3.1.Công tác tuyển dụng

Một phần của tài liệu Thực trạng và một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lí nhân sự tại công ty Điện lực (Trang 27 - 28)

Ch−ơng 2 : MộT Số GIảI PHáP NHằM HOàN THIệN CÔNG TáC QUảN Lý NHÂN Sự TạI CÔNG TY ĐIệN LựC 1

3.1.Công tác tuyển dụng

sẽ là tiền đề cho việc sử dụng lao động hợp lý và phát huy tối đa khả năng làm việc của ng−ời lao động. Để có thể đạt đ−ợc mục tiêu đã đề ra trong những năm tới Công ty cần thực hiện tốt công tác tuyển dụng vì đây là một khâu rất quan trọng nhằm giúp cho Công ty có thể đạt đ−ợc mục tiêu Công ty đã đề ra hay không. Làm đ−ợc điều này Công ty cần áp dụng 6 b−ớc sau trong công tác tuyển dụng

B−ớc 1: Thành lập Hội đồng xét tuyển hồ sơ

(Là những ng−ời có kinh nghiệm, hiểu rõ ngành nghề, có trình độ)

B−ớc 2: Sử dụng ph−ơng tiện thông tin đại chúng quảng cáo để thu hút lao động

có trình độ

B−ớc 3: Thu thập nghiên cứu hồ sơ

B−ớc 4: Kiểm tra sát hạch

-Phỏng vấn để biết đ−ợc sự nhận thức nhanh nhậy trong xử lý công việc của các ứng cử viên.

-Trắc nghiệm về lĩnh vực Công ty cần tuyển: Nên có bài thi trắc nghiệm cần soạn riêng cho từng loại công việc cần tuyển.

B−ớc 5: Khám sức khoẻ

Đây là khâu rất quan trọng đặc biệt là đối với các ứng cử viên lao động trực tiếp mà Công ty lại có số lao động trực tiếp đông nên khâu kiểm tra sức khoẻ rất cần thiết với qúa trình tuyển dụng.

B−ớc 6: Quyết định tuyển dụng

Sau khi các ứng cử viên đã đạt đ−ợc yêu cầu ở các b−ớc trên. Công ty cần cho họ thử việc trong một khoảng thời gian nhất định( khoảng 1tháng). Sau đó nơi có nhu cầu lao động nhận xét đánh giá trình Giám đốc ng−ời đạt yêu cầu sẽ đ−ợc Công ty ký hợp đồng và tiếp nhận. Lúc đó Công ty cần bố trí đúng ng−ời đúng việc.

Riêng với cán bộ quản trị cấp cao, tôi mạnh dạn đề xuất giải pháp sau giúp Công ty tuyển đ−ợc ng−ời tài giỏi giữ vị trí chủ chốt trong Công tỵ Với ứng cử viên cần đề bạt hay tuyển dụng thì phải xem xét hồ sơ, xác địnhh chỉ số IQ. Sau đó họ sẽ trình bày sáng kiến mới nhằm giúp Công ty phát triển tr−ớc Hội đồng tuyển chọn, từ đó Hội đồng sẽ bầu chọn ng−ời có đề án khả thi vào c−ơng vị mà Công ty cần nhằm giúp Công ty phát triẻn kinh doanh và giải quyết những bất cập còn tồn tạị

3.2.Đào tạo và bồi d−ỡng nhân sự

Một phần của tài liệu Thực trạng và một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lí nhân sự tại công ty Điện lực (Trang 27 - 28)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(37 trang)