Công Ty.
Để thực hiện được các chiến lược đó yêu cầu Tổng Công Ty phải tổ chức tốt việc nghiên cứu thì trường , thực hiện tốt vấn đề đổi mới công nghệ, hoàn thiện cơ chế tổ chức và đào tạo nguồn nhân lực.
Từ việc đánh giá thuận lợi khó khăn, điểm mạnh điểm yếu, Tổng Công ty đã đề ra mục tiêu tổng quát cho những năm tới:
“Duy trì tốc độ tăng trưởng ổn định và bền vững. Xây dựng Công ty thật sự vững mạnh về tài chính, công nghệ và năng lực quản lý. Tăng cường lien kết nội bộ, hỗ trợ hiệu quả các Công ty thành viên. Tập trung huy động, quản lý hiệu quả các nguồn vốn, đầu tư công nghệ thiết bị hiện đại phục vụ sản xuất kinh doanh. Tiếp tục đa dạng hóa sản phẩm kinh doanh trên cơ sở phát triển dự án, đầu tư xây dựng là chủ lực. Không ngừng mở rộng thị trường kinh doanh, nâng cao năng lực cạnh tranh, vị thế doanh nghiệp. Quan tâm nâng cao đời sống vật chất, tinh thần, môi trường lao động cho người lao động; xây dựng đội ngũ lao động có trình độ tay nghề, kỷ luật lao động và đoàn kết. Tiếp tục tăng cường, nâng cao sức chiến đâu của tổ chức cơ sở Đảng, Công đoàn, Đoàn thanh niên, Hội cựu chiến binh. Xây dựng Công ty phát triển nhanh, bền vững, trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu của đất nước”.